[DOSSIER Charte éthique RH : article 4/9] Dans le cadre de l’évolution de la fonction RH, François Geuze, Consultant expert en stratégie RH et Christian Sanchez, Directeur du Développement Social du groupe LVMH, proposent une Charte éthique RH. Neuf experts de la fonction RH et du management ont accepté de livrer leur lecture de chacun des articles.
Sommaire
Le développement professionnel et le renforcement de l’employabilité de tous est l’une des principales responsabilités des professionnels RH.
En tant que professionnels, les DRH s’efforcent d’atteindre les plus hauts niveaux d’excellence et s’engagent à renforcer continuellement leurs compétences, celles des équipes et des salariés des organisations.
Trop souvent, la fonction RH a pratiqué une GRH segmentée avec une politique « de luxe » pour les hauts potentiels, de « prêt à porter » pour les talents, et « moyen de gamme » voire « low cost » pour les autres. Il en a résulté des prophéties « autoréalisatrices » : les supposés meilleurs surperforment et gagnent en employabilité tandis que les autres déçoivent et se retrouvent progressivement sur le bord de la route (PSE, externalisation, précarisation, …).
Cette situation est aggravée (accroissement des inégalités) par le fait que la fonction RH met, par ailleurs, en place des processus standard qui s’appliquent à tous les salariés. Hors, ces derniers avantagent les mieux formés et les plus entrepreneurs qui savent mieux appréhender l’intérêt stratégique pour eux d’un dispositif (cf. le bilan sur le DIF par exemple). Cette réalité n’est pas acceptable. Le développement professionnel et le renforcement de l’employabilité de tous est un impératif. Néanmoins, l’employabilité pour tous les collaborateurs nécessite une nouvelle fonction RH :
Cela passe notamment par la capacité de la fonction RH à :
Michel BARABEL, Master GRHM, IAE Gustave Eiffel
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