Diversité & Inclusion : ne nous Trumpons pas de combat !

Les vents contraires soufflent fort outre-Atlantique. Le retour en arrière sur les politiques de diversité et d’inclusion aux États-Unis, sous l’influence des idées trumpistes et d’une frange réactionnaire du patronat, doit alerter les DRH français.

Car si nous observons ce mouvement avec distance, croyant nos principes républicains inébranlables, l’histoire nous a appris que les reculs idéologiques ne connaissent pas de frontières. L’onde de choc pourrait, à terme, fragiliser les avancées que nous avons tant bien que mal consolidées dans nos organisations.

Mais au-delà de la vigilance, il est urgent de passer à l’action ou de la confirmer. Ce qui est en jeu n’est pas uniquement la position éthique, morale ou politique de l’entreprise, mais bel et bien sa performance sociale et économique. Réduire la diversité à un simple critère de recrutement, cantonner l’inclusion à une question de conformité légale, c’est ignorer leur véritable nature : celle d’un levier fondamental pour l’innovation, l’engagement et la pérennité des organisations.

Diversité et inclusion : un recul qui coûte cher

Les entreprises américaines qui, sous pression politique, démantèlent leurs programmes de diversité à marche forcée s’exposent à un retour de bâton violent. En matière d’attractivité et de marque employeur, les talents d’aujourd’hui ne se satisfont plus de belles intentions affichées sur un site carrière : ils attendent des preuves. Qui peut sérieusement croire qu’une entreprise qui tourne le dos à l’inclusion attirera les meilleurs profils ? 

Les études le montrent : plus une entreprise est inclusive, plus elle est performante¹. En renonçant à cet engagement, c’est son propre avenir qu’elle met en péril.

Le marché français n’est pas immunisé contre ces dérives. La tentation du statu quo rôde, le scepticisme gagne du terrain, et certains voudraient croire que l’inclusion n’est qu’un « bonus » réservé aux périodes fastes. Or, c’est précisément en temps de turbulences que l’inclusion doit être réaffirmée. La crise économique et sociale que nous traversons appelle plus que jamais une capacité à mobiliser toutes les forces disponibles, toutes les énergies, toutes les singularités.

L’inclusion active : l’impératif des DRH

Les DRH français ont aujourd’hui une responsabilité historique : non seulement préserver les acquis, mais aller plus loin. Ne pas se contenter d’intégrer la diversité et de proclamer l’inclusion, mais la rendre effective, tangible, visible. Il ne suffit plus de « donner sa chance » aux profils sous-représentés, il faut s’assurer que cette chance débouche sur une carrière, une reconnaissance, une évolution. L’inclusion ne peut être passive. Elle doit être un moteur quotidien, une boussole stratégique, une dynamique portée par tous à tous les niveaux hiérarchiques.

Nos références ne sont pas celles de la Silicon Valley ou de Wall Street, elles sont celles des Lumières. La France a hérité de Voltaire et de Rousseau, non des fantasmes réactionnaires d’Elon Musk. Il est temps d’assumer cette filiation et de démontrer que l’entreprise française est capable de conjuguer performance économique et progrès social, histoire et modernité. Non pas par naïveté, mais par lucidité : une entreprise qui exclut s’appauvrit, une entreprise qui inclut grandit.

Ne pas subir, mais agir

Comme Alcatel-Lucent et sa stratégie de l’entreprise sans usines, nous avons tous en mémoire ces organisations qui, à force de s’adapter aux pressions politiques et aux modes managériales rétrogrades, ont fini par perdre leur âme et leur compétitivité. La vigilance est un prérequis, mais elle ne suffit pas. La meilleure réponse aux vents contraires n’est pas l’attentisme, mais l’engagement. 

Aux DRH qui se demandent s’ils doivent réévaluer leurs politiques d’inclusion sous la pression d’une conjoncture incertaine, la réponse est simple : non seulement il faut les maintenir, mais il faut les amplifier. Ce n’est pas en reculant que l’on prépare l’avenir. C’est en avançant, en innovant, en osant. Car demain, ce ne sont pas les entreprises frileuses qui attireront les talents et la confiance, mais celles qui auront fait de l’inclusion un véritable projet d’entreprise, un principe structurant et une réalité tangible et naturelle.

L’heure n’est plus à l’observation. Elle est à l’action. DRH, il est temps de prouver que la diversité et l’inclusion ne sont pas des slogans, mais des forces motrices. Il est temps d’affirmer, haut et fort, que nous ne nous contenterons pas d’être les témoins d’un monde qui recule. En France, nous serons ceux qui le feront avancer.

1. À voir sur le sujet, cet article ↩︎

Crédit photo : Image générée par Grok, chatbot d’intelligence artificielle générative développé à l’initiative d’Elon Musk