Les IJSS (Indemnités Journalières de Sécurité Sociale) font rarement la une des priorités RH… jusqu’au moment où elles désorganisent tout. Calculs erronés, délais imprévus, tensions budgétaires : la gestion des IJSS révèle souvent des fragilités structurelles. Où se situent vraiment les points de blocage dans la gestion des IJSS ? Quels sont les impacts concrets, humains, financiers et organisationnels de ces dysfonctionnements ? Et surtout : quels dispositifs mettre en place pour alléger cette pression devenue structurelle ? Rendez-vous le mardi 10 juin à 11h, pour décrypter les causes, mesurer les effets et tracer des pistes d’action concrètes pour reprendre la main sur la gestion des IJSS, sans y laisser l’énergie de vos équipes.
Sommaire
C’est souvent la face cachée de la gestion RH. Moins visible que la paie, moins discutée que les salaires, mais tout aussi stratégique. Les Indemnités Journalières de Sécurité Sociale, ou IJSS pour les initiés, forment une mécanique discrète… jusqu’à ce qu’elle se grippe.
Et quand elle se grippe, c’est toute l’organisation qui en ressent les secousses : bulletins erronés, salariés mécontents, trésorerie déstabilisée. Un simple retard de subrogation peut entraîner des tensions internes, des heures perdues en régularisations, et une image du service RH qui vacille.
Dans un contexte où l’absentéisme ne cesse de grimper (+37% en dix ans selon l’Observatoire de l’absentéisme d’AXA), maîtriser les IJSS devient plus qu’une bonne pratique : c’est une urgence. Une priorité pour les gestionnaires de paie comme pour les DAF, car derrière ces flux complexes se jouent la fiabilité des processus, la confiance des collaborateurs, et parfois même la santé financière de l’entreprise.
Vous l’aurez compris, les IJSS sont aujourd’hui un marqueur stratégique. De la fiabilité des process internes à la santé financière de l’entreprise, en passant par la satisfaction des salariés, tout converge vers une évidence : ce sujet mérite d’être traité sérieusement. Et collectivement.
C’est exactement le fil rouge de cette table ronde : ouvrir le capot, regarder ce qui coince, et explorer les moyens concrets pour mieux faire.
Pourquoi les IJSS pèsent-elles autant sur vos équipes… et sur vos finances ? C’est tout l’enjeu de cette table ronde du 10 juin, organisée par Parlons RH en partenariat avec Cegid et ACT-ON. Jérôme Ricard, Product Marketing Manager Cegid, Stéphanie Dassonville-Guillotin, Payroll Outsourcing Manager chez ACT-ON GROUP et Valérie Aubin, Payroll Manager Shared Services Center chez Nexans nous livreront leurs retours d’expérience, leurs alertes et leurs solutions. Un échange animé par Stéphane Varisellaz, Content Manager RH chez Parlons RH, pour remettre les IJSS au centre du jeu… là où elles doivent être. Trois temps forts structureront la table ronde :
La pression des IJSS n’a rien d’une fatalité. Rejoignez-nous le 10 juin à 11h pour une table ronde animée par Stéphane Varisellaz, en compagnie de Jérôme Ricard, Stéphanie Dassonville-Guillotin et Valérie Aubin. Au programme : retours d’expérience, points de friction partagés, bonnes pratiques éprouvées et échanges sans filtre pour mieux comprendre ce qui pèse vraiment… et comment alléger durablement l’impact des IJSS sur vos équipes comme sur vos finances. Inscrivez-vous dès aujourd’hui et repartez avec des clés concrètes pour faire évoluer vos pratiques.
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