On connaît tous le réflexe : quand un collaborateur ne vient pas travailler, on parle d’absentéisme. Mais que dit-on de celui qui est là, tous les jours, à l’heure, et qui pourtant ne produit plus, ne s’implique plus, glisse doucement vers l’épuisement sans jamais poser d’arrêt ? Ce phénomène a un nom : le présentéisme et il coûte souvent plus cher aux organisations que l’absentéisme qu’elles s’acharnent à combattre.
Pendant des années, les fonctions RH ont concentré leurs efforts sur un seul chiffre : le taux d’absentéisme. Un indicateur simple à mesurer, facile à présenter en comité de direction, mais qui ne raconte qu’une partie de l’histoire. Pendant ce temps, dans l’angle mort des tableaux de bord, des collaborateurs viennent travailler malades, épuisés ou désengagés par peur de pénaliser leurs équipes, par culpabilité, ou simplement parce que s’arrêter n’est plus perçu comme une option.
Résultat : baisse de productivité invisible, erreurs qui s’accumulent, risques d’épuisement professionnel qui se transforment, à terme, en arrêts longs, voire en départs. Absentéisme et présentéisme ne sont donc pas deux problèmes distincts à traiter en silo, mais les deux faces d’un même sujet : la santé de l’organisation du travail.
- Alors comment sortir de cette lecture partielle ?
- Quels indicateurs RH et paie permettent réellement d’objectiver ces phénomènes plutôt que de les subir ?
- Et surtout, quels leviers concrets activer pour agir avant que la situation ne devienne critique ?
C’est ce que nous vous proposons de décrypter ensemble lors d’un webinar animé par Thomas Duc, Content Manager chez Parlons RH qui recevra Pierrick Petiteau, Responsable BU Gestion des temps et activités chez Nibelis.
Rendez-vous le jeudi 8 octobre pour un échange autour des données, des pratiques et des leviers d’action à disposition des RH.
