Quel modèle de pilotage RH face aux enjeux actuels ?

À l’ère du big data et de la digitalisation, le secteur des ressources humaines n’est pas en reste dans la course à la transformation numérique. Mais quel modèle de pilotage RH adopter face aux enjeux actuels ? Quels sont les principaux freins et comment les lever grâce à la Business Intelligence (BI) ? Éléments de réponse avec cette infographie réalisée par Keyrus Management.

Le pilotage des Ressources Humaines est un art délicat qui requiert une compréhension fine des données et une capacité à transformer ces informations en stratégies gagnantes. Dans la quête d’une performance accrue, de nombreux services RH se heurtent à des freins significatifs. L’infographie présentée par Keyrus Management met en lumière ces obstacles tout en proposant un chemin vers un pilotage stratégique en huit étapes essentielles.

Les principaux freins d’un pilotage RH efficace

Selon les données recueillies, 61% des directions RH s’appuient encore sur des outils désuets comme Excel pour la production des indicateurs, malgré l’importance cruciale de l’accès rapide à ces données. De plus, 78% des décideurs RH admettent un manque de maturité dans l’exploitation analytique et la vision stratégique. Ces chiffres révèlent deux objectifs majeurs : la réduction du temps de production des indicateurs et l’accélération du partage des insights stratégiques.

Lever les freins grâce à la Business Intelligence RH

La Business Intelligence (BI) RH promet de surmonter ces obstacles par l’objectivation de la prise de décision et une source unique d’information. Elle permet de restituer rapidement des indicateurs de pilotage, d’augmenter la légitimité du DRH grâce à la rapidité de restitution et de gagner en maturité avec l’expérience en pilotage BI RH. Le modèle proposé en huit étapes stratégiques inclut l’identification des axes d’analyse pour un retour sur investissement rapide, la pertinence des indicateurs, la structuration des données, et la vision d’une architecture ciblée. Il souligne également l’importance de la conception de Minimum Viable Products (MVP), la définition des rôles et la gestion du changement.

Le pilotage RH est un voyage complexe qui nécessite une boussole technologique fiable et des pratiques éprouvées. En adoptant un modèle de pilotage BI RH en huit étapes, les organisations peuvent non seulement identifier et surmonter les freins, mais aussi tracer la voie vers un pilotage RH à la fois stratégique et opérationnel. Le chemin vers l’excellence en gestion des talents et en analyse prédictive est pavé de données intelligemment exploitées et de décisions éclairées. La transformation est en marche, et elle promet de redéfinir le rôle des RH dans les entreprises modernes.

Source : Keyrus Management