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REPLAY WEBINAR | Expérience et engagement : comment capitaliser sur les profils seniors ?

Revivez le webinar « Expérience et engagement : comment capitaliser sur les profils seniors ? » avec Olga Faucher, Talentia

Publié le 02/10/2025

Mis à jour le 19/12/2025

Par Manon Consul

Alors que le marché du travail se transforme et que les tensions sur les compétences s’intensifient, les entreprises ne peuvent plus se permettre d’ignorer le potentiel des profils seniors. Le 25 septembre 2025, Manon Consul recevait Olga Faucher, Responsable PSO HCM chez Talentia, pour faire le point sur les chiffres, les freins persistants et surtout les leviers concrets pour mieux intégrer et fidéliser les collaborateurs seniors. Une occasion d’explorer des pratiques inspirantes et de repenser l’expérience RH à tous les âges de la vie professionnelle.

Entre mythes et réalité : où en est vraiment l’emploi des seniors ?

La notion de “senior” reste encore trop floue et mal comprise dans les organisations. En France, on peut être considéré senior à 45, 50 ou 57 ans. Une ambiguïté qui n’aide ni les entreprises ni les salariés à se projeter. À cela s’ajoute un taux d’emploi particulièrement faible : moins de 57 % des seniors travaillent encore, un chiffre en dessous de la moyenne européenne, qui chute à seulement 28 % à 62 ans. Une situation qui fragilise les personnes concernées, prive les entreprises de compétences clés et pousse l’État à multiplier les dispositifs incitatifs.

Au-delà des chiffres, Olga Faucher rappelle que ce sont surtout les stéréotypes qui freinent l’employabilité : seniors trop coûteux, peu adaptables, fragiles ou proches du départ… alors même que les données montrent l’inverse. Ils sont plus autonomes, moins absents, et 68 % d’entre eux se disent prêts à se former aux technologies.  

Pourquoi les seniors sont devenus un enjeu stratégique

Le webinar revient également sur un point clé : les seniors deviennent un véritable enjeu stratégique pour les entreprises. Avec la réforme de juin 2025, le cadre légal évolue pour encourager les organisations à accompagner la seconde partie de carrière : entretiens dédiés dès 45 ans, préparation de la fin de carrière avant 60 ans, nouveaux contrats pour valoriser l’expérience, et potentielle obligation de négocier sur la place des seniors. Autant de signaux qui rappellent qu’il devient essentiel d’intégrer cette population dans une vision RH de long terme.

Recrutement, formation, engagement : comment mieux intégrer les seniors

La dernière partie du webinar met l’accent sur trois leviers concrets pour mieux intégrer les seniors dans les stratégies RH. Le premier concerne le recrutement : miser sur leur expérience, utiliser les dispositifs dédiés (CDD senior, CDI inclusion, CVE…), et rédiger des annonces inclusives qui valorisent les compétences plutôt que l’âge. Le deuxième levier porte sur la formation : continuer à investir dans leur montée en compétences, encourager le mentorat et le mentorat inversé, et maintenir leur employabilité.

Enfin, l’engagement passe par des aménagements adaptés et accessibles : horaires ajustés, télétravail renforcé, retraite progressive, mécénat de compétences… autant de dispositifs qui permettent de préserver la santé, la motivation et le sentiment d’utilité des profils expérimentés. 

Ce webinar offre une vision claire et pragmatique de ce que peut apporter une véritable stratégie en faveur des talents seniors. En moins d’une heure, Olga Faucher partage des bonnes pratiques actionnables, des exemples inspirants et des leviers concrets pour recruter, former et fidéliser les profils expérimentés. Un replay indispensable pour toutes les organisations qui souhaitent développer une politique intergénérationnelle solide, renforcer leur compétitivité et construire une culture d’entreprise plus inclusive.

Pour en savoir plus, regardez le replay complet dès maintenant !

À propos de l’auteur

  • Manon Consul

    Content Manager RH chez Parlons RH

    Passionnée par la création de contenu et le marketing digital, Manon est Content Manager chez Parlons RH. Avant de rejoindre l’agence, elle a exercé en tant que rédactrice-correctrice, puis elle a côtoyé l’univers des start-up. Ses domaines de prédilection RH tournent autour de l’expérience collaborateur et de la formation, en particulier du digital learning. Manon est titulaire d’une licence en communication et relations presse et d’un master en content marketing.