L’intelligence artificielle s’invite déjà dans le quotidien des professionnels RH. On la teste, on l’apprivoise, on l’utilise parfois à titre individuel. Pourtant, son impact sur la fonction RH reste encore limité. Jusqu’à quand ? La vague qui s’annonce n’a rien d’une simple évolution technologique : c’est une révolution. La fonction RH saura-t-elle passer du rôle de spectatrice à celui d’actrice ? Quelles postures adopter, quelles compétences développer, quelles décisions prendre pour accompagner, piloter et non subir cette transformation ? Dans ce nouvel épisode de Bougeons les lignes, Jean-Baptiste Audrerie, expert reconnu des RH et des technologies RH, mais aussi blogueur influent et conférencier, partage avec nous sa vision des bouleversements en cours et des leviers à actionner dès maintenant.
L’IA, une opportunité pour réinventer la fonction RH
Ce n’est pas un outil de plus dans la boîte à innovations, c’est une vague qui rebat toutes les cartes. L’intelligence artificielle n’allège pas seulement les tâches répétitives, elle redéfinit la manière dont les organisations fonctionnent. Comme le rappelle Jean-Baptiste Audrerie, on ne parle plus seulement d’optimisation, mais bien d’augmentation. Derrière ce mouvement, un triptyque simple mais puissant : générer, assister, orchestrer. Et quand l’orchestration prend le relais, ce ne sont plus seulement des tâches qui s’automatisent, mais des métiers qui se réinventent.
Aujourd’hui, l’usage reste surtout individuel : chacun teste ses prompts et bidouille dans son coin. Demain, ce sont des agents capables de piloter des séquences complètes qui feront la différence. Recrutement de masse, gestion des rendez-vous, personnalisation des échanges : des fonctions entières vont basculer vers une nouvelle ère.
Alors, que restera-t-il aux RH dans ce monde où l’IA peut tout ? Pour notre super expert des technologies RH, il n’y a pas de doute : l’IA ne réduit pas la fonction, elle la propulse vers un rôle encore plus stratégique. La condition ? Passer du statut de suiveur à celui de leader. Cela veut dire adopter une posture d’animateur du changement, développer de nouvelles compétences et prendre des décisions structurantes. Bref, se mettre aux commandes plutôt que de regarder le train passer.
L’IA en RH : des bases solides avant tout
Un projet d’IA ne s’improvise pas. Il repose sur des fondations claires et structurées. La première étape consiste à établir un diagnostic lucide : d’où part l’organisation, quelles sont ses pratiques réelles, quelles expérimentations “souterraines” existent déjà ? Vient ensuite la donnée. Comme le souligne Jean-Baptiste Audrerie, sans un socle de données propres et intégrées, pas de personnalisation des parcours, pas de reskilling efficace, pas de valeur ajoutée réelle. Enfin, la gouvernance : fixer des priorités, éviter la dispersion, rationaliser les outils et poser un cadre éthique clair.
La réussite ne dépend pas uniquement des fondations. Elle repose aussi sur l’acquisition de nouvelles compétences. Lire et interpréter la donnée, orchestrer les prompts, piloter des agents, animer l’adoption auprès des équipes : voilà le quotidien des RH de demain. Pour Jean-Baptiste Audrerie, l’enjeu est clair : il s’agit moins de défendre un périmètre que d’incarner un rôle nouveau, celui de catalyseur d’innovation et de garant d’un usage responsable de l’IA dans l’entreprise.
IA et RH : quelle place occupe la France dans cette course mondiale ?
Ni retardataire, ni pionnière : la France avance à son rythme, quelque part au milieu du peloton. On y expérimente beaucoup, mais l’accélération tarde. Côté professionnels RH, l’appropriation personnelle des outils d’IA est réelle, tandis que les usages collectifs peinent encore à trouver leur place. Comme le souligne Jean-Baptiste Audrerie, la question tient autant au coût et à l’intégration qu’à la culture organisationnelle. Les grands groupes progressent, certes, mais plus lentement que leurs voisins nord-américains, tandis que l’Asie prend déjà une longueur d’avance.
Pour rester dans la course, il n’existe pas de raccourci : il faut passer du test à l’action. Trancher, prioriser, s’engager. L’IA n’attendra pas. La question n’est donc plus de savoir si la fonction RH doit s’y mettre, mais de décider comment elle s’y engagera. Et à quelle vitesse.
Bonne écoute !
Animé par : Thomas Chardin –> Entre Passion DRH et Bougeons les Lignes, Parlons RH vous propose plusieurs formats de podcasts. Pour en savoir plus sur ces productions : c’est ici.
