Nous savons mieux que quiconque que votre temps, à vous, professionnels des RH, est précieux. Le Point RH vous offre donc l’essentiel de ce qu’il faut savoir en RH, sans détours : trois questions, deux minutes, un expert qui éclaire un enjeu clé avec précision. Un shot d’analyse rapide, concret et franchement utile pour toutes celles et ceux qui veulent prendre du recul sur ce qui anime le monde des ressources humaines et de l’entreprise. Dans cet épisode, Laurent Blanchard, Directeur Général France de PageGroup, partage trois leviers clés pour ajuster sa politique de rémunération en 2025.
Dans un contexte de tensions sur les talents et d’évolutions réglementaires majeures à venir, la politique de rémunération redevient un sujet hautement stratégique. Laurent Blanchard rappelle que rester compétitif ne peut plus reposer sur des ajustements ponctuels ou intuitifs, mais sur une approche structurée, outillée et alignée avec les réalités du marché.
Trois axes ressortent de son intervention :
- Aligner sa grille salariale sur les tendances du marché. Pour Laurent Blanchard, s’appuyer sur des études externes est un préalable indispensable. Elles permettent de comprendre les dynamiques du marché, de positionner les salaires au bon niveau et de renforcer la compétitivité salariale de l’entreprise face à ses concurrents ;
- Anticiper la directive sur la transparence des salaires. La future directive européenne, qui entrera en vigueur en 2026, implique des transformations parfois profondes des pratiques internes. Au-delà des contraintes réglementaires, notre expert y voit aussi une opportunité : celle de renforcer l’égalité professionnelle, notamment entre les femmes et les hommes, mais aussi de retravailler la marque employeur sur des bases plus claires et plus crédibles ;
- S’appuyer sur la donnée pour piloter sa stratégie RH. La data est devenue l’épine dorsale des politiques RH. En s’appuyant sur des outils et des indicateurs fiables, les entreprises peuvent à la fois améliorer la rétention des collaborateurs et renforcer leur attractivité auprès des talents. Une approche data-driven qui permet de mieux décider et d’agir de façon plus cohérente.
En filigrane, un message clair : la politique de rémunération ne peut plus être déconnectée du marché, de la réglementation et de la donnée. Elle constitue un levier central de compétitivité, d’attractivité et de confiance.
👉 Deux minutes pour comprendre comment ajuster votre politique de rémunération aux enjeux de 2025… et au-delà.
