Nous savons mieux que quiconque que votre temps, à vous, professionnels des RH, est précieux. Le Point RH vous offre donc l’essentiel de ce qu’il faut savoir en RH, sans détours : trois questions, deux minutes, un expert qui éclaire un enjeu clé avec précision. Un shot d’analyse rapide, concret et franchement utile pour toutes celles et ceux qui veulent prendre du recul sur ce qui anime le monde des ressources humaines et de l’entreprise. Dans cet épisode, Sidonie Tulars, consultante référente chez Ayming, partage trois leviers concrets pour mieux prévenir et gérer l’absentéisme en entreprise.
L’absentéisme s’impose aujourd’hui comme une préoccupation majeure pour les directions RH. Sidonie Tulars le rappelle : en 2025, un DRH sur deux considère son taux d’absentéisme comme élevé, voire très élevé. Pour autant, ce phénomène n’a rien d’une fatalité, à condition de l’aborder avec méthode et cohérence.
Trois axes structurants ressortent de son intervention :
- Faire de la prévention une démarche collective. La prévention de l’absentéisme ne peut reposer sur la seule fonction RH. Sans l’implication de la direction, elle ne devient jamais prioritaire ; sans l’engagement des managers, elle ne se déploie pas sur le terrain. Sensibilisés aux enjeux humains, organisationnels et économiques, ces acteurs clés peuvent devenir de véritables relais de la démarche ;
- S’appuyer sur un diagnostic précis et contextualisé. Sidonie Tulars souligne un constat encore très répandu : une majorité d’acteurs RH estime ne pas disposer des bons indicateurs pour analyser l’absentéisme ni d’une visibilité suffisante sur ses causes. Or, les facteurs d’absentéisme sont multiples et spécifiques à chaque organisation. Un diagnostic ciblé permet d’identifier les causes profondes et d’éviter les solutions standardisées, souvent inefficaces ;
- Agir sur les trois temps de l’absence. La prévention passe par des actions adaptées à chaque étape : au moment de la déclaration de l’absence, pendant l’arrêt, puis au retour du salarié. Clarifier les modalités de déclaration, maintenir le lien durant l’arrêt et sécuriser la reprise d’activité sont autant de leviers pour limiter les désorganisations et favoriser un retour durable.
En toile de fond, Sidonie Tulars fait passer un message clair : l’absentéisme n’est pas une fatalité. En mobilisant les bons acteurs, en objectivant la situation et en déployant des actions ciblées, il devient possible d’en faire un véritable levier de performance, au bénéfice des salariés comme de l’entreprise.
👉 Deux minutes pour comprendre comment structurer une démarche de prévention de l’absentéisme réellement efficace.
