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La quête de sens au travail est une notion difficile à définir, parce qu’elle est profondément subjective.

En 2026, le Talent Management n’est plus d’un levier parmi d’autres, mais bien le pilier central de toute politique RH.

IA vs humain. L’opposition revient inlassablement, comme le refrain d’une chanson un brin agaçante (au hasard, Baby shark. Désolé).

Entre un contexte instable et des pratiques qui évoluent encore, le recrutement s’apparente bel et bien à un exercice d’équilibriste.

L’IA ne change pas seulement la manière de fabriquer une formation, elle transforme déjà la façon dont elle est vécue.

Après une année 2024 exceptionnelle, 2025 marque un retour à un rythme plus classique.

Comment expliquer ce décalage ? S’il n’y a pas une seule bonne réponse, plusieurs pistes peuvent être avancées.

Les RH utilisent de plus en plus l’IA, sans pour autant lui faire confiance ni vouloir l’intégrer à grande échelle. Tout un programme.

La santé mentale au travail progresse dans les chiffres. Sur le terrain, les fragilités, les inégalités et les tabous restent bien ancrés.

Une démarche RSE mobilise durablement lorsqu’elle offre aux collaborateurs une place claire dans la transformation de l’entreprise.

Les inégalités professionnelles traversent toute l’entreprise, du quotidien aux plus hautes sphères de pouvoir.

La question des inégalités salariales ne se joue pas uniquement au moment de fixer un salaire : elle se construit tout au long des parcours professionnels.