En cet automne 2020, les jeunes cherchant à accéder au marché de l'emploi sont confrontés à des difficultés sans précédent avec la crise de la Covid-19. Les DRH ont le devoir de ne pas oublier cette jeunesse, et de maintenir un lien avec elle.
Face à la pénurie de talents et au défi de la fidélisation, la création d'un CFA par l'entreprise est un levier RH de plus en plus utiliser pour développer des compétences internes.
La distanciation devenant vitale, les entreprises se doivent de resserrer les liens entre ses collaborateurs qui se distendent de plus en plus.
Après la Covid-19, ce sont de nouveaux risques qui pourraient émerger pour l'entreprise. Pour y faire face, vaut-il mieux pour le DRH se contenter de gérer le risque, ou réinventer le travail ?
Une majorité de salariés estime que leur employeur ne les aide pas beaucoup à concilier vie pro et vie perso. La cause pourrait venir des 35 heures pour ce qui concerne la France.
Zèbres, HP, HPI, multipotentiels, profils atypiques, philocognitifs… Ces collaborateurs “singuliers” sont source de forte valeur ajoutée pour les entreprises. Reste à connaître leurs différences et comprendre leurs besoins spécifiques.
Et si, entre les rêves vite évanouis d’un monde d’après Covid idéalisé et le retour conservateur au monde d’avant inchangé, il était temps de trouver une troisième voie et de réinventer le travail ?
Considérés à tort comme trop coûteux, peu flexibles ou difficiles à manager, les seniors sont victimes de stéréotypes. Freins et leviers pour remédier à la discrimination liée à l'âge.
L'établissement d'une adéquation entre le diplôme ou l’expérience passée chez les candidats et le poste à pourvoir, est une habitude bien ancrée. Cette vision « adéquationniste » atteint ses limites pour un recrutement réussi.
La dangerosité de la COVID-19 oblige les entreprises à adapter l’environnement de travail et les méthodes de management au télétravail. Comment travaille-t-on dans cet univers fondamentalement nouveau ? Ce virus bouscule-t-il le style managérial ?
Comment se projeter en 2030 alors que l’actualité récente nous a démontré le caractère imprévisible de l’avenir pour les RH ? La démarche pourrait paraître aberrante. Elle est pourtant indispensable à tout DRH s’il veut reprendre la main.
Comment fonctionner après le confinement ? Peut-il y avoir adéquation entre les désirs des salariés et ceux de l’entreprise dans ce domaine ? Une grande question qu'il revient au DRH de gérer...
On applaudit les infirmières, les médecins... et les professionnels RH ? Gilles Norroy veut rappeler le rôle important des DRH dans les entreprises.
