Accueil | De l’importance de l’adéquation culturelle dans le recrutement

De l’importance de l’adéquation culturelle dans le recrutement

Une nouvelle approche innovante dans le domaine du recrutement mise en infographie par Vadequa : l’adéquation culturelle. Les chiffres réunis à travers différentes études soulignent l’importance de la prise en compte de valeurs partagées entre le candidat-future salarié et l’employeur dans la réussite d’un recrutement. Quelques chiffres-clés : 47 % des recruteurs accordent moins d’1 minute à […]

Publié le 15/05/2013

Mis à jour le 07/09/2021

Par Coline Sallois

Une nouvelle approche innovante dans le domaine du recrutement mise en infographie par Vadequa : l’adéquation culturelle.

Les chiffres réunis à travers différentes études soulignent l’importance de la prise en compte de valeurs partagées entre le candidat-future salarié et l’employeur dans la réussite d’un recrutement.

Quelques chiffres-clés :

  • 47 % des recruteurs accordent moins d’1 minute à la lecture d’un CV,
  • 46 % des salariés embauchés quittent l’entreprise avant 18 mois,
  • 35 000 € est le coût d’un mauvais recrutement.

Vadequa propose donc une solution pour palier cette éventuelle erreur de casting en :

  • auditant la culture d’une entreprise,
  • analysant les candidatures,
  • estimant le potentiel des candidats dans l’environnement propre de chaque entreprise.

 

La quête du talent est souvent onéreuse et chronophage, pourquoi ne pas tenter cette nouvelle voie innovante ?  L’avez-vous peut-être déjà mise en place ?

Et « chez vous », quelle est la place de la culture d’entreprise dans le processus d’évaluation d’un recrutement ?

 


Les sources de l’infographie :

– Leadership IQ, 2006

– Sondage Robert Half, monde entier, auprès de 270 directeurs,

– Schmidt et Hunter,1998

– The Hay Group, Engaged Employees Boost Performance, 2001

– Bliss, 2001

– Journal du Net, 2006

– SHRM Presentation, 2007,

– Development Dimensions International, 2006

– Consequences of individuals’fit at work : a meta-analysis of person-job, person-organization, person-group and person-supervisor fit, 2005

 

À propos de l’auteur

  • Coline Sallois

    Responsable éditoriale et Community Manager

    Près de 15 années responsable de production éditoriale ont permis à Coline d’acquérir les connaissances techniques et la méthodologie nécessaires pour piloter des projets print et web. Elle s’emploie quotidiennement à offrir disponibilité, polyvalence et rigueur à ses clients, principalement du secteur de la formation, avec toujours la même curiosité et agilité.