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Lefèbvre Dalloz Compétences

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Présentation de l’entreprise

DES SYNERGIES ENTRE PLUSIEURS UNIVERS POUR VOUS OFFRIR UNE OFFRE PLUS RICHE

Lefebvre Dalloz Compétences est votre partenaire du développement de vos savoirs sur les thématiques juridiques et réglementaires, mais aussi sur les compétences transverses en management, communication et efficacité professionnelle, pour vous apporter toutes les clés au service de votre performance en entreprise.

UNE APPROCHE PAR COMPÉTENCES POUR STRUCTURER NOS PROGRAMMES

Pour favoriser le transfert sur le poste de travail des apprentissages, chaque programme est structuré par compétences. L’approche par compétences est une approche centrée sur la professionnalisation. Elle est fondée sur des situations professionnelles concrètes et des critères d’évaluation objectifs et mesurables. Elle facilite la lisibilité des programmes et oriente vers une pédagogie centrée sur le concret.

DES INTERVENANTS EXPERTS ET PRATICIENS DANS LEUR DOMAINE D’INTERVENTION

Chaque intervenant chez Lefebvre Dalloz Compétences est recruté sur des critères d’expertise et d’expérience dans leur domaine d’intervention mais également de compétences pédagogiques. Ils sont impliqués dans l’élaboration de nos programmes, les modalités d’ancrage des connaissances et de transfert des compétences. Une fois recrutés, nos intervenants suivent un parcours d’intégration qui favorise la prise en main des processus et outils pédagogiques. Afin d’animer cette communauté d’ambassadeurs, nos équipes proposent des ateliers tout au long de l’année qui favorisent le partage d’expériences et l’appropriation de notre pédagogie basée sur la collaboration, les émotions, l’engagement des apprenants et le transfert des acquis sur le poste de travail.

UNE PÉDAGOGIE ADAPTÉE AUX BESOINS DES ADULTES EN FORMATION

La signature pédagogique Lefebvre Dalloz Compétences s’articule autour de 4 partis pris pour répondre aux besoins d’un adulte en formation en mobilisant les 4 piliers de l’apprentissage que sont l’attention, l’engagement actif, le feedback et la consolidation. Nous concevons et animons des formations destinées à faire vivre une expérience collaborative et émotionnelle à nos apprenants ainsi qu’à favoriser leur engagement & le transfert de leurs apprentissages sur le terrain.

Organisme de formation

Les
offres

Affirmation de soi - assertivité

Grâce à la formation « affirmation de soi » les collaborateurs apprendront à mieux se connaître et à travailler la dimension humaine. Pour cela, la confiance en soi est la clé. C’est grâce à elle que les collaborateurs peuvent s’affirmer dans un groupe tout en restant ouvert et à l’écoute des autres. Pour tous les collaborateurs, il est essentiel de savoir s’imposer sans pour autant rabaisser les autres au sein d’une équipe et de développer un climat de confiance favorable au travail collectif. Pendant les deux jours de formation, l’apprenant découvrira des leviers de communication efficaces tout en travaillant sur sa confiance en lui. Fort d’un réseau de 300 formateurs expérimentés, nous vous proposons une formation en affirmation de soi et assertivité basée sur le respect de soi et des autres, qui place l’humain au cœur de l’apprentissage.

Tableau de bord RH, comment les élaborer et les faire vivre

Afin de réaliser un suivi efficace de la performance des ressources humaines, il est indispensable pour les collaborateurs de la fonction RH de disposer d’outils d’aide à la décision et à la prévision. Les tableaux de bord RH répondent à cet objectif. La formation « Tableaux de bord RH : comment les élaborer et les faire vivre ? » permet de comprendre les enjeux du contrôle de gestion RH pour son entreprise, d’identifier des indicateurs RH pertinents pour un pilotage efficace des ressources humaines et d’élaborer des tableaux de bord fiables et exploitables. Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 1 du Titre Chargé(e) RH (RNCP 35878)

Manager du développement des ressources humaines

Le manager doit organiser, animer son équipe et piloter des projets. Pour ce faire il doit accompagner les évolutions de l’entreprise et diagnostiquer les changements (organisationnels, culturels, techniques et/ou métier) pour détecter et anticiper leurs impacts. Il doit également recruter et gérer les collaborateurs de son équipe afin de créer un climat générateur de performance collective. Il faut ainsi que le manager du développement des RH puisse élaborer et promouvoir des outils de communication et des méthodes pédagogiques pour accompagner les managers et les salariés dans l’adaptation aux changements. Le bloc de compétences n°3 est issu du Titre Manager du développement des ressources humaines RNCP 35604. Il est éligible au CPF.