Les salariés face à leur carrière

Dans un monde professionnel en constante mutation, comprendre les aspirations et les perceptions des salariés concernant leur carrière est crucial. L’infographie réalisée par PerformanSe révèle des sentiments partagés, entre satisfaction et incertitude, avec un focus notable sur l’importance de la rémunération et de la qualité de vie au travail.

Dans un paysage économique qui évolue à un rythme effréné, les attentes et les aspirations des salariés envers leurs carrières professionnelles deviennent des vecteurs de changement et d’adaptation pour les entreprises. Les résultats de l’enquête menée par PerformanSe mettent en lumière la complexité croissante des parcours professionnels, soulignant une conjoncture où les employés, tout en se montrant globalement satisfaits et optimistes, naviguent néanmoins dans des eaux incertaines marquées par un manque de plans de carrière définis.

Des salariés confiants, mais des projets flous

D’après une récente enquête, plus de la moitié des employés interrogés, soit précisément 60%, expriment leur contentement quant au développement de leur parcours professionnel. Parallèlement, une majorité légèrement supérieure, 63% pour être exact, se montre optimiste quant à leurs perspectives de carrière futures. Marqueur fort cette confiance apparente : 86% des salariés interrogés estiment avoir les compétences requises pour s’adapter aux évolutions.

Toutefois, presque quatre employés sur dix (38%) admettent l’absence de plans de carrière clairement définis, révélant un sentiment d’incertitude quant à leur avenir professionnel. Ce manque de clarté dans les objectifs de carrière souligne un défi potentiel pour les individus dans un marché du travail qui valorise de plus en plus l’autonomie et la capacité d’adaptation.

L’employabilité du salarié, portée par l’individu lui-même

Il ressort que près de 59% des employés perçoivent un manque d’intérêt de la part de leur entreprise pour leur développement professionnel, suggérant un possible décalage entre les aspirations des salariés et les politiques internes de développement. En parallèle, seulement 43% des salariés considèrent que leur entreprise favorise activement la mobilité interne, ce qui pourrait limiter les opportunités de progression au sein de leur structure actuelle.

Le sentiment général est que les employés doivent de plus en plus compter sur eux-mêmes plutôt que sur leur employeur pour assurer leur évolution professionnelle, marquant un glissement significatif par rapport à des modèles plus traditionnels où l’employabilité était principalement une responsabilité d’entreprise.

En outre, une majorité écrasante de 70% des travailleurs citent une rémunération élevée comme le facteur le plus important pour un poste idéal, mettant en lumière l’importance cruciale des incitations financières dans les décisions de carrière des individus.

QVCT et rémunération, pour fidéliser les salariés ?

Parmi les éléments cruciaux qui influencent la fidélité des employés à leur entreprise, la qualité de vie au travail se distingue, appréciée par 78% des employés comme un facteur majeur de leur engagement. Suivant de près, 64% des employés soulignent que le niveau de salaire joue un rôle essentiel dans leur décision de rester au sein de leur organisation actuelle.

En outre, l’intérêt professionnel des missions et des postes proposés est également valorisé, avec 43% des employés considérant cela comme important pour leur fidélité à l’entreprise. Ce pourcentage met en lumière que, bien que moins prédominant que les deux autres facteurs, l’adéquation des rôles professionnels avec leurs compétences et objectifs de carrière reste un critère significatif pour maintenir l’engagement des employés.

Ces chiffres révèlent que les salariés valorisent un ensemble équilibré de facteurs, incluant à la fois une rémunération adéquate et un environnement de travail favorable, complétés par des missions qui correspondent à leurs aspirations professionnelles, renforçant ainsi leur attachement à leur employeur.

Source : PerformanSe