infographies RH

L’impact du contexte économique sur les stratégies de recrutement

Dans un contexte économique marqué par l’incertitude et la compétition accrue, les entreprises revoient leurs stratégies de recrutement pour attirer et fidéliser les talents. Mais quels leviers activent-elles pour répondre aux attentes croissantes des collaborateurs ? Et comment les budgets de recrutement évoluent-ils face à ces enjeux ? Découvrez comment salaires, avantages et investissements se réorganisent pour relever ces défis stratégiques, avec l’infographie réalisée par Monster.

L’impact du contexte économique sur les stratégies de recrutement

Face à un contexte économique en constante évolution, les entreprises adaptent leurs stratégies de recrutement pour répondre à des défis croissants, notamment l’attraction et la fidélisation des talents.

Tout d’abord, 40% des employeurs envisagent d’augmenter les salaires pour s’aligner sur les attentes croissantes des candidats. L’augmentation des prétentions salariales, influencée par l’inflation et les transformations du marché, pousse les recruteurs à revoir leurs grilles de rémunération pour rester compétitifs.

Mais la rémunération ne fait pas tout. 43% des entreprises prévoient d’introduire de nouveaux avantages pour leurs salariés. Ces avantages, allant des congés supplémentaires aux aides au bien-être, reflètent une volonté de répondre aux attentes plus larges des collaborateurs, souvent en quête d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Enfin, dans une démarche de long terme, 41% des employeurs déclarent vouloir investir davantage dans la fidélisation des talents. La rétention des collaborateurs devient une priorité stratégique pour éviter les coûts liés au turnover et capitaliser sur les compétences internes.

Ce triple levier – salaires, avantages et fidélisation – illustre une transformation des pratiques de recrutement, où l’expérience collaborateur est au cœur des préoccupations.

Recrutement : quelles évolutions pour les budgets ?

Dans un contexte économique incertain, les entreprises doivent également réévaluer leurs budgets de recrutement. Si les priorités diffèrent, une tendance générale à la stabilité se dégage.

Ainsi, 54% des employeurs prévoient de maintenir un budget de recrutement stable par rapport à l’année précédente. Cette approche prudente montre une volonté de garantir un niveau d’investissement suffisant pour répondre aux besoins immédiats, sans prendre de risques financiers majeurs.

Cependant, une dynamique plus optimiste est également observable. 32% des entreprises prévoient d’augmenter leur budget de recrutement. Cela traduit une volonté d’accélérer leurs efforts pour attirer des talents dans des marchés de plus en plus compétitifs, en capitalisant sur des campagnes ciblées ou en renforçant leur marque employeur.

À l’inverse, une minorité, soit 14% des entreprises, anticipent une diminution de leurs budgets de recrutement. Ces réductions pourraient s’expliquer par des restrictions budgétaires ou une baisse des besoins d’embauche dans certains secteurs. Ces données montrent une diversité dans les approches budgétaires, où chaque entreprise ajuste ses priorités selon ses enjeux spécifiques, mais toujours avec un œil attentif sur le coût et l’efficacité.

Dans un environnement économique complexe, les entreprises démontrent leur capacité d’adaptation en repensant leurs stratégies de recrutement. Que ce soit par l’ajustement des salaires, l’introduction de nouveaux avantages ou l’investissement dans la fidélisation, ces choix traduisent une volonté de répondre aux attentes des talents tout en sécurisant leur compétitivité. Si la stabilité des budgets reste une priorité pour plus de la moitié des employeurs, les perspectives d’augmentation témoignent d’une ambition de se démarquer dans un marché toujours plus concurrentiel. Ces stratégies variées confirment que le recrutement n’est plus seulement une réponse immédiate aux besoins de main-d’œuvre, mais un levier clé pour construire l’avenir des organisations dans un monde du travail en perpétuelle évolution.


Source : Monster

Stéphane a développé son appétence pour la création de contenus au cours de plusieurs expériences variées, en start-up et en agence. Passionné par l’univers des ressources humaines, tout particulièrement par la marque employeur et le recrutement, il officie chez Parlons RH en qualité de Content Manager. À la suite de sa licence Économie-Gestion, il obtient un Master 2 en Communication et Management du sport à l’ESG Management School de Paris.

Les derniers articles

RH ou IA : qui mène la danse ?

Loin d’être une solution universelle, l’IA doit être un levier d’optimisation, pas un substitut à…

30 avril 2025

« Une offre de places en crèche représente un levier d’attractivité et de fidélisation des collaborateurs »

Pour Mohamed Mokrani, DRH de LPCR, proposer des places en crèche permet aux entreprises de…

30 avril 2025

Qu’est-ce que les… green skills ?

Tous les mois, retrouvez une définition claire, accompagnée d’une mise en contexte, de chiffres clés…

30 avril 2025

Emploi, chômage, télétravail : à quoi ressemble vraiment le marché du travail ?

Le taux d’emploi atteint des sommets, mais tous les profils en profitent-ils de la même…

29 avril 2025

Règles douloureuses, endométriose… Comment briser les tabous autour de la santé des femmes en entreprise ?

Invisibilisées, parfois minimisées, les menstruations – et autres sujets liés à la santé féminine, telles…

28 avril 2025

Revue du web #539 : burn-out, semaine de 3,5 jours et CV… créatifs

Dans cette revue du web, signaux d’alerte sur le burn-out, expérimentation sociale dans la restauration…

25 avril 2025