{"id":83572,"date":"2025-07-04T10:00:00","date_gmt":"2025-07-04T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.parlonsrh.com\/media\/?p=83572"},"modified":"2025-07-03T16:28:27","modified_gmt":"2025-07-03T14:28:27","slug":"podcast-passion-drh-saison-2-episode-1-5-bonnes-raisons-decouter-matthieu-birach-chief-people-officer-de-doctolib","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.parlonsrh.com\/media\/podcast-passion-drh-saison-2-episode-1-5-bonnes-raisons-decouter-matthieu-birach-chief-people-officer-de-doctolib\/","title":{"rendered":"[PODCAST] Passion DRH, saison 2, \u00e9pisode 1 : 5 bonnes raisons d&rsquo;\u00e9couter Matthieu Birach, Chief People Officer de Doctolib"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Apr\u00e8s plusieurs mois d&rsquo;attente, PASSION DRH revient pour une saison 2 ! Nouvelle saison, nouveau look&nbsp;: le podcast pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 des professionnels des RH fait peau neuve. Un format plus intime, des \u00e9changes plus incarn\u00e9s, et toujours cette volont\u00e9 de donner la parole \u00e0 celles et ceux qui font battre le c\u0153ur des ressources humaines. Au programme&nbsp;: encore plus de convictions, toujours plus de passion\u2026 et plus de fun. Pour ouvrir ce nouveau chapitre, j&rsquo;ai eu le plaisir et le privil\u00e8ge d&rsquo;interviewer Matthieu Birach, Chief People Officer de Doctolib. Un \u00e9change sans langue de bois sur les mutations de la fonction RH, l&rsquo;intelligence artificielle, les process \u00e0 bout de souffle, les recettes de grand-m\u00e8re et la n\u00e9cessit\u00e9, plus que jamais, de s\u2019amuser dans son job. Et s&rsquo;il en fallait plus pour vous convaincre, je vous liste 5 bonnes raisons d&rsquo;\u00e9couter cet \u00e9pisode.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<center><iframe name=\"Ausha Podcast Player\" frameborder=\"0\" loading=\"lazy\" id=\"ausha-tMcG\" height=\"220\" style=\"border: none; width:80%; height:220px\" src=\"https:\/\/player.ausha.co\/?showId=10Gezcrx1ZJO&#038;color=%23751CBF&#038;podcastId=yvD7zTkMgGaY&#038;v=3&#038;playerId=ausha-tMcG\"><\/iframe><script src=\"https:\/\/player.ausha.co\/ausha-player.js\"><\/script><\/center>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Un parcours atypique racont\u00e9 avec lucidit\u00e9 et humilit\u00e9&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Matthieu Birach n\u2019a pas toujours r\u00eav\u00e9 d\u2019\u00eatre DRH, ni m\u00eame travaill\u00e9 dans les ressources humaines avant de prendre la t\u00eate de la fonction chez Doctolib. Pourtant, il y est aujourd\u2019hui Chief People Officer depuis plus de six ans. Comment en arrive-t-on l\u00e0 quand on a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re chez Rothschild, en fusion-acquisition, avant de devenir country manager en start-up ? C&rsquo;est justement l&rsquo;une des premi\u00e8res questions que j&rsquo;ai pu lui poser lors de l&rsquo;enregistrement de l&rsquo;\u00e9pisode, un vendredi matin ensoleill\u00e9 dans les locaux de Doctolib, \u00e0 Levallois-Perret.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Matthieu Birach partage, avec beaucoup de clart\u00e9 et de recul, les raisons de ses choix professionnels, leurs motivations parfois tr\u00e8s terre \u00e0 terre, comme celle de \u00ab&nbsp;rembourser son \u00e9cole de commerce&nbsp;\u00bb. Il \u00e9voque \u00e9galement les points de rupture qui l\u2019ont progressivement amen\u00e9 vers des fonctions \u00e0 impact humain. Il revendique d&rsquo;ailleurs un parcours atypique, non sans humour :<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><em>\u00ab Atypique, \u00e7a me fait penser \u00e0 \u00ab\u00a0logement atypique\u00a0\u00bb sur les annonces immobili\u00e8res. Soit c\u2019est un truc g\u00e9nial, soit c\u2019est un truc pas terrible. Je ne sais pas trop ce que \u00e7a veut dire pour ma trajectoire. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Loin de chercher \u00e0 cocher les cases du parfait DRH, il d\u00e9fend une vision ouverte de la l\u00e9gitimit\u00e9 professionnelle : celle qui s\u2019appuie sur la curiosit\u00e9, l\u2019engagement et la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer avec son environnement. Et franchement, \u00e7a fait du bien.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Pas de langue de bois sur les process obsol\u00e8tes !&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les process RH fig\u00e9s, pens\u00e9s en silos ? Tr\u00e8s peu pour lui. Alors que je l&rsquo;interroge sur le futur de la fonction RH, Matthieu Birach plaide, avec passion, pour un avenir tourn\u00e9 vers l\u2019agilit\u00e9 et l\u2019impact. Il partage son exp\u00e9rience chez Doctolib, o\u00f9 les \u00ab&nbsp;process&nbsp;\u00bb sont repens\u00e9s comme des \u00ab&nbsp;produits RH&nbsp;\u00bb utiles, intuitifs et con\u00e7us pour am\u00e9liorer concr\u00e8tement l\u2019exp\u00e9rience collaborateur.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><em>\u00ab Nous, on ne veut plus qu\u2019il y ait de process RH chez Doctolib. On veut qu\u2019il n\u2019y ait que des produits et des exp\u00e9riences. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Et cette vision s\u2019accompagne d\u2019une nouvelle mani\u00e8re de travailler au sein m\u00eame des \u00e9quipes RH. Inspir\u00e9es du mod\u00e8le des \u00ab&nbsp;feature teams&nbsp;\u00bb, les organisations traditionnelles en silos laissent place, peu \u00e0 peu, \u00e0 des structures agiles, transverses, int\u00e9gr\u00e9es directement aux enjeux business. Pour les auditeurs, ce passage est \u00e0 la fois une v\u00e9ritable prise de recul et une source d&rsquo;inspiration sur ce que devrait \u00eatre la fonction RH aujourd\u2019hui, et ce qu&rsquo;elle sera potentiellement demain.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Une r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 Emmanuel Macron (oui, vraiment) et des mini-jeux<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Tout au long de l\u2019\u00e9pisode, j&rsquo;ai invit\u00e9 Matthieu Birach \u00e0 se confier, \u00e0 parler de lui non seulement en tant que DRH, mais aussi en tant qu\u2019\u00eatre humain, par le biais de mini-jeux destin\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er un espace d&rsquo;expression intime et personnel\u2026 car derri\u00e8re les fonctions, il y a des trajectoires, des \u00e9motions, des r\u00e9f\u00e9rences, parfois tendres ou inattendues. C\u2019est aussi cela que le podcast veut r\u00e9v\u00e9ler.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le portrait chinois, par exemple, Matthieu Birach se pr\u00eate au jeu avec beaucoup de sinc\u00e9rit\u00e9 et de tendresse. Il y parle de ses loisirs, de sa famille, de ses origines. Autant de fragments personnels qui, sans rien forcer, permettent de d\u00e9couvrir autrement celui qui pilote les ressources humaines de l\u2019une des scale-up les plus embl\u00e9matiques de la French Tech.<\/p>\n\n\n\n<p>Au d\u00e9tour d\u2019une autre s\u00e9quence, il livre aussi une anecdote \u00e9tonnante sur ses d\u00e9buts chez Rothschild, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 il croise\u2026 Emmanuel Macron. Une anecdote racont\u00e9e sans fard, ni volont\u00e9 de name-dropping, mais plut\u00f4t avec une touche d\u2019humour et beaucoup d\u2019autod\u00e9rision.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. L&rsquo;erreur : un droit pour les leaders RH \u00e9galement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Matthieu Birach d\u00e9fend une vision du leadership on ne peut plus humaine : celle qui int\u00e8gre le doute, l\u2019imperfection, et surtout, le droit \u00e0 l\u2019erreur. Un propos plut\u00f4t rare et salutaire dans la bouche d\u2019un dirigeant.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><em>\u00ab \u00catre un bon dirigeant, ce n&rsquo;est pas ne jamais faire d\u2019erreurs ou que tout se passe toujours bien. C\u2019est savoir r\u00e9agir lorsque tu fais une erreur, quand il y a un probl\u00e8me. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Au fil de l\u2019\u00e9change, il revient sur ses d\u00e9buts dans la fonction RH et partage, sans d\u00e9tour, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, les maladresses, les h\u00e9sitations. Il \u00e9voque aussi le syndrome de l\u2019imposteur, un ressenti courant lorsqu&rsquo;on occupe un nouveau poste, mais qu&rsquo;il ne faut pas laisser prendre le dessus. Matthieu Birach nous rappelle \u00e9galement que les erreurs ne sont pas des failles \u00e0 cacher, mais des leviers pour apprendre et progresser et qu\u2019un bon DRH n\u2019est pas celui qui ma\u00eetrise tout, mais celui qui accepte de se confronter \u00e0 la complexit\u00e9, aux tensions et aux incertitudes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Savoir s\u2019amuser, c\u2019est aussi \u00e7a, \u00eatre un bon leader<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Peut-on prendre son m\u00e9tier au s\u00e9rieux\u2026 sans se prendre au s\u00e9rieux ? Pour Matthieu Birach, la r\u00e9ponse est claire : oui, et c\u2019est m\u00eame indispensable. Dans un environnement mouvant, parfois rude, marqu\u00e9 par les crises successives et les transformations acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es, il d\u00e9fend l\u2019id\u00e9e que le plaisir au travail est indissociable de la r\u00e9ussite.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bien s\u00fbr, il ne s\u2019agit pas d\u2019\u00e9dulcorer la r\u00e9alit\u00e9 ou de masquer la complexit\u00e9, mais bien d\u2019accepter que la joie, la curiosit\u00e9 et le lien humain sont des leviers puissants, surtout dans des fonctions exigeantes comme les ressources humaines. C\u2019est cette \u00e9nergie qu\u2019il cherche \u00e0 insuffler chez Doctolib, dans ses \u00e9quipes et dans sa fa\u00e7on de travailler.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><em>\u00ab Notre m\u00e9tier est difficile. Il faut arriver \u00e0 y trouver du plaisir. [\u2026] Pour moi, s\u2019amuser, c\u2019est la seule fa\u00e7on de bien faire son travail. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Une piq\u00fbre de rappel essentielle pour les professionnels des RH qui, pris dans le flot des urgences et des complexit\u00e9s, perdent parfois de vue le plaisir que leur procure leur m\u00e9tier.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Bonne \u00e9coute !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Un podcast con\u00e7u et anim\u00e9 par : Manon Consul.&nbsp;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>>> Retrouvez l&rsquo;ensemble des podcast Parlons RH : <\/strong><a href=\"https:\/\/podcast.ausha.co\/passion-drh\" target=\"_blank\" rel=\"\">Passion DRH<\/a><strong> et <\/strong><a href=\"https:\/\/podcast.ausha.co\/bougeons-les-lignes\" target=\"_blank\" rel=\"\">Bougeons les Lignes<\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un \u00e9change sans langue 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