Enjeux et actions RH pour transformer l’entreprise

Face à l’évolution rapide du monde professionnel, les Ressources humaines doivent s’adapter et jouer un rôle de plus en plus stratégique. Quels sont les enjeux RH actuels et comment y répondre efficacement ? Quelles actions concrètes peuvent transformer les RH en un pilier essentiel de la performance et de l’engagement au sein de l’entreprise ? Réponse avec cette infographie réalisée par Noma Conseil.

Le domaine des Ressources humaines est souvent perçu comme se limitant à la gestion administrative du personnel. Toutefois, cette perception est de plus en plus dépassée. En effet, 7 professionnels des RH sur 10 estiment que leur métier devient de plus en plus complexe. Cette complexité croissante est due à divers facteurs tels que l’expérience collaborateur, les systèmes d’information des ressources humaines (SIRH) ou encore l’animation du lieu de travail. Ces éléments montrent que les RH jouent désormais un rôle stratégique essentiel au sein des entreprises, bien au-delà des simples tâches administratives.

Une pluralité d’enjeux RH

Les enjeux auxquels font face les professionnels des RH sont nombreux et variés. Tout d’abord, une majorité significative(56%) consacre encore la moitié de son temps à des tâches administratives. Cela soulève des questions sur l’efficacité des processus actuels et la nécessité d’automatiser certaines de ces tâches pour libérer du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée.

Par ailleurs, 33% jugent leur SIRH trop peu agile. Cette rigidité peut freiner l’adaptation rapide aux nouvelles exigences du marché du travail et aux besoins évolutifs des collaborateurs. L’agilité des outils et des systèmes est donc cruciale pour permettre aux RH de répondre efficacement aux défis contemporains.

Enfin, 66% des entreprises ont déployé une politique d’expérience collaborateur. Cette initiative montre une prise de conscience croissante de l’importance de créer un environnement de travail engageant et satisfaisant. En investissant dans l’expérience collaborateur, les entreprises cherchent à améliorer la satisfaction et la rétention des employés, tout en renforçant leur attractivité en tant qu’employeur.

Optimiser les processus et impliquer les managers, les actions RH pour mettre en place une transformation stratégique

Les ressources humaines jouent un rôle essentiel dans la transformation des entreprises modernes. Pour s’adapter aux exigences contemporaines et améliorer la performance globale, plusieurs actions stratégiques sont mises en œuvre par les départements RH.

L’une des étapes cruciales consiste à revoir et optimiser les processus RH ainsi que l’expérience collaborateur. En modernisant les procédures administratives et en utilisant des technologies innovantes, les RH peuvent renforcer l’engagement et la satisfaction des employés. Cette refonte vise à créer un environnement de travail plus fluide et efficient.

Parallèlement, il est essentiel de responsabiliser davantage les managers sur les sujets de performance. Les managers jouent un rôle déterminant dans la motivation et le développement des équipes. En les impliquant directement dans la gestion de la performance, les entreprises s’assurent que les objectifs sont clairs et atteignables, tout en promouvant une culture de feedback constructif et d’amélioration continue.

L’optimisation du pilotage de l’activité RH est une autre priorité. Cela inclut l’utilisation de solutions analytiques avancées pour mieux comprendre les dynamiques internes et identifier les opportunités de réduction des coûts. Une gestion plus précise et efficace des ressources permet non seulement de réaliser des économies, mais aussi de réinvestir dans des initiatives à forte valeur ajoutée.

Enfin, mettre en place un dispositif de rétention des talents est crucial pour assurer la pérennité et la compétitivité de l’entreprise. Cela peut passer par des programmes de développement professionnel, des plans de carrière clairs, et des initiatives de reconnaissance. En investissant dans leurs talents, les entreprises peuvent réduire le turnover et fidéliser les employés les plus performants.

Ces actions montrent que la fonction RH évolue d’un rôle principalement administratif vers un rôle stratégique. En mettant en œuvre ces initiatives, les départements RH contribuent de manière significative à la réussite globale de l’organisation, en créant un environnement de travail productif, engagé et aligné sur les objectifs de l’entreprise.

Source : Noma Conseil