Importé des États-Unis, le concept de « marque employeur » a débarqué en France il y a deux décennies. Utilisée depuis exclusivement comme un outil au service du recrutement, elle n’a jamais été un élément central de la stratégie des entreprises. Pourtant, les organisations semblent redécouvrir aujourd’hui son importance, certaines la jugeant même décisive pour leur avenir. Dans un contexte profondément impacté par une révolution digitale devenue perpétuelle, la marque employeur est, de fait, en train de devenir un enjeu majeur. Ce dossier vous propose :
Sommaire
De la genèse du concept à sa mise en œuvre en France, le contexte particulier créé par ce que l’on appelait la « bulle Internet » est l’un des éléments expliquant que la marque employeur ait été utilisée exclusivement comme un outil dédié à l’attraction des meilleurs talents. L’objet de cet article est de faire comprendre ce qui a conduit la marque employeur à une sorte d’impasse, et de revenir sur ses défis passés pour mieux relever ceux à venir.
Comment construire un socle solide pour asseoir votre marque employeur ? Comment l’alimenter, la distinguer et la faire vivre d’ici à 2020 ? Cet article propose un tour d’horizon des fondamentaux : élaborer la promesse employeur, identifier les contenus susceptibles d’irriguer la marque employeur tout en la démarquant, comprendre que ses cibles internes sont au moins aussi importantes que ses cibles externes.
Avec son cortège de réseaux sociaux, de plateformes d’échanges ou de sites pour noter son entreprise, le digital a profondément changé la donne. Parce que les collaborateurs sont devenus les premiers ambassadeurs de la marque employeur, dynamiser et optimiser l’expérience salarié n’est plus une option, mais un impératif. Cet article se focalise sur trois leviers permettant d’y parvenir : le digital, les nouveaux modes de travail et la QVT.
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