Alors que les violences sexistes et sexuelles restent encore trop souvent banalisées en entreprise, une question s’impose : comment les RH peuvent-ils réellement prévenir, agir et protéger les collaborateurs face à ces situations ? Le 4 décembre 2025, Manon Consul recevait Justine Paternoster, psychologue clinicienne spécialiste des VSS chez Qualisocial, pour décrypter, le temps d’un webinar, la réalité des violences sexistes et sexuelles au travail et le rôle central des organisations dans leur prévention. Un échange essentiel pour mieux comprendre les mécanismes à l’œuvre, identifier les signaux faibles, clarifier les responsabilités des professionnels RH et des managers, et découvrir des leviers concrets pour instaurer une culture du respect et de la sécurité psychologique durable.
Violences sexistes et sexuelles au travail : en comprendre les mécanismes
Les violences sexistes et sexuelles en entreprise ne relèvent pas de faits isolés. Elles s’inscrivent dans une réalité bien plus diffuse, souvent banalisée, que révèlent des chiffres sans appel : 8 femmes sur 10 déclarent avoir été confrontées à des attitudes sexistes au travail. Derrière les situations les plus graves se cache un ensemble de comportements ordinaires (remarques déplacées, blagues sexistes, mises à l’écart, doutes sur les compétences) qui contribuent à installer un climat délétère. Un phénomène comparable à un iceberg : visible dans ses formes les plus choquantes, mais largement invisible dans ses manifestations quotidiennes.
Pourquoi ces comportements persistent-ils encore aujourd’hui ? Peur de ne pas être cru, honte, inversion de la culpabilité, manque de formation des managers et des équipes RH… autant de freins qui entravent la libération de la parole. Cette première partie du webinar pose ainsi un cadre essentiel : comprendre les mécanismes du sexisme ordinaire, clarifier les définitions légales et déconstruire les idées reçues, pour mieux identifier les situations à risque. Un préalable indispensable pour passer, ensuite, de la prise de conscience à l’action.
Quand le silence coûte cher : impacts humains et responsabilité de l’entreprise
Les violences sexistes et sexuelles ne touchent jamais uniquement les personnes qui en sont victimes. Elles affectent durablement le collectif de travail : climat social dégradé, perte de confiance, hausse de l’absentéisme et du turnover, sentiment d’insécurité latent. À l’échelle individuelle, les conséquences sont tout aussi profondes : stress chronique, troubles du sommeil, perte de concentration, atteinte à l’estime de soi… Autant de signaux faibles qui, lorsqu’ils s’installent, fragilisent la qualité du travail et la performance globale des équipes.
Face à ces enjeux, la responsabilité des organisations est centrale. Au-delà du risque juridique ou réputationnel, c’est la crédibilité même de la culture d’entreprise qui est en jeu. Chaque signalement doit être pris au sérieux, exploré avec méthode et sans minimisation. Pour y parvenir, les professionnels des RH ne doivent pas rester seuls : s’appuyer sur un cercle restreint et formé, croiser les regards et sécuriser les décisions permet d’agir avec justesse, tout en protégeant les personnes concernées. Un rôle exigeant, mais indispensable pour restaurer la confiance et garantir un cadre de travail sûr pour tous.
Prévenir et agir : les clés pour passer à l’action face aux violences sexistes et sexuelles
La prévention constitue le premier levier d’une démarche efficace contre les violences sexistes et sexuelles. Elle repose avant tout sur la formation des collaborateurs et des managers, afin de mieux identifier les situations à risque, reconnaître les signaux faibles et savoir accueillir la parole sans maladresse. Cette prévention passe aussi par une communication claire et assumée sur les valeurs de l’entreprise : la tolérance zéro ne doit pas rester un slogan, mais s’incarner dans les pratiques quotidiennes et l’exemplarité du management.
Lorsqu’un signalement survient, tout se joue dans la manière dont il est traité. Justine Paternoster rappelle l’importance de disposer d’un dispositif de remontée sécurisé, visible et rassurant, garantissant que chaque alerte sera prise au sérieux. L’écoute bienveillante constitue la première étape, avant une enquête menée avec rigueur, neutralité et méthode. Enfin, lorsque les faits sont avérés, la sanction doit être cohérente et suivie d’un retour auprès des personnes concernées.
En donnant des repères clairs, des clés de compréhension et des leviers opérationnels, Justine Paternoster rappelle que la prévention des violences sexistes et sexuelles ne relève ni de l’improvisation ni du symbolique, mais d’une responsabilité collective structurée. Un replay indispensable pour toutes les équipes RH et managers qui souhaitent passer des intentions aux actes, sécuriser la parole, protéger durablement les collaborateurs… et ancrer une culture du respect et de la sécurité psychologique au cœur de leur organisation.
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