DRH et Rock Balancing : un art partagé de l’équilibre

Pendant mes vacances, notamment en Bretagne, je me livre régulièrement à un art singulier : le Rock Balancing. Le Rock Balancing, aussi appelé équilibrage de pierres en bon français, est une pratique artistique et méditative qui consiste à empiler des pierres les unes sur les autres de manière à créer des sculptures éphémères¹. Les équilibres ainsi formés peuvent varier de simples tours de quelques pierres à des compositions beaucoup plus complexes et fragiles.

L’idée derrière le Rock Balancing est de trouver un point d’équilibre naturel pour chaque pierre, en utilisant uniquement la gravité pour les maintenir en place sans aucun support artificiel. Cela demande patience, concentration, une forme de connexion avec la nature et un certain sens de l’esthétique.

Étrangement, il me semble que cette pratique artistique peut offrir des enseignements essentiels pour les professionnels des ressources humaines.

En effet, dans un monde en polycrise et en transformation accélérée, la fonction RH doit se réinventer si elle veut répondre efficacement aux évolutions sociales, économiques, technologiques, organisationnelles et environnementales qui sont à l’œuvre.

Si la DRH se veut transformatrice des entreprises, ce que personnellement je souhaite, elle doit elle aussi se transformer.

Aussi, je trouve que le Rock Balancing révèle des parallèles frappants avec ces défis des RH.

Je vous propose d’explorer ces liens inattendus entre une expression artistique ancestrale et une fonction au cœur de l’entreprise moderne.

La recherche de l’équilibre – « tous pour un, un pour tous »

L’essence même du Rock Balancing réside dans la recherche de l’équilibre. Chaque pierre doit être positionnée avec soin, en cohérence avec celle qui la précède et avec celle qui la succède. On doit trouver son point de gravité parfait pour ne pas faire basculer l’ensemble.

Il en va de même pour la fonction RH : gérer les talents revient à équilibrer les compétences des uns avec celles des autres, les aspirations individuelles avec les dynamiques d’équipe. Désormais, une entreprise moderne repose sur une harmonie subtile entre les personnes, où chacun a sa place et contribue à la stabilité de l’ensemble. Le moindre déséquilibre peut fragiliser la structure des talents, nécessitant des ajustements constants pour maintenir l’équilibre du tout.

Patience : la clé de la cohésion

Tout comme il faut du temps, de la patience et une forme d’abnégation pour réaliser une sculpture en Rock Balancing, les professionnels RH font preuve d’une grande patience dans la gestion des relations humaines.
Luc de Clapiers, marquis de Vauvenargues, ne disait-il pas : “la patience est l’art d’espérer.”

Le management RH des managers et la gestion des conflits, par exemple, demandent une écoute attentive des parties prenantes, une compréhension précise du contexte métier, une communication fine pour apaiser les tensions et restaurer l’harmonie. Cela ressemble à l’art d’espérer.

Le Rock Balancer ou le professionnel RH, en quête de ce fameux point d’équilibre, doit parfois faire face à l’insuccès avant de trouver la stabilité.

Dans les deux cas, il doit faire preuve de patience.

Quand on a l’espoir, l’échec n’est alors qu’une tentative, qu’une initiative. Ce n’est pas le contraire de la réussite, c’en est une étape.

La prise de risque au coeur de l’art d’agir autrement

Le Rock Balancing n’est pas seulement un exercice de patience dans la recherche de cet équilibre éphémère, c’est aussi un acte créatif.

Comme toute création, elle comprend une part de risque, essentielle à la dynamique artistique. Chaque nouvelle structure est ainsi une exploration de formes, de poids, de textures, d’architecture, de cadre et de techniques.

De la même manière, dans un contexte de guerre des talents exacerbée, les professionnels RH doivent faire preuve de créativité pour attirer et fidéliser, en inventant des pratiques RH adaptées aux besoins changeants de l’entreprise et aux attentes nouvelles des collaborateurs. Il ne s’agit pas de suivre des recettes toutes faites du siècle précédent, mais de concevoir des stratégies innovantes, modernes, différenciantes, qui tiennent compte des particularités de son entreprise, de chaque équipe, de chaque individu, pour construire un ensemble RH solide et harmonieux, qui fera mieux écho au monde d’aujourd’hui.

Le futur se conjugue au présent. Il requiert un minimum d’appétence pour le risque.

« Le bon Dieu est dans le détail » : une nécessité partagée

La réussite dans le Rock Balancing repose sur une attention minutieuse à une foule de détails : la forme d’une pierre, son relief, ses aspérités, son poids relatif, la force et l’orientation du vent, etc.

Cette précision est tout aussi cruciale pour la fonction RH, que ce soit dans le recrutement, le développement des compétences, l’évaluation des performances, l’établissement des contrats de travail, l’usage d’un SIRH ou la conformité de la paie et des activités juridico-légales. Ignorer un détail peut conduire à un fort déséquilibre.

En Rock Balancing comme en RH, nous sommes soumis quotidiennement à l’effet papillon. 

Dans une entreprise, chaque action RH peut, à l’évidence, avoir des répercussions significatives sur l’ensemble des équipes.

Comme Gustave Flaubert l’a si bien exprimé, « Le bon Dieu est dans le détail » rappelle que chaque petite action peut avoir une grande importance dans le maintien de l’équilibre organisationnel.

Répondre à l’imprévisibilité des défis par l’adaptabilité réfléchie 

Une pierre qui tombe peut toujours être repositionnée jusqu’à trouver sa place, autrement. Cette adaptabilité continue est également essentielle en management des Ressources Humaines. Face aux changements imprévus du marché ou à des crises internes, les professionnels RH doivent de plus en plus faire preuve de résilience et ajuster leurs stratégies pour maintenir la cohésion et la motivation des équipes. Comme dans l’art du Rock Balancing, il faut accueillir l’inattendu² : la capacité à rebondir après un échec et à persister est cruciale pour construire des solutions durables.

Le Rock Balancing nous enseigne ainsi que l’équilibre n’est pas un état figé, mais un processus nécessitant patience, persévérance, audace, créativité et attention.

De la même manière, je trouve que la fonction RH est au cœur de l’équilibre humain de l’entreprise. Elle revêt un art délicat de la recherche d’une harmonie cinétique, entre les dynamiques interpersonnelles et organisationnelles et les ajustements constants des forces en mouvement.

« La créativité est de vous laisser faire des erreurs, l’art est de savoir quels sont ceux à garder. » Scott Adams.

1. Le mot éphémère est important, car des constructions pérennes peuvent avoir des impacts négatifs sur les écosystèmes locaux. ↩︎
2. Le thème de l’édition 2025 de HR Technologies France sera « L’inattendu, c’est maintenant ! » ↩︎

Crédit photo : Shutterstock / Kostikova Natalia