Rétention et recrutement : les nouvelles attentes à prendre en compte
Il est temps de faire le point sur les enseignements RH à retenir de l’année 2021 et la politique vers laquelle les entreprises doivent tendre ces prochaines années. La crise de COVID-19 a eu pour avantage d’éveiller les consciences des collaborateurs, de mettre l’emphase sur de nouvelles priorités et aspirations. C’est pourquoi Nibelis dresse le bilan de l’année écoulée en termes d’attraction et de gestion des talents afin d’y voir plus clair sur les nouvelles tendances de rétention et de recrutement.
Sommaire
Dresser le bilan en 7 informations clés
Pour que la fonction RH puisse se projeter en 2022 et faire face aux nouveaux défis à relever, il faut d’abord être conscient de ce qu’a représenté l’année 2021. Des mesures se sont mises en place pour répondre aux besoins des collaborateurs pendant la crise sanitaire. L’objectif pour l’année qui arrive est de recruter et d’engager les équipes.
- 4 actifs sur 5 perçoivent l’élargissement de leurs missions comme un événement positif,
- Les nouveaux outils digitaux utilisés depuis le début de la crise sont bien accueillis,
- Les salariés retrouvent un intérêt pour la formation et le développement des compétences,
- L’heure est à la rétention des talents et au recrutement,
- L’expérience collaborateur désormais mise en application dans les entreprises,
- Les soft skills sont valorisés (autonomie, prise d’initiatives, adaptabilité…),
- La guerre des talents s’atténue grâce à un équilibre entre offre et demande.
Autonomie et liberté : les nouvelles attentes des collaborateurs
Si l’on devait résumer succinctement les nouvelles attentes des collaborateurs, deux mots ressortiraient : autonomie et liberté. Si la crise sanitaire a bien prouvé quelque chose, c’est que le cadre fermé du travail n’était plus au goût de tous. Les entreprises ont été obligées de s’adapter en un temps record et les collaborateurs souhaitent qu’elles continuent sur cette voie.
- 29 % des candidats aspirent à davantage de flexibilité horaire,
- Plus d’un quart des collaborateurs souhaitent une automatisation croissante des tâches,
- Près d’un RH sur 5 souhaiterait réduire les interactions directes avec les collègues au quotidien,
- 18 % se projettent dans des lieux de travail plus variés.
Les préoccupations des entreprises pour les 5 prochaines années
- 50% : développer l’activité (relancer la production, décrocher de nouveaux contrats),
- Plus d’une société sur 5 : assurer la viabilité de la structure,
- 16 % : préserver la santé et le bien-être des collaborateurs.
Les entreprises commencent à peine à répondre aux attentes des candidats. 74 % des Directions des Ressources Humaines n’ont pas encore envisagé une refonte de leurs processus en faveur du bien-être et de la rétention des salariés d’ici à 2025. Nous espérons toutefois que cette infographie vous donnera envie de vous pencher sur la question en 2022 !
Source : Nibelis
Spécialisé en communication digitale et e-business, Simon est passionné par l’analyse et la communication sur les réseaux sociaux. Il est diplômé d’un Bachelor de chef de projet digital à l’Institut de l’Internet et du Multimédia au Pôle Leonard de Vinci de La Défense. Il s’est d’abord dirigé vers une spécialisation dans la gestion de projet Web et le développement avant de se reconvertir dans la communication. Sur son temps libre, il nourrit sa passion du cinéma et du jeu vidéo.
