
Thomas Chardin
Dirigeant fondateur de Parlons RH
Thomas est expert des Ressources Humaines et du Marketing. Il accompagne depuis plus de 25 ans les DRH et leurs partenaires dans l’intégration du digital dans leur stratégie de marque qu’elle soit employeur ou corporate. Il est par ailleurs spécialiste des technologies dédiées au management des RH, Vice-Président du Lab RH, Co-fondateur de HR Technologies France, senior advisor de start-ups RH, conférencier, intervenant au CNAM, Sciences Po Paris et à la Sorbonne. Il est l’auteur de « DRH, mission ou démission, 3 pistes d’action à l’heure du choix » aux éditions Diateino.
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Linc : la paie peut-elle vraiment changer de centre de gravité ?
Marché verrouillé, pression réglementaire, IA : Baptiste Le Bihan décrypte les transformations qui redessinent l’univers de la paie.
Par Thomas Chardin
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Pierre Monclos : « Sans les RH, il n’y a pas de transition écologique qui tienne dans la durée »
La transition écologique est éparpillée entre tout le monde (et donc portée par personne).
Par Thomas Chardin
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La France manque-t-elle de talents ou d’envie ?
Pénurie d’envie aujourd’hui, pénurie de bras demain : pourquoi les entreprises doivent changer avant d’y être contraintes.
Par Thomas Chardin
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DRH : bienvenue dans le monde des « Monsieur Madame »
Le DRH doit devenir le maître de jeu d’un immense Monsieur Patate organisationnel.
Par Vincent Raymond, First Group — Thomas Chardin
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« Transparence salariale » : quand l’expression masque les vrais problèmes
Les expressions comme les slogans ont une fâcheuse tendance à simplifier des réalités complexes.
Par Thomas Chardin
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Pourquoi la compétence devrait être le véritable système nerveux de l’entreprise ?
La compétence ne relève pas seulement de la gestion des ressources humaines, elle participe directement à la construction de la stratégie.
Par Thomas Chardin
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Ruptures conventionnelles : de l’accord technique à une nouvelle vision du travail
Depuis son introduction en 2008, la rupture conventionnelle est devenue un pilier du marché du travail français.
Par Thomas Chardin
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La compétence n’est pas un stock, c’est un flux
Au fond, la compétence ressemble à l’eau : elle n’a de valeur que lorsqu’elle coule.
Par Thomas Chardin
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L’emploi, le recrutement et l’attractivité : trois mots pour dire qu’on ne se comprend plus
Dans le marché du travail, l’État parle d’emploi, l’entreprise de recrutement, et le collaborateur, de travail. Trois mots, trois réalités.
Par Thomas Chardin





