[TABLE RONDE] Quels sont les secrets de la rétention des talents ?

Longtemps reléguée au second plan derrière les sujets d’attractivité et de recrutement, la rétention des talents est devenue l’un des plus grands défis RH de notre époque. Dans un marché du travail sous tension, où les attentes des collaborateurs évoluent vite (et fort), garder ses meilleurs éléments n’a rien d’évident. Donner du sens, offrir des perspectives, valoriser les compétences, alléger la charge… Les leviers sont nombreux, encore faut-il les activer au bon moment. Qu’est-ce qui pousse les organisations à enfin s’emparer du sujet ? Combien coûte, vraiment, le fait de laisser filer les talents sans réagir ? Et surtout : par où commencer pour bâtir une politique de fidélisation efficace, concrète et durable ? Rendez-vous le 13 mai à 11h, pour explorer les situations qui poussent les entreprises à agir, et les solutions à leur disposition pour déployer une politique de rétention qui fonctionne.

« Comment on les garde ? »

C’est une ritournelle qui revient toujours. Dans les comités de direction, les réunions RH, les conversations de couloir… Qu’importe la taille de l’entreprise ou son secteur, la musique est la même : recruter, c’est bien. Mais garder, c’est (beaucoup) mieux.

Un talent qui part, ce n’est pas juste un CV à remplacer. C’est une compétence qui s’envole, un projet qui vacille, une équipe qui se déséquilibre. Et parfois, un message implicite qui circule : « ici, on ne reste pas. »

Alors oui, la rétention des talents est devenue un enjeu stratégique. Pas un luxe, pas un supplément d’âme. Un impératif. Reste à savoir comment on s’y prend, concrètement, intelligemment, durablement.

Cette question devient urgente. En janvier 2024, 24% des salariés français déclaraient ne pas se projeter dans leur entreprise à un an (BCG). Un sur quatre. En parallèle, 50,1% des projets de recrutement sont jugés difficiles par les employeurs en 2025, d’après une étude publiée par France Travail le 11 avril 2025. Autrement dit : les talents s’en vont… et les remplaçants ne viennent pas.

Alors, comment les garder pour de bon ? C’est la question majeure à laquelle nous répondrons durant cette table ronde réalisée en partenariat avec Cegid. Myriam Hetier, Product Marketing Manager chez Cegid, et Emilie Sidney, Practice Lead Cegid HR chez Amaris, partageront leurs expériences, leurs constats et leurs conseils pratiques. Stéphane Varisellaz, Content Manager RH chez Parlons RH, animera cet échange engagé, rythmé et sans langue de bois, pour explorer ensemble les vrais secrets de la rétention des talents.

Du constat à la réaction : quand la rétention des talents s’impose

Pourquoi certaines entreprises décident-elles de prendre à bras-le-corps la question de la rétention ? Cette table ronde explorera les déclencheurs récurrents : contrainte réglementaire (comme un accord GEPP-GPEC), turnover qui grimpe dangereusement, ou réorganisation qui fragilise les équipes. Bref, la prise de conscience peut venir de plusieurs endroits, mais la question reste la même : comment réagir ?

Mais au-delà du déclic, une autre question se pose : que se passe-t-il quand on ne fait rien ? Nous mettrons en lumière le coût bien réel de l’inaction : perte de profils clés, difficultés à recruter, désengagement progressif… Quand on ne traite pas le sujet sérieusement, les conséquences peuvent rapidement se faire sentir. Humainement, opérationnellement, financièrement.

Mais tout ne se joue pas toujours dans l’urgence. Certaines organisations adoptent une démarche progressive, structurée, posée : objectifs réalistes, collecte de données, plan d’action construit. Un cap à suivre, et à découvrir ensemble le 13 mai.

Former, faire évoluer, automatiser : la rétention, ça se construit

Pour passer à l’action, il faut un plan. Et là, pas question de piocher dans l’artillerie RH au hasard. Pour une bonne recette, il faut un bon cuisinier : c’est à la fonction RH de mettre la toque. La bonne nouvelle ? Quand c’est bien fait, les collaborateurs le sentent. Et ils s’engagent. La table ronde vous conduira sur un chemin clair, structuré, pour faire de la rétention une dynamique de développement durable. Pour l’entreprise comme pour ses collaborateurs.

Quatre grands leviers seront passés en revue pour aider les entreprises à créer les conditions de l’engagement durable : développer les compétences, offrir des perspectives, reconnaître la valeur individuelle et collective, et libérer les équipes des tâches à faible valeur. Autant de pistes concrètes pour transformer la fidélisation en véritable stratégie RH, et en faire un levier de performance.

Le moment est (presque) venu de lever le voile sur les secrets de la rétention des talents. Rejoignez-nous le 13 mai à 11h, pour une table ronde animée par Stéphane Varisellaz, en compagnie de Myriam Hetier et Emilie Sidney. Au programme : retours d’expérience, conseils pratiques et échanges sans filtre pour mieux comprendre ce qui fait rester les talents… et comment agir dès maintenant. Inscrivez-vous dès aujourd’hui et repartez avec des méthodes concrètes pour faire évoluer vos pratiques.