[PODCAST] Bougeons Les Lignes, épisode 8 : l’entretien annuel est toujours en vie !

Dans Bougeons Les Lignes !, nous explorons les transformations RH d’aujourd’hui et de demain. Dans ce huitième épisode, Stéphane Varisellaz reçoit Sophie Barcellini, Head of Product sur le périmètre gestion des talents de Cegid, leader des solutions de gestion cloud, notamment pour les professionnels des métiers des Ressources Humaines. Ensemble, nous parlons de l’entretien annuel individuel, et des pratiques à mettre en place pour atteindre les objectifs.

L’entretien annuel, à ne pas confondre avec l’entretien professionnel, est “un rendez-vous traditionnel initié par les RH qui se déroule entre un manager et son collaborateur. C’est le moment idéal pour faire un état des lieux de l’année écoulée (résultats, performance, attrait pour les missions…) et se projeter sur l’année à venir (fixation des objectifs, projection dans l’entreprise…), explique Sophie Barcellini.

Pourtant, l’entretien annuel est décrié, à tel point que des spécialistes annoncent même la mort de ce processus. La responsable de produit relève certaines critiques compréhensibles, notamment le côté arbitraire de cet entretien, où trop souvent seule la perception du manager compte. Mais aussi son inefficacité si l’entretien n’est pas suivi d’actions et sa vision partielle de l’année écoulée s’il n’est pas préparé à l’aide d’outils adaptés.

Pour faire bouger les lignes en matière d’entretien annuel, Sophie Barcellini souhaite “remettre l’entretien annuel à sa place. Arrêtons de vouloir tout y adresser et faisons en sorte que si un collaborateur loupe le coche, il ne devra pas attendre l’année suivante pour aborder un sujet. L’entretien annuel doit venir compléter d’autres processus qui ont lieu sous différentes temporalités”.

Notre experte nous partage des conseils pour remettre au goût du jour ce processus. Comme le fait de distinguer les thématiques abordées lors de l’entretien annuel, et dans le reste des discussions prévues le reste de l’année. Mais aussi donner les bons outils aux collaborateurs et managers pour se préparer de la meilleure des manières et former les managers à ce processus et à la posture attendue.

« Les ressources humaines sont confrontées à des problématiques d’engagement, et à un syndrome de la grande démission qui inquiète. Il est important qu’elles trouvent un équilibre entre un suivi régulier et des rendez-vous plus traditionnels comme l’entretien annuel, pour s’adapter aux contextes plus mouvants des entreprises. En s’appuyant sur des méthodes et des outils hybrides », conclut Sophie Barcellini.

Bonne écoute !

Animé par : Stéphane Varisellaz

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