Pour réussir une démarche de marque employeur, il est nécessaire de s'adresser à la totalité de ses cibles. Outre les candidats et les salariés, il faut aujourd'hui absolument inclure les autres collaborateurs de l'entreprise.

Quelle est la bonne stratégie de marque employeur pour attirer les jeunes talents ? La botte secrète d'Emilie KORCHIA : tordre le coup aux clichés et optimiser sa communication sur l'ensemble de ses métiers.

Pour parler de leur marque employeur, les professionnels RH ont souvent tendance à se limiter à la phase de recrutement. Pour Jérôme GONON, il faut s'intéresser à l'expérience collaborateur dans sa globalité.

C'est une grave erreur de confier la marque employeur aux professionnels RH car ils ne sont pas assez armés pour être efficace. Guillaume Vigneron expose ses arguments et propose plusieurs pistes.

La marque employeur est-elle un vrai sujet ou une simple tendance ? Margaux Raab nous montre tous les enjeux autour de cette question pour que l'entreprise soit gagnante. Comment s'y prendre pour que ça marche ? Explications.

Comment attirer, fidéliser, et faire des talents, les meilleurs ambassadeurs de l'entreprise ? Pour Mathilde LE COZ, l'inbound marketing est la solution pour faire rayonner sa marque employeur.

Est-ce que les RH ne se trompent pas en voulant à tout prix s'approprier les règles de marketing business pour booster la marque employeur ? Thomas Delorme propose une autre approche, inspirée de la rencontre amoureuse.

Qu'est-ce que la marque employeur ? Faut-il faire la comparaison relation client/entreprise à celle collaborateur/entreprise ? Jacques IGALENS et Hind GHIFFI-ENGLINGER, deux universitaires, nous exposent leurs avis.

Pour booster sa marque employeur, les PME ne peuvent imiter les grandes entreprises. Pour Marie-Pierre Fleury, il est important de travailler sur les facteurs de son attractivité pour pourvoir relever le challenge du recrutement.

Existe-t-il un modèle dominant de marque employeur (ME) pour les grands groupes ? Quels sont les modèles de déploiement d’une marque employeur pour un groupe composé de différentes entités avec des marques fortes ? Analyse de Joël Duru.