Revue du web #538 : Bayrou, starter pack et offbeat interview

Entre coup de gueule politique, nouvelle pratique de recrutement, mutation numérique et grandes questions sociétales, il y a de quoi nourrir vos réflexions avec les cinq articles de cette nouvelle revue du web ! On commence avec François Bayrou, qui met les pieds dans le plat en pointant le prétendu faible taux d’emploi des jeunes en France… sauf que les chiffres de l’Insee racontent une histoire plus nuancée. Puis cap sur le recrutement, où l’offbeat interview propose de dynamiter les questions classiques pour révéler la vraie nature des candidats. Côté RH toujours, l’automatisation de la paie continue de révolutionner les pratiques. Mais attention, intégrer ces outils demande rigueur technologique et montée en compétences. Pendant ce temps, sur le terrain de la diversité et de l’inclusion, le vent contraire venu des États-Unis va-t-il atteindre la France ? Et parce qu’un peu de culture numérique ne fait jamais de mal, on termine avec la tendance des “starter packs” générés par IA : drôle en apparence, mais pas seulement. À ne pas manquer également : le chiffre de la semaine et le post LinkedIn de Samuel Durand, qui nous rappelle avec malice que l’intergénérationnel, bien maîtrisé, est une formidable arme d’innovation.

[EMPLOI] “Les Français ne travaillent pas assez”

Les pieds dans le plat ! Prononcée par François Bayrou, c’est, sans aucun doute, LA phrase de la semaine. Par ces mots, le Premier Ministre visait particulièrement deux catégories de travailleurs : les jeunes et les seniors. Le taux d’emploi des jeunes en France est-il « beaucoup plus faible » que chez nos voisins ? La dernière étude disponible, celle de l’Insee, raconte une autre histoire. Capital fait le point : en 2023, 35,2% des 15-24 ans étaient en emploi en France… soit exactement la moyenne européenne. Certes, certains pays font bien mieux (Pays-Bas à 76,5%, Allemagne à 50,9%), mais d’autres sont en dessous (Portugal, Italie, Espagne). Bref : la France est dans la moyenne, ni plus, ni moins. En revanche, sur l’emploi des seniors, François Bayrou a vu juste : avec 58,4% de taux d’emploi des 55-64 ans, la France est clairement en retard sur ses voisins européens (63,9% en moyenne). L’occasion de remettre sérieusement sur la table le défi du maintien en emploi des travailleurs expérimentés ? L’avenir nous le dira. Je lis l’article

[RECRUTEMENT]  L’offbeat interview, une nouvelle façon d’aborder l’entretien

Vous êtes plutôt Batman ou Robin ? Voilà, c’est ça, l’offbeat interview, ou l’entretien d’embauche décalé en bon français. Des questions inattendues pour sortir des sentiers battus et révéler l’humain derrière le CV. Juste pour passer un bon moment avec le candidat ? Oui, mais pas seulement ! Ici, on mise sur la surprise et la créativité. Derrière cette approche ludique exposée par Helloworkplace, une ambition sérieuse : détecter la capacité des candidats à réfléchir rapidement, à s’adapter à des situations imprévues et à exprimer leur créativité. Parce que oui, un bon entretien, ce n’est pas un oral du Bac Français (y’avait combien de textes à apprendre déjà, 20 ?!). La rédaction de Parlons RH vous recommande cet article qui aborde l’entretien sous un angle différent… et surtout véritablement humain. Ah, et une dernière chose à ne pas oublier : un entretien, c’est une rencontre, pas un interrogatoire. Je lis l’article

[PAIE] Automatisation de la paie : les RH entrent dans une nouvelle ère

Portée par l’adoption de solutions digitales par 65% des PME, l’automatisation de la paie transforme profondément la gestion RH en entreprise, explique cet article de Forbes. Sous le capot ? Du lourd : cloud computing, intelligence artificielle, algorithmes prédictifs… voire blockchain pour sécuriser les flux salariaux. Les promesses ? Dans un contexte de réglementation sociale de plus en plus complexe et d’exigences accrues des salariés, ces outils permettent de produire des bulletins de paie sans erreur, d’assurer une conformité immédiate aux évolutions légales et de dégager du temps pour des missions stratégiques comme l’analyse des écarts salariaux ou l’optimisation des plans de formation. Mais pour accéder pleinement à ces bénéfices, les entreprises doivent relever deux défis majeurs. Intégrer techniquement ces solutions, en harmonisant les systèmes existants et en garantissant la cybersécurité conformément au RGPD. Le tout en développant les compétences RH nécessaires pour paramétrer, piloter et analyser ces nouveaux outils. Je lis l’article

[DIVERSITÉ & INCLUSION]  les Français disent oui (et pas question de faire marche arrière)

Un vent contraire souffle-t-il sur les entreprises françaises ? Pendant que certaines entreprises américaines (et pas des moindres : Google, Meta, Amazon, McDonald’s…) sous l’influence de Donald Trump, remballent discrètement leurs programmes de diversité et inclusion, les Français, eux, tiennent bon la barre. D’après une étude Ipsos révélée en exclusivité par Les Echos, 77% des sondés veulent que les entreprises françaises maintiennent leurs engagements en matière de DEI (Diversité, Équité, Inclusion). Et le soutien est massif, tous âges et opinions politiques confondus. Un coup de frein sur ces initiatives pourrait même coûter cher en image : la moitié des consommateurs se disent prêts à bouder les marques qui abandonneraient leur politique DEI. Reste aux entreprises à prouver que leurs actions ne se limitent pas à du greenwashing social, en démontrant leur véritable impact. Je lis l’article

[SOCIÉTÉ] “Starter pack” : une tendance pas si innocente ?

Vous aussi, vos réseaux sociaux ressemblent à une immense brocante de figurines personnalisées depuis quelques jours ? Même le plus professionnel d’entre eux, LinkedIn, n’échappe pas à la mode du “starter pack”. Le principe ? Grâce à ChatGPT, chacun peut générer en deux clics (et un prompt bien exécuté) son propre « starter pack » : une image façon jouet collector encore emballé, avec son visage et ses objets fétiches. C’est fun, c’est viral… mais pas sans conséquences. Derrière cette vague d’auto-dérision numérique se cachent deux réalités bien moins glamour, présentées par RTL : d’abord, l’impact écologique de la génération d’image avec l’IA, loin d’être neutre. Chaque « starter pack » consomme autant d’énergie qu’une recharge complète de smartphone. Multipliée par des millions de créations, la blague devient lourde pour la planète. Ensuite, les risques sur la confidentialité sont bien réels : photos personnelles, préférences, données sensibles… tout est potentiellement aspiré, conservé et exploitable par les IA. Un passe-temps qui nous donne de mauvaises habitudes, pour le plus grand plaisir des cybercriminels. Je lis l’article

📊 Le chiffre de la semaine : 39%

Bonne nouvelle : la transition numérique responsable s’installe enfin dans le paysage français. En 2025, 39% des entreprises ont nommé un Responsable Green IT, d’après une étude dévoilée par Mediavenir. C’est le signe que l’écologie numérique cesse peu à peu d’être un vœu pieux pour devenir un enjeu structurant. Gouvernance renforcée, consommation énergétique mieux suivie, éco-conception qui progresse : les voyants passent doucement au vert. Sur le papier, tout roule. Mais dans les faits, la concrétisation reste un peu comme l’accès à la 5G dans la Creuse : prometteuse, mais pas toujours au rendez-vous. Le mouvement est lancé, mais pour espérer un impact réel, il va falloir accélérer et surtout tenir la cadence (et les promesses).

💻 Le post LinkedIn de la semaine : l’intergénérationnel, votre meilleur atout ?

Manager plusieurs générations, c’est parfois sportif… mais loin d’être une fatalité. Samuel Durand remet les pendules à l’heure en rappelant que, loin d’être un frein, la diversité générationnelle est une opportunité : plus d’innovation et plus de performance, c’est prouvé ! À condition de l’aborder avec méthode. Diagnostic d’équipe, inclusion générationnelle réelle, pactes de fonctionnement entre générations : voilà les trois clés partagées par Jasmine Manet, Cofondatrice et directrice générale de Youth Forever interrogée par Samuel Durand, pour transformer les différences en levier collectif. Parce que les meilleures équipes ne cherchent pas à gommer les écarts d’âge : elles les cultivent.

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