Éditos

Peut-on exiger de se reconnaître comme sujets au travail, quand tout, dehors, nous enjoint à traiter l’autre comme un obstacle ?

Qu’est-ce que l’entreprise choisit réellement de reconnaître comme talent ? La capacité à performer … ou celle à entrer dans ses codes ?

Les seniors sont le socle de l’entreprise. Ils en portent la mémoire, la culture, la stabilité.

Au fond, la compétence ressemble à l’eau : elle n’a de valeur que lorsqu’elle coule.

Le culte du surmenage est devenu sciemment et progressivement un système de reconnaissance, la fatigue un marqueur d’engagement.

Dans le marché du travail, l’État parle d’emploi, l’entreprise de recrutement, et le collaborateur, de travail. Trois mots, trois réalités.

On a longtemps pensé que le bon manager était celui qui savait garder la tête froide. En 2026, sa force sera de garder le cœur chaud.

Dans nos entreprises, les générations se croisent plus qu’elles ne se rencontrent. Une cohabitation cordiale, parfois utile, rarement féconde.

La question n’est pas, ici, de savoir si l’argent fait le bonheur, mais plutôt ce qu’il raconte ou devrait raconter dans l’entreprise.

Entre la DRH et l’IA, comme dans tous les couples improbables, c’est une histoire de fascination et de crainte, d’attirance et de résistance.

Tendances RH 2026 – Un dossier spécial consacré à toutes les envies qui réinventent la fonction RH d’aujourd’hui et de demain

La confiance s’effrite. Partout. Alors, on se raccroche à ce qui tient encore debout. Et étonnamment, l’entreprise, elle, elle tient.