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Revue du web #219 : QVT, Management et Marque employeur

En dix ans, la transformation de l’entreprise s’est accélérée comme jamais. Le 10e anniversaire du baromètre Santé et bien-être au travail de Malakoff Médéric fournit l’occasion d’évaluer les impacts de ces changements sur la QVT. Dans le même domaine, la mise en garde de l’INRS sur les systèmes de masquage sonore dans les bureaux pourrait […]

Publié le 21/09/2018

Mis à jour le 27/08/2021

Par La Team Parlons RH

En dix ans, la transformation de l’entreprise s’est accélérée comme jamais. Le 10e anniversaire du baromètre Santé et bien-être au travail de Malakoff Médéric fournit l’occasion d’évaluer les impacts de ces changements sur la QVT. Dans le même domaine, la mise en garde de l’INRS sur les systèmes de masquage sonore dans les bureaux pourrait faire du bruit ! La twittospère s’intéresse également au coût du mal-être au travail, et scrute les bonnes pratiques danoises en termes de QVT et de management. Le management, tel est justement le deuxième thème de cette revue du web : apprenez que le sourire est devenu un défi managérial ; de leur côté, que les managers agacés par leurs collaborateurs se souviennent que c’est à eux de leur donner envie ! La marque employeur constitue le dernier sujet de cette revue du web : elle intéresse de plus en plus les PME, et peut devenir un puissant levier d’attractivité des talents pourvu qu’elle prenne en considération des éléments aujourd’hui essentiels, comme la quête de sens.   

 

QVT et bien-être au travail

 

Management

 

Marque employeur

 

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À propos de l’auteur

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    Chaque semaine, la Team Parlons RH décortique et analyse l’actualité des Ressources Humaines et du Management pour vous apporter de nouveaux éclairages sur votre domaine d’activité. Parlons RH est un média mais surtout une agence de service éditorial et social média (externalisation du content marketing et du community management) et un cabinet de conseil en marque employeur, expérience collaborateur, e-réputation RH et réseaux sociaux pour les DRH.