Nous savons mieux que quiconque que votre temps, à vous, professionnels des RH, est précieux. Le Point RH vous offre donc l’essentiel de ce qu’il faut savoir en RH, sans détours : trois questions, deux minutes, un expert qui éclaire un enjeu clé avec précision. Un shot d’analyse rapide, concret et franchement utile pour toutes celles et ceux qui veulent prendre du recul sur ce qui anime le monde des ressources humaines et de l’entreprise. Dans cet épisode, Cédric Chatelier, Directeur Marketing et Communication d’Horoquartz, explique en quoi la gestion des temps constitue un levier clé pour réduire l’absentéisme et limiter ses impacts organisationnels.
L’absentéisme s’inscrit dans une dynamique préoccupante. Cédric Chatelier rappelle qu’en France, un salarié est absent en moyenne plus de vingt jours par an, avec un taux global d’absentéisme en constante augmentation. Au-delà du coût financier, ce phénomène génère une désorganisation profonde des équipes et fragilise la continuité de l’activité. Face à ce constat, la gestion des temps apparaît comme un outil stratégique encore sous-estimé.
Trois leviers ressortent de son intervention :
- Suivre les absences en temps réel pour agir rapidement. Disposer d’une vision instantanée des présences et des absences permet aux managers d’identifier rapidement les déséquilibres et d’agir sans délai. Ce suivi en temps réel limite les effets de cascade liés aux absences et réduit leur impact sur l’organisation ;
- Construire des plannings équilibrés pour réduire la fatigue et le stress. Une solution de gestion des temps permet de concevoir des plannings plus justes et mieux répartis. En améliorant l’organisation des horaires, l’entreprise agit directement sur les conditions de vie au travail, l’engagement des collaborateurs et, in fine, sur la réduction de l’absentéisme ;
- Anticiper les périodes sensibles pour limiter les absences non planifiées. La gestion des temps offre également une capacité d’anticipation essentielle, notamment lors des pics d’activité ou des périodes de congés. En adaptant les ressources aux besoins réels, les entreprises réduisent le risque d’absences imprévues et sécurisent leur fonctionnement.
En filigrane, un message clair : la gestion des temps ne relève pas d’un simple enjeu opérationnel. Bien déployée, elle devient un investissement stratégique, au service d’une organisation plus équitable, plus productive et plus durable.
👉 Deux minutes pour comprendre comment la gestion des temps peut devenir un levier concret de réduction de l’absentéisme.
