L’intelligence artificielle investit tous les domaines de notre vie. Dans le champ des ressources humaines, cette technologie permet déjà d’affiner les politiques en matière d’attraction et de rétention des talents. En aidant l’entreprise à replacer l’humain au cœur de ses priorités, l’IA constitue un levier puissant et incontournable pour relever les défis actuels et à venir.
La crise économique impacte fortement les entreprises. En 2023, le nombre de défaillances a augmenté de près de 36% par rapport à l’année précédente (étude Altares, 2024). La bataille pour la survie et la stabilisation des marges est ainsi engagée pour nombre d’entre elles. Le pilotage financier et commercial – assuré à l’aide d’outils de plus en efficaces – devient la priorité des dirigeants. Au détriment du pilotage humain, encore trop souvent négligé. Or, ce sont justement ses forces vives qui vont permettre aux organisations de faire face aux crises.
Un salarié sur trois envisage de quitter son entreprise dans les douze prochains mois et 60% des personnes interrogées qualifient leur motivation de « faible » ou de « mitigée » (enquête BaromEX/Bloomin, 2023). Ce désengagement des collaborateurs – constaté dans tous les secteurs économiques, quelle que soit la taille de l’entreprise – a un impact sur les finances d’une société. A l’inverse, un capital humain valorisé se révèle un avantage compétitif de poids : l’attention portée aux salariés en termes de bien-être et de développement professionnel joue favorablement sur la rentabilité de l’entreprise. Celles qui oeuvrent en ce sens sont plus rentables que celles exclusivement centrées sur la performance : elles enregistrent un taux d’EBIDTA moyen de 29 (vs 14) et un turn-over de 7,9% (vs 13%) (étude McKinsey, 2023).
Aujourd’hui, plus que jamais, ne pas prendre soin des talents constitue un risque de fragilisation financière. Il y a urgence à agir rapidement et efficacement sur le levier humain. Nous sommes convaincus que les outils Saas modernes vont contribuer à relever ce défi. Les nouvelles technologies RH analysent en temps réel des KPI centrés sur les talents (taux de rétention, d’engagement ou d’attrition). Ce qui permet, par exemple, de « prédire » des départs, de mieux les anticiper ou de les empêcher, mais aussi de détecter les futurs besoins en compétences et en formation, en fonction du marché, du positionnement de l’entreprise, des talents en poste… L’IA prédictive entre ainsi en jeu comme un outil clé de la gestion du capital humain : optimisation des performances, identification des missions non productives, aide à la prise de décision…
En plus d’être un outil d’analyse prédictive, l’IA dissèque extrêmement finement le ressenti des collaborateurs, en termes de bien-être, de charge du travail, de mobilité interne ou de formation… La prévention des risques psycho-sociaux et le développement des talents peuvent ainsi se gérer plus précisément, en s’appuyant sur des données factuelles, et plus seulement sur des avis subjectifs. Dans des situations de harcèlement, l’identification de commentaires « sensibles » permet aux équipes de réagir très vite.
Les nouveaux outils offrent par ailleurs la possibilité de déployer rapidement de nouveaux rendez-vous entre les managers et leurs collaborateurs : ils contribuent ainsi à renforcer de façon simple une culture du feedback au sein des équipes, et de personnaliser l’expérience employé. En favorisant cette conversation en continu et ces échanges permanents, l’IA permet indirectement d’identifier « en live » les prémices d’un désengagement, d’anticiper les problèmes et de dénouer les nœuds en amont. L’outil prend également en charge nombre de tâches à faible valeur ajoutée (la compilation de données quantitatives ou la gestion administrative des entretiens individuels). Un gain de temps qui peut être mis à profit pour renforcer les échanges constructifs au sein de l’organisation.
A court terme, l’IA permettra au manager de se focaliser sur sa mission première : faire grandir les talents dans son équipe. L’outil pourra ainsi l’accompagner au quotidien dans sa mission, en lui soumettant, par exemple, des conseils en live (pour mener des entretiens plus efficaces et plus adaptés), en lui proposant des plans d’action personnalisés (grâce à une analyse croisée des entretiens menés avec les collaborateurs et des compétences identifiées pour chacun) …
On ne peut vanter les bénéfices de l’intelligence artificielle sans évoquer les considérations éthiques liées à son usage. Chez Zest, nous en faisons une question de principe – que ce soit dans le traitement des données personnelles ou dans leur hébergement – et un préalable indispensable avant de déployer ces solutions, incontournables à l’avenir. Loin de remplacer l’humain, les outils technologiques et l’IA peuvent contribuer à replacer les personnes au cœur du dispositif et à renforcer le sentiment d’appartenance des équipes. Aux entreprises d’actionner le levier du capital humain, grâce aux nouvelles technologies.
Crédit photo : Shutterstock / Roman Samborskyi
Cette semaine, le recrutement est à la une de la revue de web. Alors que…
Traditionnellement chargés de superviser les opérations et d'assurer la productivité des équipes, les managers se…
Tous les mois, retrouvez une définition claire, accompagnée d’une mise en contexte, de chiffres clés…
L'amélioration de l'expérience collaborateur, grâce aux solutions de GTA, contribuera à augmenter l'engagement et à…
La gestion de la paie représente un défi significatif pour les entreprises modernes, en partie…
Si le harcèlement au travail est un sujet d’actualité préoccupant, les salariés ne se sont…