Partout dans le monde, le Top Employers Institute certifie la qualité des conditions de travail proposées par les entreprises depuis 1991. Quelles sont les pratiques RH privilégiées par les 64 Top-Employers 2016 ?  Quelles sont celles sur lesquelles la France accuse un retard vis-à-vis de ses voisins européens ? Réponses à travers une infographie réalisée par ActionCo. 

La gestion des talents au top

Premier enseignement de cette infographie, la gestion des talents occupe désormais les organisations au plus haut niveau.  Le comité exécutif de 95% des Top Employers 2016 s’y implique en effet, chiffre qui n’était que de 75% en 2015 ! Autre point notable en ce qui concerne la gestion des talents, 83% des DG ont saisi l’intérêt d’évaluer leur stratégie RH. Un pourcentage qui reflète la reconnaissance, par les dirigeants, du caractère de plus en plus stratégique de la fonction RH.
 
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Les rencontres informelles en hausse

Les rencontres informelles avec les salariés jouent un rôle important dans la création d’une culture d’entreprise, mais aussi dans la perception de la QVT au sein d’une organisation. Les employeurs français en ont visiblement conscience, l’infographie nous révélant qu’ils sont 10% de plus, par rapport à 2015, à souhaiter développer ce type d’échanges.

La formation en sous-régime

Le digital, dit-on, révolutionne la formation. Certes, mais pas certains usages bien ancrés dans les entreprises hexagonales : les Top Employers français ne sont que 39% à s’appuyer sur leurs collaborateurs pour la création des supports de formation métier, alors qu’ils sont 65% à le faire en Europe. La France est également à la traîne en ce qui concerne la formation numérique : les Top Employers n’y sont que 65% à recourir aux serious games (84 % en Europe), et 41% seulement à proposer un environnement de formation numérique en ligne accessible de partout (71% en Europe). Encore du chemin digital, donc, à accomplir dans ce domaine…

Source : ActionCo

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Jean de LOŸS

Responsable éditorial - Concepteur-rédacteur chez Parlons RH

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