Interviews
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Raphaël Kattan : « Les DRH doivent être décisionnaires sur la formation à l’IA »
La capacité à bien adopter l’IA au sein de l’entreprise sera la clé pour générer de la performance et transformer sa proposition de valeur à l’avenir.
Par Stéphane Varisellaz
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Noémie Tick : “La fonction RH est aujourd’hui à la fois plus exigeante et plus centrale que jamais”
La fonction RH doit à la fois sécuriser le présent, préparer les parcours, et anticiper les transformations à venir.
Par Stéphane Varisellaz
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Guillaume Cribier : « La révolution de l’IA est systémique, et nous ne reviendrons pas en arrière »
Tous ces outils vont changer la perception de la fonction RH, qui sera vue comme une fonction stratégique.
Par Stéphane Varisellaz
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Linc : la paie peut-elle vraiment changer de centre de gravité ?
Marché verrouillé, pression réglementaire, IA : Baptiste Le Bihan décrypte les transformations qui redessinent l’univers de la paie.
Par Thomas Chardin
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Jérôme Sullivan : « On ne pourra pas se permettre d’attendre beaucoup sur l’IA »
Les entreprises qui ont un temps d’avance sur l’IA ont investi sur deux chantiers RH : la cartographie des compétences et la qualité des données.
Par Stéphane Varisellaz
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Pierre Monclos : « Sans les RH, il n’y a pas de transition écologique qui tienne dans la durée »
La transition écologique est éparpillée entre tout le monde (et donc portée par personne).
Par Thomas Chardin
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Avec MyCareerPath, 365Talents et Alstom repensent la gestion des compétences à l’ère de l’IA
Une démarche récompensée par une victoire dans la catégorie “Projet industrialisé” des Trophées IA & RH 2026 organisés par le Hub France IA.
Par Stéphane Varisellaz
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Florian Cordel : « L’intelligence artificielle agentique représente la prochaine révolution du Talent Management »
L’IA va démocratiser un certain nombre de pratiques réservées jusqu’ici à des entreprises de grande taille.
Par Stéphane Varisellaz
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Manon Quintana : « Les solutions de Talent Management permettent aux DRH de renforcer leur rôle de partenaire business »
Le DRH de 2026 s’attache à réorganiser les forces internes pour réussir le projet d’entreprise.
Par Stéphane Varisellaz
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Jérôme Ricard : « Il n’existait pas d’événement gratuit dédié aux professionnels de la paie »
Une très belle opportunité de créer une communauté d’experts qui se rencontrent, qui se reconnaissent et qui peuvent échanger ensemble.
Par Stéphane Varisellaz
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Mickaël Vandepitte : « En contribuant à structurer, anticiper et décider, le SIRH joue un rôle clé dans le Talent Management »
Dans une période de transformation profonde des métiers, l’agilité et la réactivité sont primordiales : une solution basée sur l’IA fait la différence.
Par Stéphane Varisellaz
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Alexandre Bazin : « Le Talent Management de 2026 doit être inscrit dans une dynamique data-driven »
Plusieurs dimensions sont à mobiliser conjointement pour renforcer, en 2026, la dimension stratégique du Talent Management.
Par Stéphane Varisellaz
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Philippe van der Wal : « Le Talent Management doit aligner le potentiel des collaborateurs, leurs missions et leurs motivations »
L’entreprise a tout intérêt à trouver une cohérence entre la stratégie de l’organisation et son approche de l’humain.
Par Stéphane Varisellaz
