Le Cercle des DRH « En Aparté » est un Think Tank RH initié par Cegid, en collaboration avec Parlons RH, pour offrir aux DRH un espace de réflexion sur les grandes transformations du travail. Lancé le 1er juillet 2026 dans un lieu confidentiel à Paris, il réunit huit DRH ambassadeurs engagés sur l’année autour d’une même ambition : prendre de la hauteur sur les sujets qui bousculent leur quotidien, confronter leurs expériences et se projeter à trois ou cinq ans pour mieux anticiper ce qui s’annonce.
Pourquoi le Cercle des DRH « En Aparté » ?
Intelligence artificielle, évolution des organisations et des métiers, développement des compétences : les DRH sont en première ligne face à des mutations qui questionnent leurs pratiques et leurs décisions.
Dans un quotidien rythmé par l’urgence, les occasions de prendre du recul, de mettre leurs convictions à l’épreuve et de se projeter à plus long terme restent rares. Le Cercle des DRH « En Aparté » est né de ce constat. Il ouvre une parenthèse pour changer de focale, confronter les pratiques et explorer collectivement les évolutions qui redessinent le travail et la fonction RH.
Un aparté dans un lieu à part
Chaque session prend la forme d’une courte matinée d’échanges. Ici, pas d’amphithéâtre ni de rangées de chaises. Le cadre évoque davantage un salon privé qu’une salle de conférence et crée les conditions d’un échange direct et libre entre pairs.
Le parti pris se retrouve dans le format : un collectif volontairement restreint, des sujets de fond et une parole libre dans un climat de confiance. Le Cercle privilégie la qualité des échanges. On y partage ce qui fonctionne, mais aussi ce qui crée des points d’achoppement. Une conviction à défendre, une expérimentation à raconter, un doute à partager, une difficulté à dépasser ou une question encore sans réponse : tout a sa place autour de la table.
Huit DRH ambassadeurs pour croiser les regards et les expériences
Le Cercle réunit huit DRH ambassadeurs issus d’univers professionnels très différents :
- Loïc Douet, Directeur des Ressources Humaines, Brico Dépôt
- Maxime Gervoson, Directeur des Ressources Humaines, Mersen
- Pascaline Herrant Bagot, Directrice des Ressources Humaines France, Kering
- Caroline Jucla, Directrice des Ressources Humaines, Paris Saint-Germain
- Franck Marbaud, Directeur des Ressources Humaines France, Stellantis
- Stéphane Saba, Vice President Human Resources Europe, Ecolab
- Delphine Salla, Directrice des Ressources Humaines, AXA France
- Karine Usubelli, Directrice des Ressources Humaines, Acorus
Luxe, assurance, distribution, industrie, automobile, services ou encore sport professionnel : cette diversité de secteurs recouvre des organisations, des métiers, des cultures et des populations qui ne vivent pas les mutations du travail de la même manière.
Croiser ces réalités permet à chacun de regarder ses propres pratiques autrement et de découvrir comment d’autres DRH abordent des problématiques similaires. Le Cercle ne recherche donc pas le consensus à tout prix. Au contraire, les différences de points de vue sont les bienvenues pour nourrir les réflexions.
Au fil des sessions, le Cercle pourra également accueillir ponctuellement un ou deux DRH supplémentaires, invités à apporter de nouvelles perspectives, tout en préservant la dynamique engagée autour des huit ambassadeurs.
À leurs côtés, Florian Cordel, Vice President Product & Innovation chez Cegid, et Thomas Chardin, dirigeant fondateur de Parlons RH, animent les échanges. Cegid apporte sa connaissance des usages, des technologies et des évolutions qui traversent la fonction RH. Parlons RH y associe son expertise des enjeux et des pratiques des professionnels des ressources humaines. Deux regards complémentaires pour mettre en perspective les évolutions en cours et à venir avec les réalités du terrain.
Trois sessions pour explorer des thématiques au cœur des transformations RH
Pour sa première saison, le Cercle aborde trois sujets qui interrogent directement les pratiques des DRH et l’avenir de la fonction : le développement des compétences, l’intelligence artificielle et la coexistence de plusieurs générations dans l’entreprise.
23 septembre 2026 – L’avenir du développement des compétences
Comment passer d’une logique de postes à une logique de parcours et de compétences ?
La Skills-Based Organization propose de faire évoluer une approche traditionnellement structurée autour des postes pour placer les compétences au cœur des parcours professionnels et de l’organisation du travail. Dans les faits, cette transformation reste très inégalement engagée selon les entreprises, du développement des compétences à la mobilité interne en passant par la rémunération.
Cette première session interrogera les conditions concrètes de ce changement de modèle. Comment les DRH peuvent-ils faire des compétences le moteur des parcours, de la mobilité et de la performance économique de l’entreprise ? Par où commencer pour engager cette transformation ? Comment mieux anticiper les compétences dont l’entreprise aura besoin demain ?
25 novembre 2026 – IA : DRH assistée ou DRH augmentée ?
Jusqu’où les DRH peuvent-ils déléguer sans perdre le contrôle ?
Du recrutement à l’évaluation des compétences, en passant par l’accompagnement des collaborateurs, l’intelligence artificielle générative et agentique redessine les métiers et les missions RH. D’abord assistante, l’IA devient de plus en plus prescriptrice : elle analyse, recommande, oriente certaines décisions et gagne progressivement en autonomie.
Cette deuxième session ouvrira le débat sur les conditions d’une délégation maîtrisée. Jusqu’où les DRH peuvent-ils confier à l’IA des tâches et des décisions qui engagent les collaborateurs, la performance de l’organisation et leur propre rôle ? Quelles décisions doivent absolument rester sous contrôle ? Comment tirer parti de l’IA sans perdre en discernement ni en responsabilité ?
13 janvier 2027 – L’entreprise face au défi des générations
Comment organiser le travail quand quatre générations cohabitent dans l’entreprise ?
Cette cohabitation ouvre une réflexion plus large sur l’adaptation des organisations. Nouvelles attentes des collaborateurs, transmission des savoirs, évolutions démographiques, diversification des collectifs de travail : autant de réalités qui invitent les DRH à repenser le management, les trajectoires professionnelles et l’organisation du travail.
Cette troisième session explorera les leviers permettant de mieux travailler au sein de collectifs de plus en plus divers. Comment les DRH peuvent-ils faire de la diversité générationnelle un atout plutôt qu’une source de friction ?
Une parole libre, des réflexions qui ont vocation à circuler
Les échanges du Cercle ne s’arrêtent pas aux portes de l’appartement. À l’issue de chaque session, Cegid et Parlons RH les prolongent au travers de plusieurs formats éditoriaux : comptes rendus, interviews d’experts et portraits de DRH. Ces réflexions viendront également nourrir un livre blanc annuel, afin de faire émerger les pistes susceptibles d’éclairer plus largement la communauté RH.
Prendre de la hauteur aujourd’hui pour mieux préparer demain
Rejoindre le Cercle des DRH « En Aparté », c’est d’abord s’accorder un temps devenu précieux : celui de la réflexion entre pairs.
C’est mettre ses pratiques en perspective avec celles de DRH issus d’autres univers, questionner ses certitudes et découvrir d’autres manières d’aborder les mutations que traverse son organisation. C’est repartir avec des convictions confortées, d’autres bousculées et de nouvelles pistes à explorer.
Avec le Cercle des DRH « En Aparté », Cegid et Parlons RH font ainsi le pari de l’intelligence collective pour aider les DRH à mieux comprendre ce qui change aujourd’hui et à éclairer les choix qu’ils auront à faire demain.
