[PODCAST] Bougeons Les Lignes, épisode 16 – Leadership RH post-pandémie : quel cap après la tempête ?

À quoi ressemble un bon leader RH en 2025 ? Dans ce nouvel épisode de « Bougeons les lignes », Olga Faucher, Responsable PSO-HCM chez Talentia, décortique un sujet brûlant : comment le leadership RH a-t-il évolué depuis la pandémie ? Santé mentale, télétravail, inclusion, culture d’entreprise… les lignes ont bougé, parfois brutalement. 5 ans après le premier confinement, c’est le moment de faire le point sur ces transformations.

Premier bouleversement : l’organisation du travail. Télétravail, travail hybride, flexibilité des horaires, nouveaux outils collaboratifs… Bref, tout ce qui relevait de l’exception en 2019 est aujourd’hui la norme. Pour les DRH, cela implique bien plus qu’une réorganisation logistique : repenser les modalités de présence, réinventer la gestion des temps, instaurer de nouvelles règles du jeu managérial. Olga Faucher revient sur la nécessité d’une compétence encore sous-estimée : savoir piloter des équipes à distance tout en préservant l’engagement collectif.

Deuxième transformation : la culture d’entreprise. Alors que les repères classiques (open space, rituels partagés, pauses café) s’effacent, comment maintenir un sentiment d’appartenance ? Loin d’être un détail, cette question est devenue centrale. Dans l’épisode, on explore des pistes concrètes : création de rituels virtuels, nouvelles formes de reconnaissance ou encore dispositifs hybrides pour tisser du lien au-delà des murs de l’entreprise. Loin du folklore RH, ces actions deviennent incontournables pour renforcer la cohésion et incarner les valeurs de l’entreprise, même à distance.

Troisième enjeu : la montée en puissance du facteur humain. La santé mentale, longtemps traitée à la marge, s’impose désormais comme un sujet stratégique. Repérer les signaux faibles, mettre en place des dispositifs de soutien, former les managers à ces enjeux : les RH doivent élargir leur palette de compétences pour jouer un rôle préventif. Olga Faucher évoque des exemples concrets et souligne à quel point ce sujet redéfinit aujourd’hui les priorités du leadership RH.

Autre pilier incontournable : la diversité et l’inclusion. La crise a mis en lumière, voire amplifié, certaines inégalités. Les professionnels des RH ne peuvent plus se contenter de discours inspirants : il leur faut agir, structurer, mesurer. Car oui, des indicateurs existent pour suivre les avancées, identifier les zones de progrès et passer d’une politique symbolique à une vraie culture inclusive.

Enfin, se pose justement la question du pilotage. Dans un monde du travail plus complexe, plus diffus, il devient essentiel de s’appuyer sur les bons KPI. Engagement, productivité, bien-être, sentiment d’appartenance : quels indicateurs suivre, et comment leur donner du sens ? L’experte de Talentia présente une vision pragmatique mais ambitieuse d’un leadership RH fondé sur l’impact, pas seulement sur l’intention.

Un épisode riche en enseignements et en bonnes pratiques, pour repenser le leadership RH. Non pas en réaction à la crise passée. En anticipation des défis à venir.

Bonne écoute !

Animé par : Stéphane Varisellaz–> Entre Passion DRH et Bougeons les Lignes, Parlons RH vous propose plusieurs formats de podcasts. Pour en savoir plus sur ces productions : c’est ici.