Dans la grande famille de la HR Tech, je voudrais… Pas si simple de s’y retrouver dans un écosystème qui n’en finit plus de grandir. Alors, pour y voir (beaucoup) plus clair, Le Lab RH dévoile sa toute nouvelle cartographie des Startups RH, disponible dès aujourd’hui. Plus de 230 startups y sont recensées, réparties autour de 6 grands enjeux et 21 sous-enjeux. Une photographie XXL d’un écosystème où le recrutement occupe toujours une place de choix, mais où la formation, la QVCT ou encore la diversité et l’inclusion gagnent du terrain. Pour nous guider dans cette joyeuse galaxie, Séverine Loureiro, Directrice Générale du Lab RH, nous raconte la naissance de la cartographie et revient sur les principaux enseignements à en tirer.
Comment avez-vous réalisé cette cartographie ?
Le point de départ, c’est un constat : les DRH et RRH nous partageaient régulièrement avoir du mal à s’orienter dans un écosystème RH Tech de plus en plus dense. Nous avons donc voulu construire un outil de référence, pas juste un annuaire. On a mutualisé nos données avec celles de Je choisis La French Tech et de Wilco pour couvrir un périmètre plus large. Le tout a été réalisé par Le Lab RH, avec une petite originalité : si la structuration autour de 6 enjeux et 21 sous-enjeux est issue de nos réflexions, nous avons travaillé avec l’IA pour réaliser la mise en forme afin de rendre la navigation la plus claire possible. Il s’agit d’une cartographie interactive qui référence plus de 230 startups au travers 6 grands enjeux et 21 sous-enjeux.
Votre cartographie révèle qu’un quart des startups RH répondent au même enjeu : celui d’identifier et d’intégrer les meilleurs profils. Comment expliquez-vous cette concentration ?
Ce n’est pas vraiment une surprise pour nous. Le recrutement reste historiquement au cœur des enjeux des entreprises. C’est un terrain qui s’est digitalisé plus tôt que d’autres. Ce qui est intéressant, en revanche, c’est de voir que les 5 autres catégories ne sont pas en reste : l’écosystème RH Tech ne se limite plus au recrutement, il se diversifie et vient adresser des enjeux beaucoup plus larges qu’il y a quelques années.
Plus de la moitié des startups RH que vous avez recensées ont moins de 5 ans, et le nombre d’acteurs positionnés sur la diversité et l’inclusion a été multiplié par 5 depuis 2020. Qu’est-ce qui a déclenché cette accélération ?
Plusieurs facteurs se sont conjugués. La crise sanitaire a été un vrai déclencheur : elle a mis en évidence des besoins RH qui existaient déjà mais que personne n’avait vraiment digitalisés comme par le suivi à distance, l’engagement collaborateur, la QVCT. En parallèle, les entreprises font face à des obligations réglementaires croissantes sur l’inclusion et la RSE, ce qui explique en grande partie la multiplication par 5 des startups positionnées sur ces sujets.
Comme on le constate sur la cartographie, la formation fait également partie des secteurs qui ont le plus inspirés les fondateurs de startups. Comment expliquez-vous cet engouement, et quels types de besoins ces nouvelles startups viennent-elles combler par rapport aux acteurs historiques ?
La formation vit une vraie transformation. D’un côté, les compétences se périment plus vite qu’avant, (l’IA en est un bon exemple), ce qui pousse les entreprises à investir dans l’apprentissage continu plutôt que ponctuel. De l’autre, le travail hybride a changé la manière dont on forme les collaborateurs. Les nouveaux entrants qu’on observe depuis 2021 viennent souvent avec des approches plus personnalisées et plus courtes dans les formats (du microlearning, des parcours adaptatifs), proposant une logique complémentaire aux catalogues génériques proposés par les acteurs historiques.
Votre cartographie permet aussi d’analyser la composition des équipes fondatrices dans l’écosystème RH Tech. Qu’est-ce que ces données nous apprennent ?
L’éléphant dans la pièce que l’on ne pouvait pas glisser sous le tapis : seulement 15% des startups RH de notre panel ont une équipe fondatrice exclusivement féminine, contre 69% d’équipes masculines. Ça reste dans la lignée de ce qu’on observe plus largement dans l’écosystème startup français, mais ce n’est pas une raison de s’en satisfaire. Au Lab RH, c’est un sujet qu’on suit avec attention, et cette cartographie nous donne justement un outil pour objectiver la question dans la durée plutôt que d’en parler seulement par intuition.
INTERVENANTE
Séverine Loureiro
Directrice Générale du Lab RH
Séverine Loureiro est psychologue du travail, après un parcours en RH au sein de grands groupes, et en indépendante, elle est aujourd’hui Directrice Générale du Lab RH, première communauté de promotion de l’innovation RH en France regroupant des startups et grands comptes. Au cours de son parcours, elle a fondé Points de Contact, l’une des premières agences dédiées à l’expérience collaborateur. Conférencière active et autrice, son dernier livre : « La petite boîte à outils de l’expérience collaborateur » est paru chez Dunod en mars 2025.
