Professionnels des RH : nous voulions juste vous dire merci

Toute l’année, on vous bouscule. On vous demande de faire plus, de faire moins, de faire vite, de faire mieux, d’innover, d’oser. Mais en ce 20 mai, Journée internationale des Ressources Humaines, la rédaction de Parlons RH voulait simplement… vous dire merci. Merci d’œuvrer au quotidien – souvent dans l’ombre – pour les collaborateurs, les managers, pour l’entreprise dans son ensemble, mais aussi pour la société. Merci pour ce que vous incarnez, ce que vous rendez possible. Merci de faire de « l’humain », bien plus qu’un mot dans une fonction, une priorité. 

Merci de placer l’humain au cœur d’un environnement de travail polymorphe

Le monde du travail change, les outils digitaux se succèdent, les processus évoluent, l’IA fait une arrivée fracassante et transforme les métiers en profondeur… Derrière le brouillard, vous êtes là pour accompagner, traduire, sécuriser. 

Mais au-delà de la technologie, c’est tout l’environnement de travail que vous avez dû repenser. Avec l’arrivée massive du télétravail au moment de la crise sanitaire, puis le développement du travail hybride, ces dernières années n’ont pas été de tout repos pour la fonction RH. Les collectifs se sont éloignés physiquement et il a fallu inventer de nouveaux rituels, de nouvelles façons de créer du lien, de préserver la cohésion, de continuer à faire équipe malgré la distance des écrans interposés. 

Pour cela, vous avez impulsé des politiques de QVCT plus humaines, repensé les espaces de travail, favorisé la flexibilité, le tout dans des temps extrêmement courts. Vous avez mis en place des dispositifs innovants pour que chacun se sente inclus, reconnu et écouté, même à distance. Vous avez bataillé pour que l’on continue à se parler vraiment – et pas seulement via des messages instantanés sur Teams. 

Bref, à une époque qui favorise la déshumanisation, vous avez su (re)placer l’humain au cœur des discussions, des préoccupations, des décisions. Et pour ça, on vous dit merci ! 

Merci de faire entrer la santé mentale dans les réflexions… et les plans d’action RH

Grande cause nationale 2025, la santé mentale est le sujet phare du moment. Pourtant, il y a quelques années encore, personne n’osait vraiment en parler. Elle restait un sujet tabou, relégué à la sphère privée, bien loin des préoccupations premières des entreprises. 

Aujourd’hui, elle est un enjeu RH majeur, et c’est aussi grâce à vous. Vous avez été les premiers à alerter sur les burn-out, à parler de charge mentale, d’anxiété, d’isolement. Surtout, vous êtes de plus en plus nombreux à l’inclure dans vos stratégies, en mettant en place des cellules d’écoute, en formant les managers à repérer les signaux faibles ou encore en instaurant des politiques de prévention des risques psychosociaux. 

Par chacune de vos actions, vous contribuez à lever le voile : oui, on peut parler de mal-être au travail. Oui, on peut être en difficulté psychologique et être légitime dans l’entreprise. Et oui, la performance de l’entreprise passe aussi par le bien-être des collaborateurs.

Merci d’être la voix (et l’oreille) des collaborateurs

Dans les moments de doute, de tension ou de transformation, vous êtes souvent les premiers vers qui les équipes se tournent. Parce que vous écoutez. Parce que vous comprenez. Parce que vous êtes présents, parfois en silence, parfois dans l’action. Et bien souvent, les deux à la fois.

Être professionnel de la fonction RH, c’est savoir accueillir la parole des salariés, même quand elle est maladroite, dure ou douloureuse. C’est entendre ce qui ne se dit pas toujours clairement, repérer les signaux faibles, les marques de désengagement. C’est comprendre les mots autant que les silences. 

C’est aussi, bien souvent, porter cette parole auprès de la direction ou du management. Et ce n’est pas un rôle facile. Il faut de la finesse, du courage, de l’équilibre. Il faut parfois arbitrer entre ce qui serait souhaitable et ce qui est faisable. Entre l’individuel et le collectif. Entre l’émotion et la décision. 

Merci de toujours penser au collectif, quitte à prendre des décisions difficiles

Si vous êtes la voix et les oreilles des collaborateurs, vous êtes également celles des managers et des dirigeants. Au-delà de l’individu, vous devez constamment penser au collectif. Ce qui implique, parfois, de devoir prendre des décisions difficiles : revoir l’organisation, mettre fin à une collaboration, dire non à certaines demandes… Ce sont des choix lourds, souvent douloureux, mais que vous assumez, parce que vous portez une vision plus large, profitable au collectif dans son ensemble. 

Et vous le faites, sans vous cacher derrière une quelconque procédure. Vous prenez le temps d’expliquer, d’accompagner, de considérer les personnes, pas seulement les postes. Vous cherchez à limiter l’impact, à préserver la dignité, à ne pas réduire un salarié à un dossier. Parce que vous, plus que quiconque, savez que penser collectif, ce n’est pas faire abstraction des individus, mais au contraire les inclure dans un tout cohérent, où chacun trouve sa place. Et parce que l’on sait que vous êtes sans cesse tiraillé entre les attentes des collaborateurs et celles de la direction, la rédaction de Parlons RH tenait particulièrement à vous remercier pour votre force et votre flexibilité. 

Merci d’affronter les grands défis de notre époque, sans détourner le regard

À mesure que le monde change, les responsabilités qui pèsent sur les épaules des RH ne cessent de s’élargir. Là où l’on vous demandait hier de gérer des carrières et des compétences, vous devez aujourd’hui créer un futur plus juste et plus durable en portant de nouveaux enjeux sociétaux et environnementaux. 

Que ce soit pour attirer de nouveaux talents ou pour améliorer l’impact environnemental de l’entreprise, la RSE est devenu un enjeu fort à intégrer aux politiques RH. Pour cela, vous travaillez sur la sobriété numérique, la sensibilisation aux pratiques plus durables, la formation aux « green skills », tout en portant, en parallèle, des enjeux sociétaux tels que l’inclusion et la diversité, la lutte contre les discriminations ou encore l’égalité professionnelle. Et dans un monde économique incertain, vous assumez également les exigences de performance et d’adaptabilité de l’entreprise. Vous devez jongler entre contraintes budgétaires, impératifs de compétitivité, guerre des talents et transformation des métiers. Votre rôle n’a rien de facile, pourtant vous l’assumez avec lucidité et humanisme. 

Et demain ? D’autres défis se présenteront, d’autres crises peut-être. D’autres tensions, c’est certain. Mais la rédaction de Parlons RH est sûre d’une chose : vous serez là. Présents, engagés, lucides, humains. Alors oui, demain, on continuera sans doute à vous challenger, à vous interroger, à vous pousser à innover. Mais aujourd’hui, en cette Journée mondiale des RH, on voulait faire une pause. Et simplement vous dire : merci.

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