Pour Philippe van der Wal, DG de TMA France et Belgique, les entreprises doivent aligner clairement leur stratégie business et leur vision de l’humain, en s’appuyant sur des données plus fiables pour éclairer les décisions. Le Talent Management doit ainsi sortir d’une logique administrative pour devenir une véritable gestion du potentiel, capable de nourrir une culture d’apprentissage où le développement des collaborateurs sert directement la performance collective. Retrouvez cette interview et bien plus encore dans le huitième opus de la collection Guides Pratiques de Parlons RH : « Comment bien choisir sa solution de Talent Management ?« .
Quels sont les principaux enjeux associés à la gestion des talents ?
Il en existe plusieurs, au premier rang desquels la pénurie des talents, sous l’angle du recrutement et de la rétention des collaborateurs. On peut également citer le renforcement du leadership, au service de l’accompagnement des transitions des organisations, et d’un impact positif sur les équipes. Un autre enjeu majeur concerne les plans de succession, avec l’ambition d’identifier les réussites et les potentiels des salariés, puis de les aider à se développer, pour in fine s’assurer que les compétences internes sont pleinement en phase avec les ambitions stratégiques.
Ce sont quelques axes importants qui devraient figurer sur les agendas des dirigeants – tout comme une évolution règlementaire majeure pour le Talent Management : la transparence salariale, qui va s’imposer comme un levier stratégique pour la marque employeur et l’expérience collaborateur.
Quels sont, à vos yeux, les principaux éléments structurants d’une stratégie de Talent Management ?
Dans un environnement qui change en permanence, où les rôles et fonctions sont sans cesse revisités, il est essentiel que l’organisation s’appuie sur une vision claire ; à la fois de sa stratégie et de son positionnement, mais aussi de l’humain. Une vision qui permette aux dirigeants et à la DRH de prendre des décisions éclairées, quand les orientations reposent trop souvent sur des outils dispersés et des informations peu objectivées. Il faut sortir des logiques qui ne prennent pas assez en compte le potentiel des collaborateurs, qui privilégient des actions en décalage avec leurs moteurs d’engagement. L’entreprise a tout intérêt à trouver une cohérence entre la stratégie de l’organisation et son approche de l’humain, en les reliant à de la data qui va contribuer à une prise de décision pertinente.
Le Talent Management doit devenir une véritable gestion des talents des collaborateurs et de leur potentiel. Comment réussit-on à créer une culture d’apprentissage permettant à chacun de s’exprimer et de se développer, au service de la performance de l’entreprise ? C’est cet alignement qu’il faut viser, avec des solutions qui offrent une meilleure compréhension des tenants et aboutissants.
Justement, comment votre solution contribue-t-elle à relever ces enjeux ?
La méthode TMA, qui existe depuis 25 ans, est ancrée dans la psychologie positive. Notre méthodologie repose sur une approche scientifique qui vise à relier trois dimensions : la compréhension des personnes et de leur potentiel ; la compréhension des rôles, du travail et des leviers de valorisation ; et la compréhension de la performance, du feedback et de l’expérience. C’est donc une méthode orientée sur le renforcement de l’engagement du collaborateur et la reconnaissance de ses apports.
Quelles sont ses motivations ? Quels sont ses besoins, ses moteurs ? Comment peut-il déployer tout son potentiel ? Après avoir pris en compte les leviers cognitifs de l’individu en les objectivant, il va s’agir de les croiser avec l’environnement dans lequel il va travailler, ses missions et son rôle, son niveau d’autonomie, etc. Cette approche est déclinée dans une plateforme intégrée avec plusieurs outils interconnectés.
Dans un marché aussi concurrentiel, comment réussissez-vous à vous distinguer ?
Là où de nombreuses organisations utilisent des solutions RH fragmentées, TMA propose aux entreprises une méthode cohérente, une base de données partagée et une expérience utilisateur unifiée. Cette approche contribue à un langage commun sur les notions de talent, de rôles, de développement, de performance. Sa base scientifique garantit ainsi des éclairages fiables, précis, que notre solution permet de décliner en actions concrètes, aussi bien pour les RH que pour les managers et les collaborateurs.
Notre différenciation repose donc sur une combinaison de méthodologie et de technologie, afin d’offrir aux entreprises des outils qui vont soutenir une stratégie humaine dans l’organisation, et donner aux collaborateurs l’opportunité de valoriser leur talent et de leur potentiel. La finalité reste d’aider les dirigeants et les DRH à prendre les meilleures décisions, basées des données uniques, pour mieux piloter leur organisation dans un contexte changeant.
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