Nous savons mieux que quiconque que votre temps, à vous, professionnels des RH, est précieux. Le Point RH vous offre donc l’essentiel de ce qu’il faut savoir en RH, sans détours : trois questions, deux minutes, un expert qui éclaire un enjeu clé avec précision. Un shot d’analyse rapide, concret et franchement utile pour toutes celles et ceux qui veulent prendre du recul sur ce qui anime le monde des ressources humaines et de l’entreprise. Dans cet épisode, Amélie Favre Guittet, dirigeante de MaDircom, partage trois leviers concrets pour mieux valoriser les seniors en entreprise et renforcer leur employabilité.
Alors que le vieillissement de la population active s’accélère, les entreprises peinent encore à recruter et fidéliser les talents expérimentés. Amélie Favre Guittet rappelle pourtant un constat simple : d’ici 2025, une part significative des seniors aura plus de 50 ans, faisant de cette population un enjeu stratégique majeur pour les organisations. Reste à dépasser les idées reçues et à créer les conditions de leur pleine contribution.
Trois axes structurants se dégagent de son intervention :
- Reconnaître la capacité d’adaptation des seniors. Contrairement aux stéréotypes encore très présents, les seniors ont traversé de nombreuses crises économiques, politiques et technologiques. Cette expérience forge une forte capacité d’adaptation. Amélie Favre Guittet invite les entreprises à s’appuyer sur cette richesse en proposant, par exemple, des missions de mentorat ou des rôles d’accompagnement au changement ;
- Garantir un accès équitable à la formation tout au long de la carrière. L’accès à la formation tend à diminuer avec l’âge, alors même que le maintien des compétences reste un enjeu clé d’employabilité. Pour notre experte, il est essentiel d’intégrer les seniors dans les dispositifs de formation, qu’ils portent sur les compétences techniques, managériales, interpersonnelles ou digitales. Maintenir l’employabilité concerne l’ensemble des collaborateurs, sans distinction d’âge ;
- Créer un environnement de travail réellement inclusif. Valoriser les seniors suppose aussi de faire évoluer la culture d’entreprise. L’âge doit être considéré comme une richesse, et non comme un frein. Cela passe par des actions concrètes pour lutter contre les stéréotypes, les préjugés et les biais cognitifs, mais aussi par des initiatives favorisant la coopération intergénérationnelle, comme des projets ou des labs d’innovation réunissant juniors et seniors autour des défis de l’entreprise.
En filigrane, un message clair : valoriser les seniors, c’est renforcer la performance collective. Lorsqu’ils sont reconnus, formés et pleinement intégrés, les talents expérimentés deviennent un atout stratégique durable pour l’entreprise.
👉 Deux minutes pour comprendre comment faire des seniors un levier d’employabilité et de performance, plutôt qu’un angle mort des politiques RH.
