Revue du web #411 : Télétravail, surcharge et salaires

Cette semaine, plusieurs études portent sur le télétravail, qui continue de se généraliser dans les entreprises depuis la crise du Covid-19. Selon les statistiques de la Direction générale du travail (DGT), le nombre d’accords d’entreprise liés au travail hybride a considérablement augmenté en 2021. Une enquête de SD Worx nous apprend par ailleurs que les salariés européens plébiscitent un rythme de deux à trois jours par semaine à distance, tandis qu’une autre de Microsoft permet de constater que le télétravail n’est pas perçu de la même façon par les employeurs et par les salariés. Ainsi, 87 % des employés estiment qu’ils sont autant, voire plus productifs qu’au bureau, quand 85% des managers ont « des doutes » sur le fait que leurs équipes travaillent efficacement à distance. Une « paranoïa de la productivité » qui entre en résonance avec un phénomène qui préoccupe de plus en plus les RH : le quiet quitting, ou « démission silencieuse ». Selon la BBC, la surcharge de travail et l’excès de zèle sont en train de devenir la « norme », car il est désormais attendu de tous les collaborateurs qu’ils se montrent « impliqués, enthousiastes et motivés ». Face à cette injonction, de plus en plus de salariés se désengagent dans leur travail. « Ils n’échappent pas à leurs responsabilités professionnelles, mais abandonnent l’idée de se surpasser au travail », précise ZDNet France. Dans ce contexte, les employeurs pourraient être tentés d’augmenter les salaires pour attirer des talents, ou pour retenir ceux déjà en poste : en effet, un collaborateur sur quatre serait prêt à démissionner pour obtenir une meilleure rémunération. Dans son baromètre 2022 des salaires des cadres, Expectra, filiale du groupe de services RH Randstad, rappelle toutefois que si le salaire reste « la composante principale dans le choix » d’une entreprise par un salarié, l’équilibre entre la vie personnelle et professionnelle, l’autonomie dans la gestion du temps de travail, la formation, la mobilité et le sens des missions proposées sont « autant de leviers sur lesquels les entreprises peuvent s’appuyer pour fidéliser leurs collaborateurs et attirer de nouveaux talents ».

#Télétravail

• Télétravail : 80% des salariés français estiment que ce mode de travail favorise l’équilibre vie professionnelle/vie privée https://bit.ly/3riBJIu / via @Widoobiz
• Salaires et télétravail, au cœur des discussions entre les partenaires sociaux https://bit.ly/3dOO04z / via @LEFIGARO
• Pourquoi employeurs et employés n’ont-ils pas la même perception du télétravail ? https://bit.ly/3LRDjKR / via @HelloWorkplace
• Télétravail : le patron de Microsoft raille la « paranoïa » des managers sur la productivité https://bit.ly/3UNNxjD / via @BFMTV

#Surcharge

• Surcharge de travail et excès de zèle sont en train de devenir la norme https://bit.ly/3CjgQDj / via @Courrier_International
• Quiet Quitting ? Non, ce n’est pas leur travail que les employés quittent https://bit.ly/3BUthnJ / via @ZDNet_FR
• Qui dit burn-out ne dit pas forcément surcharge de travail ! https://bit.ly/3LVVxeu / via @EditionsTissot

#Salaires

• Emploi : un salaire trop bas, cause d’une démission sur deux https://bit.ly/3BUi5HL / via @FranceTVinfo
• Un salarié sur deux déclare qu’il n’aura pas d’augmentation de salaire en 2022 https://bit.ly/3Rs8sWu / via @Boursier_com
• Quelle hausse de salaires pour les cadres français cette année ? https://bit.ly/3UP3Dtq / via @CourrierCadres

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