
Thomas Chardin
Dirigeant fondateur de Parlons RH
Thomas est expert des Ressources Humaines et du Marketing. Il accompagne depuis plus de 25 ans les DRH et leurs partenaires dans l’intégration du digital dans leur stratégie de marque qu’elle soit employeur ou corporate. Il est par ailleurs spécialiste des technologies dédiées au management des RH, Vice-Président du Lab RH, Co-fondateur de HR Technologies France, senior advisor de start-ups RH, conférencier, intervenant au CNAM, Sciences Po Paris et à la Sorbonne. Il est l’auteur de « DRH, mission ou démission, 3 pistes d’action à l’heure du choix » aux éditions Diateino.
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Valentin Pouillart : “Ne jamais attendre l’ouverture d’un poste pour savoir où chercher”
Tant que le poste reste vacant, une équipe tourne en sous-effectif, un manager compense ou une activité ne peut pas démarrer.
Par Thomas Chardin
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Réarmer la DRH, c’est choisir d’exercer du pouvoir
Au prochain comité de direction, quelle décision allez-vous mettre en débat que vous n’osez pas encore défendre aujourd’hui ?
Par Thomas Chardin
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Ce qui tient la scène tient aussi l’entreprise
Dans notre monde du travail, nous ne confondons généralement pas stratégie et exécution : nous les séparons trop volontiers.
Par Thomas Chardin
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Le travail mérite mieux
Le travail est le nœud gordien de beaucoup de nos problèmes RH. Il est aussi la pierre angulaire de nombreuses solutions.
Par Thomas Chardin
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Linc : la paie peut-elle vraiment changer de centre de gravité ?
Marché verrouillé, pression réglementaire, IA : Baptiste Le Bihan décrypte les transformations qui redessinent l’univers de la paie.
Par Thomas Chardin
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Pierre Monclos : « Sans les RH, il n’y a pas de transition écologique qui tienne dans la durée »
La transition écologique est éparpillée entre tout le monde (et donc portée par personne).
Par Thomas Chardin
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La France manque-t-elle de talents ou d’envie ?
Pénurie d’envie aujourd’hui, pénurie de bras demain : pourquoi les entreprises doivent changer avant d’y être contraintes.
Par Thomas Chardin
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DRH : bienvenue dans le monde des « Monsieur Madame »
Le DRH doit devenir le maître de jeu d’un immense Monsieur Patate organisationnel.
Par Vincent Raymond, First Group — Thomas Chardin
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« Transparence salariale » : quand l’expression masque les vrais problèmes
Les expressions comme les slogans ont une fâcheuse tendance à simplifier des réalités complexes.
Par Thomas Chardin





