Tribunes

Les compétences d’aujourd’hui sont les acquis d’hier. Les organisations qui l’ont compris recrutent déjà pour demain.

Pénurie d’envie aujourd’hui, pénurie de bras demain : pourquoi les entreprises doivent changer avant d’y être contraintes.

La confiance est essentielle pour permettre aux collaborateurs et aux managers de trouver leurs repères dans un monde en constante transformation.

Là où régnait jusqu’ici flou et approximations, la transparence salariale introduira de la comparaison, doublée d’une attente nouvelle : comprendre.

Le fait générateur nous pousse à envisager une nouvelle réalité : la paie ne se sécurise plus uniquement au moment de la clôture.

L’interrogation de l’apprenant pilotée par l’IA est un outil qui renouvelle la démarche de e-learning.

Peut-on exiger de se reconnaître comme sujets au travail, quand tout, dehors, nous enjoint à traiter l’autre comme un obstacle ?

Lorsqu’un recruteur reçoit des dizaines, voire des centaines de candidatures, l’enjeu est de repérer rapidement les bons profils.

Le DRH doit devenir le maître de jeu d’un immense Monsieur Patate organisationnel.

L’autonomie, loin du concept du « laisser faire », consiste à redonner au collaborateur la maîtrise de son temps et de sa méthodologie.

Les expressions comme les slogans ont une fâcheuse tendance à simplifier des réalités complexes.

Qu’est-ce que l’entreprise choisit réellement de reconnaître comme talent ? La capacité à performer … ou celle à entrer dans ses codes ?