Jusqu'au 31 décembre 2020, les entreprises pourront mener le bilan professionnel de deux manières. Après cette date butoir, c'est le nouveau cadre qu'il faudra appliquer. Et si c'était l'opportunité d'améliorer la gestion des compétences ?
En quoi le management interculturel peut-il jouer un rôle clé au sein des organisations ? Pourquoi la fonction RH doit-elle s'intéresser à la question ? Et comment l'appréhender ? Point de vue de Marc Prager, Consultant en management interculturel.
IA, machine learning, Big data, Analytics... autant de termes entrés dans le langage des DRH sans pour autant être bien compris. En effet, un quart des DRH craint que l'intelligence artificielle ne déshumanise leur métier. Pourtant, il n'en est rien.
Thomas Chardin, fondateur de Parlons RH, s'interroge sur cette valorisation de l'authenticité et de la transparence par les acteurs de l'entreprise. La fonction RH a-t-elle intérêt et vocation à l'entretenir ? Rien n'est moins certain selon lui.
En ce mois de janvier 2020, c’est à la fois une nouvelle année et une nouvelle décennie que nous abordons. Et si l'on faisait de cette décennie celle de la différence RH ?
La raison d'être de l'entreprise, ouvrant la voie à un nouveau pacte social, est un sujet qui prend de plus en plus d'ampleur. Jean Watin-Augouard, conseiller en valorisation des entreprises par leur histoire humaine, décrypte ce phénomène.
Dans l'univers RH, le marketing n'a pas toujours "bonne presse". Pourtant, il fluidifie le recrutement par exemple, dans un contexte de tensions sur le marché de l'emploi. Par quelle/s voie/s ? L'éclairage de Rosalie Lacombe-Ribault, de TALAN.
Pour réussir une démarche de marque employeur, il est nécessaire de s'adresser à la totalité de ses cibles. Outre les candidats et les salariés, il faut aujourd'hui absolument inclure les autres collaborateurs de l'entreprise.
Dans cette guerre des talents, comment attirer l'attention sur sa marque employeur ? Et si la vidéo devenait le meilleur allié de votre stratégie marque employeur ? Thibaut Machet vous explique l'opportunité à saisir.
Quelle est la bonne stratégie de marque employeur pour attirer les jeunes talents ? La botte secrète d'Emilie KORCHIA : tordre le coup aux clichés et optimiser sa communication sur l'ensemble de ses métiers.
Pour parler de leur marque employeur, les professionnels RH ont souvent tendance à se limiter à la phase de recrutement. Pour Jérôme GONON, il faut s'intéresser à l'expérience collaborateur dans sa globalité.
C'est une grave erreur de confier la marque employeur aux professionnels RH car ils ne sont pas assez armés pour être efficace. Guillaume Vigneron expose ses arguments et propose plusieurs pistes.
Comment attirer et retenir les talents ? Pierre Monclos, DRH chez Unow depuis 2014, a peut-être LA solution : formaliser et faire vivre sa culture d'entreprise. Explications.
