{"id":83592,"date":"2025-07-04T14:00:00","date_gmt":"2025-07-04T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.parlonsrh.com\/media\/?p=83592"},"modified":"2025-07-04T11:21:34","modified_gmt":"2025-07-04T09:21:34","slug":"revue-du-web-549-nouvelle-monnaie-bernie-sanders-et-medecin-centenaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.parlonsrh.com\/media\/revue-du-web-549-nouvelle-monnaie-bernie-sanders-et-medecin-centenaire\/","title":{"rendered":"Revue du web #549 : nouvelle monnaie, Bernie Sanders et m\u00e9decin centenaire"},"content":{"rendered":"\n

Au menu, cette semaine, de votre Revue du web : comme toujours, l\u2019essentiel (et le d\u00e9cal\u00e9) de l\u2019actualit\u00e9 RH. On commence avec un constat qui fait mal : la marque employeur est encore trop souvent la derni\u00e8re roue du carrosse. Pendant ce temps, le salaire \u00e9motionnel fait son petit bonhomme de chemin et pourrait bien devenir la nouvelle monnaie forte de l\u2019engagement. L\u2019intelligence artificielle, elle, continue de changer notre fa\u00e7on de travailler : pour le meilleur ou pour le pire ? Le s\u00e9nateur d\u00e9mocrate Bernie Sanders a un avis sur la question. C\u00f4t\u00e9 bien-\u00eatre, on d\u00e9couvre trois leviers que les collaborateurs doivent activer pour r\u00e9duire leur stress : pas tr\u00e8s r\u00e9jouissant mais essentiel pour ne pas finir en burn-out. Heureusement, un m\u00e9decin de 102 ans nous rappelle qu\u2019avec un peu de passion (et un petit Martini, avec mod\u00e9ration*), on peut rester actif tr\u00e8s, tr\u00e8s longtemps. On termine avec un chiffre qui en dit long sur les attentes des jeunes g\u00e9n\u00e9rations : 79% des actifs issus de la Gen Z pensent que la gestion du temps est la comp\u00e9tence cl\u00e9 pour faire avancer sa carri\u00e8re. Vous avez dit priorit\u00e9 ? Bonne lecture !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

[MARQUE EMPLOYEUR] Toujours la derni\u00e8re roue du carrosse ?<\/h3>\n\n\n\n

Dans Les Echos Entrepreneurs, un extrait du livre \u201cPermis de recruter\u201d, de L\u00e9o Bernard et \u00c9lise Moron, nous propose une lecture strat\u00e9gique de la marque employeur. Pourquoi est-elle si souvent n\u00e9glig\u00e9e ? Trois explications \u00e0 cela : le sujet est souvent renvoy\u00e9 au marketing, les \u00e9quipes RH privil\u00e9gient les actions \u00e0 court terme et beaucoup de professionnels ne se sentent pas l\u00e9gitimes pour s\u2019en emparer. Dommage, c\u2019est pourtant un levier majeur pour attirer et fid\u00e9liser les talents. Encore faut-il \u00e9viter quelques pi\u00e8ges : raconter des histoires qui sonnent faux, la construire entre professionnels des RH, oublier d\u2019impliquer les \u00e9quipes marketing\u2026 ou croire qu’elle va r\u00e9gler tous les probl\u00e8mes comme par magie. Un petit rappel s’impose, en effet : si vos messages d\u2019approche ne sont pas personnalis\u00e9s, vos entretiens bourr\u00e9s de biais et votre ATS digne d\u2019un tableau Excel\u2026 ce n\u2019est pas la marque employeur qui vous sauvera. Je lis l\u2019article<\/a><\/p>\n\n\n\n

[R\u00c9MUN\u00c9RATION ET AVANTAGES] Le salaire \u00e9motionnel, nouvelle monnaie pour fid\u00e9liser en entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Marqu\u00e9 par une instabilit\u00e9 \u00e9conomique, une baisse du pouvoir d’achat, une qu\u00eate de sens encore et toujours d’actualit\u00e9 et une envie de se recentrer sur soi, le march\u00e9 de l’emploi est sous tension. R\u00e9sultat de ce cocktail d\u00e9tonnant ? Un turnover moyen de 16% en 2024. Dans ce contexte, comment s\u00e9duire les talents ? L\u2019entreprise a longtemps tout mis\u00e9 sur le salaire. Un article sign\u00e9 Capital nous fait d\u00e9couvrir un concept en vogue : le salaire \u00e9motionnel. Ce qu\u2019on y trouve ? De l\u2019\u00e9volution, de l\u2019autonomie, un bon management, de la reconnaissance. Des \u00e9l\u00e9ments qui p\u00e8sent lourd dans l\u2019engagement, surtout lorsque l\u2019on sait que seuls 8% des salari\u00e9s se sentent vraiment investis dans leur travail. Il est cependant n\u00e9cessaire de valoriser ces \u201cb\u00e9n\u00e9fices cach\u00e9s\u201d : outils de type Bilan Social Individuel, cadre clair pos\u00e9 d\u00e8s le recrutement, mise en avant transparente des avantages\u2026 Tout cela compte. Vivre d\u2019amour et d\u2019eau fra\u00eeche ? Pas tout \u00e0 fait, le rapport \u00e0 l\u2019argent est toujours pr\u00e9sent, mais il n\u2019est plus forc\u00e9ment primordial. Je lis l\u2019article<\/a><\/p>\n\n\n\n

[INTELLIGENCE ARTIFICIELLE] Doit-on encore travailler 5 jours par semaine ?<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019intelligence artificielle fait exploser la productivit\u00e9. En \u00e0 peine 3 ans, elle est d\u00e9j\u00e0 capable d\u2019automatiser des t\u00e2ches autrefois inaccessibles. Avec l\u2019arriv\u00e9e r\u00e9cente des Agents IA (rappelez-vous, nous vous en parlions la semaine derni\u00e8re<\/a>), capables d\u2019agir sans supervision, ce mouvement va s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer. Les entreprises produisent plus, parfois avec moins de salari\u00e9s et les cons\u00e9quences sont d\u00e9j\u00e0 bien r\u00e9elles : certains dirigeants anticipent une hausse du ch\u00f4mage li\u00e9e \u00e0 l\u2019automatisation et Amazon pr\u00e9voit de r\u00e9duire ses effectifs dans les prochaines ann\u00e9es. Pour le s\u00e9nateur d\u00e9mocrate Bernie Sanders, invit\u00e9 du podcast de Joe Rogan, sp\u00e9cialiste d’arts martiaux et animateur de radio am\u00e9ricain, ces gains ne doivent pas uniquement enrichir les g\u00e9ants de la tech et les organisations. Il d\u00e9fend une autre vision, pr\u00e9sent\u00e9e dans cet article de Presse-citron : utiliser l\u2019IA pour offrir plus de temps libre aux travailleurs. S\u2019il \u00e9tait pr\u00e9sident, il instaurerait la semaine de 4 jours. Alors que le d\u00e9bat ne fait que commencer, une chose est s\u00fbre : l\u2019IA change d\u00e9j\u00e0 les r\u00e8gles du jeu. Je lis l\u2019article<\/a><\/p>\n\n\n\n

[QVCT] Stress au travail : 3 leviers individuels \u00e0 relayer<\/h3>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre au travail passe aussi par une r\u00e9duction du stress, qui survient lorsqu\u2019un salari\u00e9 ressent un d\u00e9s\u00e9quilibre entre ce qu\u2019on lui demande et les ressources dont il dispose pour accomplir sa mission. Si la QVCT rel\u00e8ve en grande partie de l\u2019organisation du travail, donc de la responsabilit\u00e9 de l\u2019employeur, certains leviers individuels existent et m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre relay\u00e9s par les professionnels des RH. Trois conseils pratiques nous sont pr\u00e9sent\u00e9 dans un article de The Conversation : limiter son temps de travail \u00e0 moins de 48 heures par semaine pour pr\u00e9venir les risques physiques et psychiques ; adopter une meilleure hygi\u00e8ne de sommeil, en fixant des horaires r\u00e9guliers et en limitant les \u00e9crans le soir ; enfin, lutter contre la s\u00e9dentarit\u00e9 en se levant r\u00e9guli\u00e8rement, en bougeant davantage au bureau ou en optant pour un poste assis-debout. Des gestes simples, \u00e0 diffuser largement pour pr\u00e9venir les risques, sans attendre. Je lis l\u2019article<\/a><\/p>\n\n\n\n

[SOCI\u00c9T\u00c9] Rester actif pour rester en forme : la le\u00e7on d\u2019un m\u00e9decin centenaire<\/h3>\n\n\n\n

Le travail c\u2019est la sant\u00e9, chantait Henri Salvador, et ce n’est pas Howard Tucker, neurologue am\u00e9ricain, qui dira le contraire. Dans Slate, on d\u00e9couvre le parcours hors norme de ce m\u00e9decin de 102 ans, toujours en exercice depuis\u2026 1947. \u00c0 l\u2019aube de ses 103 ans, il partage ses conseils de long\u00e9vit\u00e9, loin des recettes miracles. Sa philosophie ? Rester actif, curieux, connect\u00e9 aux autres. Il le r\u00e9p\u00e8te : \u00ab Si vous n\u2019utilisez pas votre cerveau, vous le perdez. \u00bb Pour lui, chaque ann\u00e9e de travail en plus r\u00e9duit le risque de d\u00e9mence. Il nuance cependant : si le m\u00e9tier exerc\u00e9 devient n\u00e9faste pour la sant\u00e9, mieux vaut changer de voie que de s\u2019accrocher. Un message qui m\u00e9rite d\u2019\u00eatre entendu, \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 les questions du travail des seniors, de la reconversion et de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite prennent de l\u2019ampleur. La r\u00e9daction de Parlons RH vous recommande cette lecture touchante et inspirante. Je lis l\u2019article<\/a><\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udcca Le chiffre de la semaine : 79%<\/h3>\n\n\n\n

C\u2019est la part de la G\u00e9n\u00e9ration Z qui consid\u00e8re la gestion du temps comme la comp\u00e9tence cl\u00e9 pour faire avancer sa carri\u00e8re<\/a>. Un chiffre l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 celui des Millenials (76%). Organisation, priorisation, \u00e9quilibre : dans un quotidien satur\u00e9 d\u2019infos et de sollicitations, savoir g\u00e9rer son temps est un superpouvoir ! Une majorit\u00e9 de jeunes actifs y travaille activement, en investissant chaque semaine dans son d\u00e9veloppement personnel. Cette mont\u00e9e en comp\u00e9tences ne rime pas avec ambition hi\u00e9rarchique. Ce qu\u2019ils cherchent plut\u00f4t ? Des rep\u00e8res, du sens, un cadre clair. Beaucoup esp\u00e8rent, par ailleurs, que leur manager endossera un r\u00f4le de mentor, mais rares sont ceux qui en font r\u00e9ellement l\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udcbb Le post LinkedIn de la semaine : le t\u00e9l\u00e9travail recule, la confiance aussi ?<\/h3>\n\n\n\n

Dans un post engag\u00e9, Christelle Vaugelade-Kalip\u00e9 revient sur le cas de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, qui a annonc\u00e9, par simple mail et sans concertation, le retour \u00e0 4 jours de pr\u00e9sence au bureau. R\u00e9sultat : col\u00e8re des syndicats, gr\u00e8ve, et un malaise bien plus profond que la seule question du t\u00e9l\u00e9travail. Derri\u00e8re la d\u00e9cision, c\u2019est une certaine vision RH qui se dessine : le t\u00e9l\u00e9travail est-il encore un droit, un privil\u00e8ge, ou d\u00e9j\u00e0 un standard ? Peut-on \u201charmoniser les pratiques\u201d sans dialogue ni preuve d\u2019un quelconque impact sur la performance ? Alors que plusieurs grandes entreprises amorcent un retour en arri\u00e8re, une certitude demeure : la mani\u00e8re dont on communique avec ses \u00e9quipes en dit long sur la strat\u00e9gie. Et sur la confiance qu\u2019on leur accorde.<\/p>\n\n\n\n