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Tommy Verdon : « Il faut faire passer l’IA d’une logique d’assistance à une logique de production »
La bonne approche consiste à identifier les bons cas d’usage et à intégrer l’IA directement dans les workflows RH, au bon endroit dans le processus métier.
Par Stéphane Varisellaz
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Jérôme Sullivan : « On ne pourra pas se permettre d’attendre beaucoup sur l’IA »
Les entreprises qui ont un temps d’avance sur l’IA ont investi sur deux chantiers RH : la cartographie des compétences et la qualité des données.
Par Stéphane Varisellaz
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Pierre Monclos : « Sans les RH, il n’y a pas de transition écologique qui tienne dans la durée »
La transition écologique est éparpillée entre tout le monde (et donc portée par personne).
Par Thomas Chardin
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Avec MyCareerPath, 365Talents et Alstom repensent la gestion des compétences à l’ère de l’IA
Une démarche récompensée par une victoire dans la catégorie “Projet industrialisé” des Trophées IA & RH 2026 organisés par le Hub France IA.
Par Stéphane Varisellaz
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Florian Cordel : « L’intelligence artificielle agentique représente la prochaine révolution du Talent Management »
L’IA va démocratiser un certain nombre de pratiques réservées jusqu’ici à des entreprises de grande taille.
Par Stéphane Varisellaz
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Manon Quintana : « Les solutions de Talent Management permettent aux DRH de renforcer leur rôle de partenaire business »
Le DRH de 2026 s’attache à réorganiser les forces internes pour réussir le projet d’entreprise.
Par Stéphane Varisellaz
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Jérôme Ricard : « Il n’existait pas d’événement gratuit dédié aux professionnels de la paie »
Une très belle opportunité de créer une communauté d’experts qui se rencontrent, qui se reconnaissent et qui peuvent échanger ensemble.
Par Stéphane Varisellaz
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Mickaël Vandepitte : « En contribuant à structurer, anticiper et décider, le SIRH joue un rôle clé dans le Talent Management »
Dans une période de transformation profonde des métiers, l’agilité et la réactivité sont primordiales : une solution basée sur l’IA fait la différence.
Par Stéphane Varisellaz
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Alexandre Bazin : « Le Talent Management de 2026 doit être inscrit dans une dynamique data-driven »
Plusieurs dimensions sont à mobiliser conjointement pour renforcer, en 2026, la dimension stratégique du Talent Management.
Par Stéphane Varisellaz
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Philippe van der Wal : « Le Talent Management doit aligner le potentiel des collaborateurs, leurs missions et leurs motivations »
L’entreprise a tout intérêt à trouver une cohérence entre la stratégie de l’organisation et son approche de l’humain.
Par Stéphane Varisellaz
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Martin Bonnefond : « Bien utilisée, l’IA rend la relation plus humaine »
L’IA ne promet pas un futur sans fonction RH, mais des équipes RH davantage disponibles pour écouter et accompagner.
Par Stéphane Varisellaz
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Charles Chantala : « Le recrutement offre l’opportunité à la fonction RH d’innover et devenir un centre de profit »
Après plusieurs années consacrées à la marque employeur, la priorité porte désormais sur l’amélioration du processus de recrutement.
Par Stéphane Varisellaz
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Laure Mazuel : « En 2026, la conformité sociale devient un sujet stratégique »
La conformité sociale est directement liée à la confiance des collaborateurs et à l’attractivité de l’entreprise.
Par Stéphane Varisellaz
