L’IA poursuit tambour battant sa progression dans les organisations. En l’espace d’un an, les usages se sont diffusés à grande vitesse, les outils se sont démocratisés et les expérimentations se multiplient dans la plupart des fonctions de l’entreprise, RH comprises. Derrière cette accélération spectaculaire, une question commence à émerger plus nettement : que sommes-nous réellement en train de vivre ? Car depuis deux ans, le sujet oscille sans cesse entre promesses grandioses et scénarios anxiogènes. Un jour, l’IA doit réinventer le travail ; le lendemain, elle menace de le faire disparaître. Entre fascination, prudence et emballement, les professionnels RH avancent dans un paysage encore mouvant.

Le 17 juin 2026, Parlons RH organisera la conférence de lancement du 2e Baromètre national de l’IA dans les RH – Édition 2026, réalisé avec le soutien de ses partenaires : Factorial, Nibelis, Parthena, Septeo Human Resources, Sigma RH, TalenCo et Workday.

À cette occasion, Thomas Chardin, dirigeant fondateur de Parlons RH, présentera les grands enseignements de cette nouvelle édition autour d’une question centrale : sommes-nous en train d’entrer dans une nouvelle phase de transformation des RH par l’intelligence artificielle ?

Des usages qui s’installent… mais une transformation encore difficile à saisir

Premier enseignement du baromètre : l’IA s’est installée dans le quotidien des professionnels des RH. Les usages se diffusent rapidement, les entreprises expérimentent et les collaborateurs se familiarisent progressivement avec les outils conversationnels et les solutions d’automatisation. Le mouvement est désormais bien engagé. Pourtant, derrière cette dynamique, une nuance importante apparaît. Car les usages restent encore majoritairement concentrés sur des tâches de soutien : rédaction, synthèse, recherche d’informations, assistance bureautique ou automatisation légère.

Autrement dit, beaucoup d’organisations apprennent encore surtout à travailler plus vite, pas nécessairement à transformer leur manière de fonctionner.

Le baromètre met ainsi en lumière une forme de paradoxe. Les DRH apparaissent volontaires, impliquées et globalement optimistes sur le sujet. Les entreprises investissent davantage dans la sensibilisation et l’accompagnement autour de l’IA. Pourtant, les usages les plus avancés restent encore peu répandus et les scénarios de transformation profonde semblent, pour beaucoup, encore relativement éloignés.

Derrière l’emballement médiatique, nombre d’organisations évoluent donc encore dans une logique de “bureautique augmentée”, davantage que dans une véritable réinvention des pratiques RH.

Les points clés à découvrir pendant la conférence de lancement

• Comprendre comment les usages IA se diffusent réellement dans les RH ;
• Identifier les limites actuelles des pratiques les plus répandues ;
• Mesurer l’écart entre appropriation des outils et maturité réelle des organisations.

Un bouleversement de l’emploi anticipé… surtout chez les autres

Le deuxième enseignement du baromètre fait apparaître une contradiction particulièrement révélatrice. Les professionnels RH anticipent de plus en plus clairement des transformations importantes liées à l’IA : évolution des métiers, automatisation de certaines tâches, émergence de nouvelles compétences, voire disparition de certaines activités. En revanche, ce bouleversement est souvent envisagé à distance. Comme s’il concernait avant tout… les autres organisations.

Cette forme de dissociation n’est pas nouvelle dans les grandes transitions technologiques. Chacun perçoit le mouvement en cours, mais rares sont ceux qui pensent en subir directement les conséquences à court terme.

Pourtant, les premiers signaux sont déjà là. Certaines entreprises ont commencé à redéfinir des rôles, faire évoluer des processus ou transformer certaines missions RH sous l’effet de l’IA. Le sujet n’est donc plus simplement théorique.

Les échanges reviendront notamment sur cette coexistence étonnante entre sentiment de relative stabilité et apparition progressive de transformations très concrètes dans certains départements RH.

Les points clés à découvrir pendant la conférence de lancement

• Comprendre pourquoi les impacts de l’IA restent souvent perçus comme “externes” ;
• Identifier les premiers signaux concrets de transformation des métiers RH ;
• Analyser l’émergence de nouveaux rôles et de nouvelles responsabilités autour de l’IA.

Les DRH deviennent des acteurs incontournables de la transformation

Troisième enseignement majeur : la DRH n’est plus seulement concernée par les usages IA dans sa propre fonction. Elle devient progressivement un acteur central de la transformation globale de l’entreprise.

Les professionnels des RH sont désormais de plus en plus sollicitées pour accompagner les impacts organisationnels liés à l’IA : évolution des métiers, transformation des compétences, accompagnement managérial, conduite du changement ou encore adaptation des modes de travail.

Ainsi, les DRH commencent progressivement à devoir accompagner les transformations qu’elle produit dans l’ensemble de l’organisation.

Cette évolution repositionne la fonction RH au cœur des enjeux de transformation de l’entreprise.

Cette responsabilité nouvelle soulève aussi une question : les DRH disposent-elles réellement des ressources, des repères et du niveau de préparation nécessaires pour accompagner une transformation dont les contours restent encore mouvants ?

Les points clés à découvrir pendant la conférence de lancement

• Comprendre comment évolue le rôle stratégique des DRH face à l’IA ;
• Identifier les métiers déjà fortement impactés par les transformations en cours ;
• Anticiper les nouvelles attentes envers les fonctions RH et managériales.

Entre expérimentation et transformation : le calme avant la tempête ?

Malgré l’accélération des usages, la majorité des organisations semble encore évoluer dans une phase intermédiaire. L’IA n’a pas encore bouleversé l’entreprise dans son ensemble, mais les signaux faibles se multiplient et les premiers effets structurels commencent à apparaître.

Le sujet dépasse désormais la simple question des outils. Il touche à l’organisation du travail, aux métiers, aux compétences, au management et au rôle même de la fonction RH dans l’entreprise.

Sommes-nous encore dans une phase d’expérimentation ? Ou les transformations de fond commencent-elles réellement à s’installer dans les organisations ?

Rendez-vous le 17 juin 2026 à 11h pour découvrir, aux côtés de Thomas Chardin, les principaux enseignements du 2e Baromètre national de l’IA dans les RH, et mieux comprendre ce qui est réellement en train de changer dans les organisations.

Un grand merci à nos fidèles partenaires : Factorial, Nibelis, Parthena, Septeo Human Resources, Sigma RH, TalenCo, Workday, pour leur contribution à cette nouvelle édition.