infographies RH

Avantages salariaux : un levier de satisfaction pour les collaborateurs

Dans un contexte où le pouvoir d’achat est au cœur des préoccupations des Français, les avantages salariaux jouent un rôle déterminant. Mais comment sont-ils perçus par les salariés et les décideurs RH ? Quels impacts ont les dispositifs complémentaires sur la satisfaction au travail ? Et en quoi la dématérialisation de ces avantages pourrait-elle changer la donne d’ici 2025 ? Réponses avec l’infographie réalisée par l’ANDRH en collaboration avec Swile.

Les avantages salariaux : un enjeu crucial pour les Français

Aujourd’hui, les avantages salariaux sont perçus comme une composante clé du pouvoir d’achat par les Français. Selon une récente étude, 68% des Français estiment que ces avantages constituent un complément important pour renforcer leur pouvoir d’achat. Cette proportion démontre à quel point les salariés comptent sur ces éléments pour maintenir leur niveau de vie, surtout dans un contexte économique incertain et face à l’inflation.

Cependant, un décalage subsiste entre la perception des salariés et celle de leurs employeurs sur la générosité de ces avantages. En effet, 55% des salariés considèrent que leur employeur n’est pas suffisamment généreux en matière d’avantages salariaux. Cela traduit un certain malaise au sein des équipes, qui peuvent ressentir un manque de reconnaissance de la part de leur entreprise, notamment au travers des dispositifs de rémunération complémentaire.

À l’inverse, du côté des décideurs RH, la perception est nettement différente. 62% des responsables RH estiment au contraire que leur entreprise est généreuse dans ce domaine. Ce décalage de perception peut indiquer un manque de communication entre les dirigeants et les équipes, mais aussi une vision divergente sur ce que signifie une politique d’avantages salariaux « généreuse ».

Pour les entreprises, il devient essentiel de mieux aligner leur discours avec les attentes des salariés. Cela passe par une analyse fine des dispositifs actuels et un dialogue plus transparent sur les attentes des collaborateurs en matière d’avantages salariaux. En ajustant leurs politiques, les organisations peuvent non seulement améliorer la satisfaction de leurs salariés, mais aussi renforcer leur attractivité en tant qu’employeur.

L’impact des avantages complémentaires sur la satisfaction des salariés

Les avantages complémentaires jouent un rôle crucial dans la satisfaction des salariés et influencent leur perception de la fonction RH. L’étude montre une différence marquée entre les salariés bénéficiant de ces avantages et ceux qui n’en bénéficient pas.

Parmi les salariés qui bénéficient d’avantages complémentaires, 80% se déclarent satisfaits de leur quotidien professionnel, soit 17 points de plus que ceux qui n’en disposent pas (63%). Cette différence montre à quel point les dispositifs complémentaires peuvent contribuer à un meilleur bien-être au travail, en offrant un sentiment de sécurité et de reconnaissance.

L’écart est encore plus significatif lorsqu’il s’agit de la perception de la fonction RH. En effet, 55% des salariés avec des avantages complémentaires jugent leur DRH proactive et estiment qu’elle propose des services avantageux, ce qui représente 29 points de plus par rapport à ceux qui ne bénéficient pas de ces avantages (26%). Cela démontre que les salariés qui bénéficient de ces dispositifs ont tendance à percevoir leur DRH de manière plus positive, la considérant comme un acteur engagé dans l’amélioration de leurs conditions de travail.

Pour les entreprises, cette donnée est essentielle. Elle montre que les avantages complémentaires ne se limitent pas à leur dimension financière, mais influencent profondément la satisfaction des collaborateurs et leur relation avec la direction des ressources humaines. En intégrant ces dispositifs de manière stratégique, les organisations peuvent ainsi améliorer leur image interne tout en renforçant l’engagement de leurs équipes.

Les avantages dématérialisés : une source de satisfaction pour les salariés et les décideurs RH

La dématérialisation des avantages, comme les titres-restaurant ou autres services, est de plus en plus plébiscitée par les salariés et les responsables RH. Cette tendance est soutenue par un taux de satisfaction élevé des deux parties.

D’après les données, 74% des salariés bénéficiant d’avantages dématérialisés se déclarent satisfaits, tandis que 26% restent insatisfaits. Cette satisfaction majoritaire démontre l’adoption positive de ces nouvelles pratiques, qui simplifient la gestion des avantages tout en offrant une expérience plus fluide et moderne aux collaborateurs.

Du côté des décideurs RH, la satisfaction est encore plus marquée : 84% d’entre eux se déclarent satisfaits des dispositifs dématérialisés qu’ils ont mis en place, contre 16% qui en sont moins convaincus. Pour les RH, ces outils apportent non seulement une réponse aux attentes des salariés, mais facilitent aussi la gestion au quotidien, tout en contribuant à moderniser l’image de l’entreprise.

Il est à noter qu’une évolution réglementaire aura également un impact sur ce secteur. À partir de 2025, les titres-restaurants devront être entièrement dématérialisés, ce qui encourage les entreprises à anticiper cette transition et à se préparer aux nouvelles exigences du marché.

Les avantages salariaux, qu’ils soient complémentaires ou dématérialisés, apparaissent comme un levier stratégique pour renforcer la satisfaction des collaborateurs et leur perception positive de la fonction RH. En adaptant leurs politiques à ces nouvelles attentes et en misant sur la dématérialisation, les entreprises peuvent non seulement améliorer le bien-être au travail, mais aussi anticiper les évolutions à venir, tout en consolidant leur attractivité dans un marché du travail toujours plus exigeant.


Source : ANDRH & Swile

Stéphane a développé son appétence pour la création de contenus au cours de plusieurs expériences variées, en start-up et en agence. Passionné par l’univers des ressources humaines, tout particulièrement par la marque employeur et le recrutement, il officie chez Parlons RH en qualité de Content Manager. À la suite de sa licence Économie-Gestion, il obtient un Master 2 en Communication et Management du sport à l’ESG Management School de Paris.

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