REPLAY WEBINAR | Gestion des compétences : comment transformer les contraintes en opportunités ?

La durée de vie des compétences techniques n’a jamais été aussi courte : de 30 ans, elle est aujourd’hui estimée à… 2 ans. Alors, comment suivre le rythme ? Le 30 octobre 2025, Manon Consul, content manager chez Parlons RH recevait Flora Brousse, Product Marketing Manager chez Cegid, pour échanger sur la gestion des compétences à l’ère de l’obsolescence et des transformations. Ensemble, elles ont exploré comment la repenser pour en faire un levier de performance, d’agilité et d’engagement.

Obsolescence, transformations des métiers : vers une nouvelle ère de la compétence

Le monde du travail se transforme à toute vitesse. La gestion des compétences, autrefois perçue comme un simple enjeu RH, devient un levier stratégique de survie et de compétitivité pour les organisations. À l’obsolescence des compétences s’ajoute la transformation rapide des métiers : 85 % des emplois de 2030 n’existent pas encore.  

Cette accélération s’explique par plusieurs facteurs : la digitalisation, l’automatisation ou encore l’essor de l’intelligence artificielle générative. Face à ces bouleversements, les collaborateurs revoient leurs priorités. Ils attendent de leur employeur un accompagnement concret pour rester employables et développer leurs compétences. Flora Brousse est formelle : le danger pour les entreprises réside dans le manque d’innovation. 

Repenser la gestion des compétences : un défi pour la fonction RH

Plus que jamais, repenser la gestion des talents devient un impératif pour anticiper les transformations à venir et rester compétitif. Si les professionnels des ressources humaines en ont conscience, cela reste un enjeu de taille. Dans la deuxième partie du webinar, Flora Brousse détaille plusieurs raisons, selon elle, de mettre en place une boucle vertueuse de la compétence. En voici quelques-unes : 

• détecter les écarts de compétences ; 
• prendre des décisions éclairées ; 
• anticiper les évolutions et fidéliser les talents ; 
• personnaliser la formation.

Les trois piliers d’une bonne gestion des compétences

Pour mettre en place une véritable démarche de compétences, encore faut-il savoir par où commencer. Comme l’a rappelé Flora Brousse, trois piliers en constituent le socle : un référentiel de compétences centralisé et connecté aux processus RH, des profils collaborateurs vivants et participatifs, et des tableaux de bord dédiés pour piloter l’ensemble. 

L’intelligence artificielle générative vient renforcer ce dispositif. Elle simplifie l’administration du référentiel en gérant les doublons ou la hiérarchie des compétences, et en proposant des suggestions automatiques pour enrichir les profils collaborateurs. Une aide précieuse, mais qui ne remplace pas l’humain, telle est la philosophie de Cegid sur le sujet. 

Ce webinar offre des pistes concrètes pour faire évoluer intelligemment sa gestion des compétences. En moins d’une heure, Flora Brousse partage des conseils pratiques, des cas d’usage et une vision claire d’une organisation réellement basée sur les skills. Un indispensable pour tous les professionnels RH qui souhaitent passer de la théorie à l’action et bâtir une démarche durable, centrée sur l’humain.

Pour en savoir plus, regardez le replay complet dès maintenant !