Parfois moquée ou caricaturée dans certains films français, l’entreprise familiale semble avoir encore de l’avenir. Décryptage d’une infographie produite en février 2015 par et pour le cabinet Deloitte, en association avec le FBN, l’IFA et Intuitae.
Sommaire
Pourquoi rejoindre l’entreprise familiale ? Pour les 60 répondants de l’enquête, appartenant tous à de nouvelles générations d’entreprises familiales, la pérennité de la structure est le critère de choix fondamental. Quant aux projets à long terme que l’on peut y envisager, ils constituent le premier élément de motivation.
Qui tiendra les rênes de l’entreprise familiale ? Si l’infographie révèle que 48% des successeurs sont déjà identifiés, les répondants donnent aussi une indication intéressante : 40% des successeurs identifiés sont internes à la famille. En d’autres termes, l’entreprise familiale reste une affaire de… famille. Qui en doutait ? Attention cependant aux clichés qui ont la vie dure : 90% des répondants se déclarent favorables à l’intégration de personnes extérieures au Conseil d’Administration ou au Directoire. Et s’il fallait une autre preuve que l’entreprise familiale s’ouvre sur le monde, sachez que le « Développement à l’international » fait partie du top 3 des contributions que souhaitent apporter les nouvelles générations. Comme quoi il importe que la famille s’exporte !
Pour recevoir les derniers articles de Parlons RH par mail ou s’abonner à la newsletter
Dans un monde où le télétravail redéfinit les interactions professionnelles, la gestion des conflits devient…
Flore Pradère, Directrice Recherche et Prospective Work Dynamics chez JLL sera l'invité de Manon Consul.…
Cette semaine, le recrutement est à la une de la revue de web. Alors que…
Traditionnellement chargés de superviser les opérations et d'assurer la productivité des équipes, les managers se…
Tous les mois, retrouvez une définition claire, accompagnée d’une mise en contexte, de chiffres clés…
L'amélioration de l'expérience collaborateur, grâce aux solutions de GTA, contribuera à augmenter l'engagement et à…