Les problèmes sont connus, les solutions existent, mais les entreprises temporisent. Un effort soutenu de formation aux enjeux du développement durable s’impose, pour Arnaud Herrmann, président d’EcoLearn.
Sommaire
Il y a une dynamique à deux vitesses. De nombreux professionnels prennent conscience de l’ampleur des enjeux. Ils se reconvertissent, se forment, tentent de faire bouger les lignes en interne. Du côté des entreprises, c’est beaucoup plus lent. On a vu émerger une vague de sensibilisation comme avec la fresque du climat. Mais l’élan de formation tarde à s’enclencher. Notamment chez les dirigeants, qui ont trop souvent une vision tronquée ou biaisée de ces enjeux.
Il est dangereux d’isoler les sujets : ils sont tous interconnectés. On parle beaucoup du climat, mais les enjeux sociaux, de biodiversité ou de ressources impactent en bloc les entreprises. Celles-ci vont à terme transformer en profondeur leurs modèles : fabriquer et vendre différemment des produits conçus autrement ; arbitrer les décisions ou répartir la valeur différemment en impliquant plus de parties prenantes, à commencer par les salariés. Il s’agit de comprendre et d’anticiper au plus vite ces mécanismes !
La situation est paradoxale. Nous comprenons bien les problèmes et les pistes d’action, les moyens sont mobilisables, et pourtant rien ne bouge. Il y a un refus d’obstacle, une situation de blocage systémique et collective. Une forme de déni mêlée à la peur de l’inconnu.
Pour sortir de l’impasse, le levier formation me paraît fondamental : chacun dans l’entreprise doit comprendre les enjeux ESG auxquels il est confronté, les risques et opportunités associés, et apprendre à modifier son métier en conséquence. On parle d’un tsunami de compétences durables qu’il faut déployer à tous niveaux dans les prochaines années. Les soft skills seront tout aussi importantes : la coopération, le courage, l’esprit critique, l’innovation en « dehors du cadre »… C’est un challenge formidable pour la fonction RH.
EcoLearn est un organisme de formation, qui a le statut de société à mission. Nous proposons des parcours pour la plupart certifiants aux professionnels pour intégrer la durabilité au cœur de leur métier. Nous apportons le cadre et les outils pour structurer une stratégie de transformation.
Pour les entreprises, nous déployons des formations sur mesure et des ateliers permettant de croiser les enjeux business et de développement durable, l’objectif étant toujours le passage à l’action.
Sans surprise, je dirais la mise en œuvre de la CSRD, qui monte en puissance et va s’étendre à un très grand nombre d’entreprises en 2025, souvent peu matures sur les sujets RSE. Ce pourrait être une belle opportunité pour créer un déclic, à condition d’en faire un exercice stratégique et non comptable.
> Retrouvez aussi notre dossier complet, alimenté au fil des publications. Il regroupera à terme tous les articles du Cahier de tendances.
Loin d’être une solution universelle, l’IA doit être un levier d’optimisation, pas un substitut à…
Pour Mohamed Mokrani, DRH de LPCR, proposer des places en crèche permet aux entreprises de…
Tous les mois, retrouvez une définition claire, accompagnée d’une mise en contexte, de chiffres clés…
Le taux d’emploi atteint des sommets, mais tous les profils en profitent-ils de la même…
Invisibilisées, parfois minimisées, les menstruations – et autres sujets liés à la santé féminine, telles…
Dans cette revue du web, signaux d’alerte sur le burn-out, expérimentation sociale dans la restauration…