Crise sanitaire, confinement S3, télétravail obligatoire pour beaucoup : la distance bouleverse nos relations sociales et professionnelles. Sur la Toile, les hashtags DRH et Covid19 se retrouvent associés, tout comme le hashtag managers. Plus encore IRL : comment gérer l’éclatement spatial des équipes et/ou protéger la santé des salariés des secteurs essentiels ? Communiquer avec pertinence et écouter / répondre aux besoins ? Maintenir la cohésion des collectifs et leur motivation, dans un contexte de chômage partiel notamment ? Il s’agit également de préparer, dès maintenant, « l’après ». Des efforts de toutes les parties prenantes seront requis pour limiter les effets délétères de ce tsunami économique et social. Outils et postures managériales, dispositifs et vision RH, vont être challengés. Comme l’est déjà le choix de plateformes de visioconférence par exemple. Indispensables en ces temps troublés, certaines présentent des failles de sécurité ou permettent le partage non autorisé de données personnelles. Quant à l’usage qui peut en être fait… Plus violent qu’en face-à-face, le licenciement en visio ?
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