Etape 1 : Le brief Pour cadrer la mission de Marque Employeur, nous réalisons un entretien préliminaire afin de bien appréhender votre contexte, vos attentes et vos objectifs. Cela nous permet d’établir un pré-diagnostic, de formaliser et de partager notre proposition.
Etape 2 : La proposition Notre proposition vous présente notre compréhension de vos attentes en matière de Marque Employeur, notre réponse en termes de démarche, de méthodologie, de livrables, de charge, de planning, de ressources affectées au projet, et de budget.
Etape 3 : Le recueil des données Cette collecte d’informations correspond au lancement effectif de la mission. Elle s’effectue à l’aide de guides d’entretien, de check-lists, de brainstorming et de méthodes créatives. Nous analysons les faits, les chiffres et les différents points de vue.
Etape 4 : Le diagnostic A l’aide des données recueillies, nous procédons au diagnostic approfondi de la problématique RH à adresser. Nous cherchons les meilleures solutions possibles, opérationnellement applicables à votre entreprise.
Etape 5 : La restitution Les résultats obtenus ne sont profitables à votre entreprise que s’ils sont partagés. Nous choisissons ensemble le meilleur levier pour que les acteurs concernés (CODIR, DRH, Managers, etc.) puissent bénéficier des évolutions initiées.
Etape 1 : Le brief Pour cadrer le diagnostic de Marque Employeur, nous réalisons un entretien préliminaire afin de bien appréhender votre contexte, vos attentes et vos objectifs. Cela nous permet d’établir un pré-diagnostic, de formaliser et de partager avec vous, notre proposition.
Etape 2 : La proposition Notre proposition vous présente notre compréhension de vos attentes en matière de diagnostic (interne et externe) de votre Marque Employeur, notre réponse en termes de démarche, de méthodologie, de livrables, de charge, de planning, de ressources affectées au projet, et de budget.
Etape 3 : Le recueil des données Cette collecte d’informations correspond au lancement effectif de la mission. Elle s’effectue à l’aide de guides d’entretien, de check-lists, de brainstorming et de méthodes créatives. Nous analysons les faits, les chiffres et les différents points de vue. Elle peut s'élargir sur la réalisation d'entretiens qualitatifs ou d'ateliers collectifs avec les hommes et femmes de l'entreprise.
Etape 4 : Le diagnostic A l’aide des données recueillies, nous procédons au diagnostic des enjeux de gestion des ressources humaines à adresser. Nous cherchons les bons exemples de marque employeur (Google France, Netflix Paris...) ainsi que les meilleures solutions possibles, opérationnellement applicables à votre entreprise.
Etape 5 : La restitution Les résultats obtenus ne sont profitables à votre entreprise que s’ils sont partagés. Nous choisissons ensemble le meilleur levier pour que les acteurs concernés (CODIR, DRH, managers, etc.) puissent bénéficier des évolutions initiées, au service de la valorisation de votre marque employeur.
Etape 6 : L'assistance à la mise en œuvre En fonction des recommandations retenues, nous sommes en mesure de vous accompagner sur la durée dans la mise en œuvre des actions d'amélioration de votre marque employeur.
Etape 1 : Le brief Pour cadrer la mission de création d'une plateforme de Marque Employeur, nous réalisons un entretien préliminaire afin de bien appréhender votre contexte, vos attentes et vos objectifs. Cela nous permet d’établir un pré-diagnostic, de formaliser et de vous partager notre proposition.
Etape 2 : La proposition Notre proposition vous présente notre compréhension de vos attentes en matière de plateforme de Marque Employeur, notre réponse en termes de démarche, de méthodologie, de livrables, de charge, de planning, de ressources affectées au projet et de budget.
Etape 3 : L'élaboration de la plateforme de marque Lors de cette phase, il s'agit de construire la vision cible de la marque employeur. Elle est construite dans le respect du continuum stratégique entre le business et les RH. En accompagnement du projet d'entreprise, il s'agit de projeter la marque employeur à deux, trois voire quatre ans. C'est donc une approche dynamique.
Etape 4 : La restitution Les résultats obtenus ne sont profitables à votre entreprise que s’ils sont partagés. Nous choisissons ensemble le meilleur levier pour que les acteurs concernés (CODIR, DRH, Managers, etc.) puissent s'approprier.
Etape 5 : Le plan d'action Cette phase consiste à passer de la photo de l'existant, le diagnostic, à la photo de la cible - la plateforme de marque employeur. Dans un premier temps, afin d'identifier la vingtaine de chantiers possibles tant internes qu'externes, il s'agit de superposer la situation d'aujourd'hui et la cible future pour mettre en exergue les pratiques RH manquantes.
Etape 1 : Le brief de la mission Pour cadrer la mission d'e-réputation employeur, nous réalisons un entretien préliminaire afin de bien appréhender votre contexte, vos attentes et vos objectifs et le périmètre de la mission. Cela nous permet d’établir un pré-diagnostic, de formaliser et de vous partager notre proposition.
Etape 2 : La proposition Notre proposition vous présente notre compréhension de vos attentes en matière d'e-réputation employeur, notre réponse en termes de démarche, de méthodologie, de livrables, de charge, de planning, de ressources affectées au projet et de budget.
Etape 3 : Le recueil des données Cette collecte d’informations correspond au lancement effectif de la mission de diagnostic de votre réputation employeur. Elle s’effectue à l’aide de guides d’entretien, de check-lists, de benchmark et de scoring. Nous analysons les faits, les chiffres et les différents points de vue sur votre e-réputation employeur.
Etape 4 : Le diagnostic A l’aide des données recueillies, nous procédons au diagnostic approfondi sur la base d'une méthodologie d'analyse qualitative et quantitative. Elle se décline en 4 axes : Réseaux Sociaux, Site carrière, Sites de notation et Visibilité. Nous auditons pour vous votre présence digitale sur 100 points de contrôle différents.
Etape 5 : La restitution Cette démarche de restitution de l'audit de l'e-réputation et de l'empreinte employeur fait l’objet d’un rapport qui vous est présenté et remis, d’une cartographie de votre présence digitale et de recommandations opérationnelles.
Etape 6 : L'assistance à la mise en œuvre En fonction des recommandations retenues, nous sommes en mesure de vous accompagner sur la durée dans la mise en œuvre des actions d'amélioration de votre E-Réputation Employeur.
Etape 1 : Le brief Pour cadrer la mission de diagnostic de l'espace recrutement ou site carrière, nous réalisons un entretien préliminaire afin de bien appréhender votre contexte, vos attentes et vos objectifs. Cela nous permet d’établir un pré-diagnostic, de formaliser et de vous partager notre proposition.
Etape 2 : La proposition Notre proposition vous présente notre compréhension de vos attentes en matière de dynamique de recrutement sur votre site, notre réponse en termes de démarche, de méthodologie, de livrables, de charge, de planning, de ressources affectées au projet et de budget.
Etape 3 : Le recueil des données Cette collecte d’informations correspond au lancement effectif de la mission. Elle s’effectue à l’aide d'une grille d'analyses. Nous évaluons les faits, les chiffres, la pertinence des contenus (textes, images, vidéos) et l'expériences utilisateur.
Etape 4 : Le diagnostic A l’aide des données recueillies, nous procédons à l'audit approfondi du site carrière selon le périmètre prédéfinit. Nous cherchons les meilleures solutions possibles, opérationnellement applicables à votre entreprise. Trois axes sont audités selon le degré de rapidité de mise en œuvre d'actions correctives et/ou adaptatives : stratégique (engagement sur le long terme), opérationnel (faisabilité) et technique (corrections).
Etape 5 : La restitution Les résultats obtenus sont partagés aux acteurs concernés (CODIR, équipe RH et équipe Communication) pour que tous puissent bénéficier des évolutions initiées.
Etape 6 : L'assistance à la mise en œuvre En fonction des recommandations validées, nous sommes en mesure de vous accompagner sur la durée, dans la mise en œuvre des actions d'amélioration de votre espace recrutement : graphisme, contenu éditorial, développement, hébergement, promotion (référencement naturel, référencement payant et Social Media), etc.
Etape 1 : Le brief Pour cadrer la mission de diagnostic de votre animation social media et des sites de notation, nous réalisons un entretien préliminaire afin de bien appréhender votre contexte, vos attentes et vos objectifs. Cela nous permet d’établir un pré diagnostic, de formaliser et de vous partager notre proposition.
Etape 2 : La proposition Notre proposition vous présente notre compréhension de vos attentes en matière de dynamique de recrutement sur votre site, notre réponse en termes de démarche, de méthodologie, de livrables, de charge, de planning, de ressources affectées au projet et de budget.
Etape 3 : Le recueil des données Cette collecte d’informations correspond au lancement effectif de la mission. Elle s’effectue à l’aide d'une grille d'analyses. Nous évaluons votre animation, la ligne éditoriale, la pertinence des contenus (angles, formats, etc.) et les commentaires déposés des talents et de vos collaborateurs.
Etape 4 : Le diagnostic A l’aide des données recueillies, nous procédons à l'audit approfondi des comptes sociaux et des sites de notation employeur selon le périmètre prédéfini. Nous identifions les optimisations à mettre en place et opérationnellement applicables à votre entreprise.
Etape 5 : La restitution Les résultats obtenus sont partagés aux acteurs concernés (CODIR, équipe RH et équipe communication) pour que tous puissent bénéficier des évolutions initiées.
Etape 6 : L'assistance à la mise en œuvre En fonction des recommandations validées, nous sommes en mesure de vous accompagner sur la durée, dans la mise en œuvre des actions d'amélioration de votre espace recrutement : graphisme, contenus, animation social media, gestion de vos profils sur les sites de notation, employee advocacy, etc.
Cofidis France a souhaité mener un diagnostic complet de son activité de recrutement pour l’ensemble des entités du Groupe, afin de proposer une expérience candidats, managers et recruteurs exceptionnelle, en ligne avec la promesse employeur.
Le diagnostic de Parlons RH a porté tant sur les pratiques que sur les perceptions :
Le diagnostic détaillé, assorti de recommandations (stratégie de recrutement, organisation et compétences internes, processus, outils et expérience candidats) a été partagé à plusieurs niveaux de l’organisation pour une meilleure appropriation en interne.
Médicis, mutuelle spécialiste de la retraite des indépendants et des entrepreneurs, a souhaité rebooster son projet RH et développer son attractivité employeur ; elle a sollicité Parlons RH pour l’accompagner dans la définition et la promotion de sa marque employeur.
Dans le cadre d’une démarche partenariale avec le Comité de Direction, les managers et les collaborateurs, Parlons RH a dans un premier temps réalisé un diagnostic complet de la marque employeur, au travers d’interviews et de tables-rondes, ainsi que d‘une analyse des politiques RH et processus internes et d’un benchmark concurrents.
Ce diagnostic complet a débouché sur une proposition de plate-forme de marque employeur, une (re)définition des valeurs de Médicis et des recommandations déclinées en plan d’action, au niveau des pratiques RH, managériales, et de communication interne et externe.
Nous avons par la suite élaboré les contenus pour le site carrière (textes, témoignages vidéos de collaborateurs) et accompagné la prise de parole social media.
Dans le cadre d’un projet pilote d’employee advocacy auprès du Top management, nous souhaitions mettre en place une démarche de reverse mentoring. Pour nous accompagner, nous avons retenu Parlons RH notamment pour leurs connaissances pointues des réseaux sociaux et de la marque employeur. Nous avons atteints nos objectifs et j’ai particulièrement apprécié la collaboration avec l’équipe Community Management : écoute client, approche sur mesure et mise en œuvre efficace ont été au rendez-vous.
Parlons RH a écouté et compris nos attentes et nos problématiques. Nous avons, ensemble, élaborer une charte éditoriale afin de rendre plus pertinent et impactant nos messages auprès des jeunes diplômés.
Nous souhaitions notamment créer un fil X (ex Twitter) dédié aux RH, Parlons RH nous a accompagné dans sa création, son alimentation, son ton, etc.
Après 6 mois de collaboration et un bon débrief, nous nous sommes forgés des convictions quant aux canaux les plus efficaces pour relayer nos messages. A noter un excellent suivi et une bonne réactivité de l’équipe Parlons RH dédiée à notre projet.
Dans le cadre d’un projet pilote d’employee advocacy auprès du Top management, nous souhaitions mettre en place une démarche de reverse mentoring. Pour nous accompagner, nous avons retenu Parlons RH notamment pour leurs connaissances pointues des réseaux sociaux et de la marque employeur. Nous avons atteints nos objectifs et j’ai particulièrement apprécié la collaboration avec l’équipe Community Management : écoute client, approche sur mesure et mise en œuvre efficace ont été au rendez-vous.
Parlons RH a écouté et compris nos attentes et nos problématiques. Nous avons, ensemble, élaborer une charte éditoriale afin de rendre plus pertinent et impactant nos messages auprès des jeunes diplômés.
Nous souhaitions notamment créer un fil X (ex Twitter) dédié aux RH, Parlons RH nous a accompagné dans sa création, son alimentation, son ton, etc.
Après 6 mois de collaboration et un bon débrief, nous nous sommes forgés des convictions quant aux canaux les plus efficaces pour relayer nos messages. A noter un excellent suivi et une bonne réactivité de l’équipe Parlons RH dédiée à notre projet.
Que ce soit pour un projet précis ou par simple curiosité, n’hésitez pas à nous contacter !
