Le recrutement circulaire peut transformer durablement les pratiques de recrutement

Le recrutement circulaire se présente comme une réponse à la pénurie de talents. Ce concept, basé sur l’entraide et les recommandations, facilite la redistribution des compétences dans les circuits de recrutement, souvent fragmentés. Les méthodes traditionnelles de recrutement, parfois longues et compétitives, ralentissent cette circulation naturelle, nécessitant ainsi une réinvention des processus. Lancé en juin 2023 par Baptiste Privé, président du Cercle Pépites et fondateur de la startup lyonnaise Huggy, le recrutement circulaire offre une approche novatrice. Comment fonctionne-t-il ? Quels sont les bénéfices pour les entreprises et les candidats ? Comment cette approche pourrait transformer durablement les pratiques de recrutement et les mentalités dans le domaine des ressources humaines ? Réponses avec Elsa Le Duigou, RRH de Pro Urba, qui a rejoint cet écosystème comptant déjà plus de 350 organisations privées.

1- Qu’est-ce que le recrutement circulaire ?

Le recrutement circulaire est un développement de réseau d’employeurs où il y a un partage de candidats de qualité. Ces candidats peuvent ne pas correspondre exactement aux besoins d’une entreprise, mais ils pourraient parfaitement convenir à une autre. C’est un échange de bonnes personnes entre divers employeurs, ce qui permet de gagner du temps et de développer un réseau tout en partageant des bonnes pratiques. Concrètement, lorsque nous avons des candidats talentueux qui ne répondent pas à nos besoins immédiats, nous pouvons les recommander à d’autres entreprises de notre réseau. Ce système favorise non seulement le partage de ressources humaines de qualité, mais il crée aussi un environnement collaboratif entre entreprises, ce qui est extrêmement enrichissant.

2- Comment le recrutement circulaire contribue-t-il à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ?

En termes de responsabilité sociétale, le recrutement circulaire permet de ne pas se limiter à la simple analyse des CV. Il prend en compte le savoir-être des candidats, ce qui est essentiel dans notre société. Chez nous, nous mettons l’accent sur la montée en compétences des individus sans aucun problème grâce aux conseils et à l’accompagnement. Cela nous aide à garder notre ADN et notre dynamique de groupe. Nous évitons d’être simplement des recruteurs de CV et nous intégrons vraiment la partie humaine dans nos processus. Ce faisant, nous contribuons à une meilleure intégration des employés et à une meilleure adéquation entre les valeurs de l’entreprise et celles des employés. En investissant dans le développement humain et en offrant des opportunités de croissance, nous faisons preuve d’une réelle responsabilité sociétale.

3- Quels sont les principaux bénéfices pour les entreprises qui participent à ce système de recrutement circulaire ?

Pour l’entreprise, le bénéfice principal est un gain de temps et d’énergie. Cela permet d’éviter de multiples étapes de recrutement comme les pré-appels, les entretiens en visio, puis les rencontres physiques. On rencontre directement des personnes de qualité, pré-qualifiées et alignées avec notre mode de fonctionnement. Le système permet aussi d’avoir un vrai échange en amont, ce qui est respectueux pour les candidats et bénéfique pour les entreprises. En plus de cela, le recrutement circulaire offre une plus grande flexibilité dans l’attribution des rôles et des responsabilités. En rencontrant des candidats qualifiés et en comprenant mieux leurs compétences et aspirations, nous pouvons ajuster les postes en conséquence, ce qui optimise les ressources humaines et améliore la satisfaction des employés ainsi que la qualité de notre travail.

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4- Quels avantages les candidats trouvent-ils dans cette approche par rapport aux méthodes traditionnelles de recherche d’emploi ?

Pour les candidats, cette approche est un vrai gage de respect. Ils sont contactés et reçoivent un retour quoi qu’il advienne. Le processus est bien structuré, un peu comme un site de rencontre, où un « match » permet d’avancer dans le processus de recrutement. Les candidats n’ont pas à répéter sans cesse leur parcours et leurs attentes, ce qui leur évite de perdre du temps. En cas de non-sélection, leur candidature peut être recommandée à d’autres entreprises, ce qui maximise leurs chances de trouver un emploi. De plus, les candidats bénéficient d’un processus de recrutement plus transparent et honnête. Ils ont la certitude que leurs compétences et leur savoir-être sont réellement pris en compte. Cela leur donne une meilleure perspective de développement et de satisfaction professionnelle.

5- Comment le recrutement circulaire redéfinit-il le rôle du recruteur moderne ?

Le rôle du recruteur moderne évolue avec le recrutement circulaire, surtout avec l’arrivée de la Génération Z sur le marché du travail. Cette génération recherche du « tout, tout de suite » et change souvent de travail. Le savoir-être est devenu prioritaire sur le savoir-faire. Le recrutement circulaire met l’accent sur un rapport humain et un échange réciproque entre l’employeur et le candidat, ce qui est crucial pour un recrutement durable. Les recruteurs deviennent ainsi des facilitateurs de rencontres et de dialogues, plutôt que de simples évaluateurs de compétences techniques. Ils doivent être capables de discerner les qualités humaines et les potentiels de développement des candidats, et de les aligner avec les besoins et les valeurs de l’entreprise.

6- En quoi pensez-vous que cette approche pourrait transformer durablement les pratiques de recrutement et les mentalités dans le domaine des ressources humaines ?

Je pense que le recrutement circulaire peut transformer durablement les pratiques de recrutement en réduisant le nombre de démarches répétitives et en se concentrant davantage sur les relations humaines. Cela permet de considérer les candidats comme des individus à part entière, et non comme de simples numéros. Les entreprises pourront former et accompagner leurs employés, adapter les postes aux personnes, et non l’inverse. Cela favorisera un environnement de travail plus respectueux et productif, avec des relations gagnant-gagnant à long terme. En recommandant des candidats à d’autres entreprises, on crée un réseau d’employeurs plus collaboratif, ce qui est bénéfique pour tous. De plus, cette approche peut encourager une culture de l’innovation et de l’adaptabilité au sein des ressources humaines, en valorisant l’apprentissage continu et l’évolution des compétences. En fin de compte, cela peut contribuer à un marché du travail plus inclusif et dynamique.

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